浅谈国有企业大宗物资采购合同审计

大宗物资采购是企业生产经营中一项十分重要的活动，同时也是最容易出漏洞的环节．如果不严格加以控制管理，势必会给企业带来浪费。大宗物资采购合同作为物资采购活动的主要凭证，其签订是否合理合法，履行是否到位，对物资采购具有直接的影响，且在一定程度上会引起企业成本与资金的波动，从而影响到企业的经济效益。笔者就目前企业物资采购合同中的常见问题，以及如何开展合同审计作以下探讨。     

浅谈物资采购审计

本文从分析物资采购存在的潜在风险入手,探讨内部审计在物资采购中的方式与关注点,总结出一套适应石油行业的内审方式。使之成为有利于规范物资采购行为,有效揭露制度缺陷和管理漏洞,提高企业免疫力的有效手段。     

国有企业物资信息化采购管理探究

物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。     

加强物资采购管理工作提高国有企业的经济效益

铁法煤业集团有限责任公司作为国家的一个特大型国有企业,是全国同行业中的佼佼者,每年投入的物资达3亿多元,约占成本的三分之一左右。近三十年的不断探索和发展,根据国家经贸委的有关规定,结合自身的实际情况,逐步形成了一整套科学、有序、高效的物资采购管理体系。 1.实行了“统采为主、分采为辅、统分结合、分级负责”的采购制度。严格制定和执行公司、基层两级采购分工权限,充分调动了两级采购部门的主动性和能动性。以主带辅,以辅补主,形成了上下齐心保供应、你追我赶抓管理的良性发展态势。大事有人抓了,小事也有人管了,杜绝了扯皮、推诿、不负责任的现象。     

国有企业物资采购的管理途径

物资采购是任何一个企业,尤其是国有企业一个非常关键的问题,对于大多数国有企业而言,长期以来,供应与采购部门没有受到足够的重视与控制,从而造成许多供应与采购部门的员工不能严格要求自己,利用手中的权利中饱私囊,甚至有的为了满足个人私欲,置党纪国法于不顾,     

互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新

随着高新技术的发展,我国逐步进入互联网+时代,各个行业领域的企业都在思考如何对自身进行创新、优化,保证在互联网+时代下,国有企业也希望能够保证自身长期稳定的发展状态,顺应时代发展潮流,更好地巩固国有企业在国民经济中的支柱地位。国有企业在正常经营过程中需要大量的物资材料,为了满足国有企业的物资材料需求,应当重视物资采购管理工作,分析当前在物资采购管理工作实际落实过程中存在的问题,从物资采购方法、监督管理、管理制度,以及物资采购能力等角度来做好思考,有针对性地实现国有企业物资采购管理工作的合理优化。本文就互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新策略进行研究,推动国有企业物资采购综合能力水平的提升,保证企业物资需求能够得到更好的满足。     

论教学物资采购的审计内容和方法

本文阐述了教学物资采购的特点、面临的风险以及物资采购审计的意义、内容和方法，指出教学物资采购需要进行全过程、全方位监督审计。     

国有企业物资采购监督管理之思考

国有企业物资采购管理是企业管理的重点、难点,也是热点.如何才能使监督既节省人力、物力、财力,灵活、高效,又能真正起到监督作用.     

国有企业物资采购监督管理之思考

国有企业物资采购管理是企业管理的重点、难点,也是热点.如何才能使监督既节省人力、物力、财力、灵活、高效,又能真正起到监督作用,使企业的物资采购实现阳光下操作,避免低质、高价的非正常采购行为的发生,是每一个国有企业的每一位领导者和管理者必须思考和常抓不懈的一项管理课题.     

强化消防部队物资采购审计初探

随着经济社会的不断发展，消防部队在处置突发事件和抢险救援中的作用凸显，地方政府越来越重视消防工作，地方财政对消防部队的投入也逐年增加。近年来，一批批常规、特种器材装备陆续配备到消防部队，部队建设得到了突飞猛进的发展。但由于消防部队物资采购审计工作起步晚，在物资采购及跟踪审计过程仍然存在一些不容忽视的问题。为加强消防部队经费管理、提高物资采购工作的公开性、透明性、高效性，促进党风廉政建设，消防部队物资采购审计工作需要进一步强化和规范。     

采购价格审计探讨

随着市场经济的发展,国家对价格的控制已逐渐放开,尤其在买方市场的条件下,出现了名目繁多的促销手段,其中不乏非正常的促销手段,致使采购环节的价格隐性流失,企业的利益受到严重威胁.采购价格审计是企业内部审计部门对采购活动的一项监督工作,意指依据风险和成本效益原则对采购活动中采购价格及其价格构成要素的真实性、合法性、效益性进行的评价、鉴证、监督,属于企业内部的监督活动.     

物资采购审计中的“价格”与“价值”辨析

物资采购是维系企业生产经营的关键环节。围绕物资采购方面的管理，无论公司规模大小，也无论是何种类型的企业，都是一个不容忽视的重要管理内容。强化物资采购的管理既是企业经营的需求，又是企业内部审计必须关注的焦点。但笔者关心的不是这个已成为共识的问题，而是更加关注与物资采购审计相关却又为目前的物资采购审计所忽略的物资采购审计的方向性问题，即本文提出的物资采购审计中的“价格”控制与“价值”控制辨析。     

浅议煤炭企业物资采购管理方法

规范管理是提高物资采购管理水平的有效途径,因此只有加强规范化管理才能使物资采购管理更加井然有序.本文就煤炭企业物资采购规范管理方法进行研究,旨在不断提高物资管理水平,促进煤炭企业又好又快地发展.     

浅议增值型内部审计理念在高校技术物资集中采购中的应用

增值型内部审计是国际内部审计发展的新理念,国内学者对增值型内部审计应用研究方面探讨较少。本文以高校技术物资集中采购为例,从提升高校技术物资采购审计工作的效率和效果出发,探讨新形势下增值型内部审计理念在高校技术物资集中采购中的应用。     

煤炭企业物资采购与物资管理

本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式,探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径.     

物资采购中的总体拥有成本战略

目前,很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主,很少有企业考虑到总体拥有成本问题,其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中,不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易,而是充分平衡企业内部和外部的优势,以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,所以,企业必须树立总体拥有最低成本的理念,对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格,     

价格信息库——采购控制的基础

传统采购制度下的采购流程是采购员定价模式,即在采购员(采购部门)询价的基础上确定供货商及价格,这种模式的程序为:使用部门提出申请→计划部门批准→采购部门询价并采购→财务部门审核后付款,在这种模式下财务部门、审计部门只能审核采购是否有计划、货物是否入库、开具的发票是否合法等程序,而对价格的监督始终处于空白.     

防范油田物资采购风险 创建科学采购长效机制

油田物资采购，是维持油由再生产和油田发展的物质基础。油田经过近几年不断深化改革，重组整合，打造一支高素质的油田物资采购队伍，创建油田科学采购机制，成为油田发展的迫切需要。油田物资采购的核心是产品选择和产品价格。只有选择适应油田发展的产品，支出合理的采购成本，才能实现油田物资采购与企业人、才、物的协调发展，才能不断提高企业物资管理水平和企业竞争力。