浅议企业如何提升人力资源管理

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这项工作做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

谈基层供电企业薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，我以近年来作为薪酬管理专工的身份出发，指出了基层供电企业薪酬管理中存在的一些向题，及个人对薪酬管理方面一些见解进行了简单的阐述。     

从市场经济视角看企业人资管理激励机制

<正>在新时期,人才竞争是企业竞争的关键所在,因此,企业对人力资源管理的标准和要求有所提升。作为企业管理的关键组成部分,人力资源管理基于市场经济体制的发展而不断完善,一些企业经营管理人员逐步明确了人力资源管理就是内部管理的核心,只有调动员工的工作积极性,才可以让其为企业的发展贡献力量和智慧。     

后危机时代企业人力资源管理外包的决策目标探析

企业的人力资源管理外包在中国刚刚兴起，企业的人力资源管理外包在我国发展迅速。但在发展的过程当中也面临着一些问题，这些问题的存在在一定程度上也影响到未来企业人力资源管理外包市场的发展。然而，管理外包的决策对于企业未来的可持续发展具有至关重要的作用，基于此，该文选择以人力资源管理外包的决策为研究对象，深入分析其决策的目标，从而更好的帮助企业发展管理外包业务。     

论述基层国有企业中人力资源绩效考核体系的构建与完善

人力资源绩效考核是企业管理的一个重要层面,目前我国企业在这一方面的管理存在很多问题。而基层企业作为技术密集型企业,其问题尤其突出。明确基层企业人力资源绩效考核体系的内容和作用,发现目前基层国有企业人力资源绩效考核体系的不足之处,才能逐步构建起一个相对完善的企业人力资源绩效考核体系。     

“三集五大”战略框架下的基层员工活力研究

基层队伍是电网企业经济效益的直接创造者,是全局工作的着眼点和落脚点。基层员工的工作积极性在很大程度上影响企业的未来发展,激发个体活力、发掘员工的潜能和价值,是时下人力资源管理的关键。文章从传统组织运行规律出发,结合"三集五大"战略体系对人力资源管理的要求,就如何激发基层员工活力,提升他们的工作积极性提出了一些新的见解。     

美国企业“治人”新招

作为现代企业管理发源地之一的美国其人力资源管理也在实践中更选创新．进步．不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用随着时代发展美国企业人力资源管理出现了一些新形式和新特点。     

企业人力资源管理问题的策略研究

随着经济和社会的快速发展，我国的市场竞争越来越激烈，市场竞争事实上也就是人才的竞争。就当前的经济发展状况来看，加强企业的／~．Ys资源管理显得越来越重要了。该文将企业人力资源管理对我国企业发展的重要意义作为基本出发点，认识到企业人力资源管理中存在的一些问题，同时也提出了一些解决企业人力资源管理问题的有效对策。     

企业人力资源管理信息化运用分析

企业人力资源管理作为企业建设和发展的重要环节，其能否高效运作直接影响企业的发展。企业人力资源管理信息化实现了人力资源管理的信息化和现代化，是企业管理和信息技术的有机结合，是全新的发展理念，对于当代企业的发展有重要的意义。本文分析总结了人力资源管理信息化的概念，对企业人力资源管理信息化优势进行概括，并就其目前发展现状进行分析总结，提出改善策略，为企业人力资源管理信息化运用提供参考。     

现代企业如何提升人力资源的管理

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,这有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

知识经济条件下中国企业如何实践能本管理

知识经济的浪潮推动了人力资源管理理论的进一步发展，其具体表现就是“人本管理”升华为“能本管理”。为了适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视。特别是我国加入WTO后，将广泛参与国际市场竞争，面临着更大的挑战，如何运用国际先进的管理思想，对我国企业的生存和发展是一个严峻的考验。本文针对中国企业普遍存在的一些问题，结合国内企业的高绩效管理，对人力资源管理新理论——能本管理进行了深入思考，对知识经济条件下中国企业如何实践能本管理，提出一些观点和看法。     

论煤炭企业物业服务单位的人力资源管理

人力资源管理与企业的经营发展是密不可分的，它对企业的发展起着极其重要的作用。随着人力资源管理的开发和研究，煤炭企业物业服务单位的人力资源管理同样也起着至关重要的作用。本文结合充煤物业人力资源管理的实际情况，对人力资源的现状进行了分析，提出了存在的问题，并针对这些情况提出了一些政策性的建议，来树立“人力资源是第一资源”的新观念，提高物业管理员工的综合素质，为企业的发展提供更为优秀的人力资源。     

完善煤炭企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本，也是企业发展的最关键因素。当前，煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题，煤炭企业应结合自身实际，在尊重知识、善用人才的前提下，采取创建最佳文化论文＂target=＂-blank＂〉企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施，深化对人力资源的开发与管理，最大限度地发挥职工的内在潜能，并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

员工福利制度中企业年金激励机制的构建解析

当前,随着我国社会经济步入到发展的新常态,人力资源已经成为企业发展的关键所在.可以说,当前的企业竞争,既是管理人才的竞争,同时也是企业基层人力资源的竞争.基层员工是其发展的基础所在,如果基层员工总额和素质与能力不足,或者是大范围离职,必然会影响到企业正常的生产运营.因此,如何激励基层员工,促使他们与企业共同进步,就成为...     

企业人力资源管理的优化策略探讨

人才是企业发展的基石，人才是第一生产力，人力资源管理作为企业一项重要的管理工作内容，必须加以充分重视。但从实际情况来看，很多企业的人力资源管理工作仍然存在一些问题，对企业的发展造成了制约。基于此，本文从企业人力资源管理的常见问题入手，针对问题提出几点相应的优化策略，旨在提高人力资源管理效率，更好地推动企业发展。     

新时代背景下企业的人力资源管理研究

在经济全球化、信息网络化、社会知识化的新时代，企业面临的压力日益加剧，要想在激烈的竞争环境下获得成功，人力资源的重要性凸现出来，通过对成功企业发展的研究，我们发现新时代的人力资源管理理念必须实现基层管理向高层管理的转变、过去管理向未来管理的转变与常规管理向战略管理的转变,才能赢得激烈的人才竞争市场，为组织谋得发展的持久动力。     

经济新常态下的钢铁企业基层员工的压力与调整分析

在市场经济新形势下,我国的钢铁企业也在转型升级的进程中不断发展。由于其技术变革和创新发展的诸多特性,决定了企业内部基层员工对于企业的新变化存在一些压力的现实状况。文章从经济新常态下钢铁企业的智慧制造出发,通过对钢铁企业基层员工的压力来源和产生的成因进行分析,提出了钢铁企业为员工进行减压管理的措施与建议,以期为钢铁企业的人力资源管理提供可行的思路和帮助。     

为企业找到更有效的员工激励法则

<正>人力资源管理是企业管理的重要内容,通过制定和应用企业人力资源规划方案,可有效发挥人力资源管理作用。目前,我国企业的人力资源管理存在一些问题,其中,需要对员工激励机制应用的重要性进行探究,制定合理的改善对策和管理措施,以提升企业的人力资源管理水平。在社会经济发展进程中,很多企业认识到人力资源管理的意义,对其高度重视。在当前阶段,企业为了追求稳定、     

我国企业人力资源管理外包利弊分析

人力资源管理外包已成为我国企业人力资源管理发展的一大趋势,但是HRM外包作为一种先进的管理方式,在极大地提升了我国企业竞争力的同时,也存在着一些风险。文章在对其进行利弊分析的基础上,针对目前HRM外包过程中存在的一些风险,提出了一些风险管理的方法,希望能够对我国企业的人力资源管理有所助益。     

人力资源战略规划与企业决策

近年来，随着我国社会经济的快速发展，经济体制改革的日益完善，传统的人事管理在不断调整和变化，不过现有的人力资源管理中还存在着一些问题亟待解决，很多企业的管理层和决策者经常会忽视人力资源的管理，并且人力资源管理人员根本无法参与企业的战略决策，因此，人力资源部门只能做些传统的人事管理工作，其给企业带来的经济效率也是微乎其微。本文就企业人力资源管理被忽视的原因做简单的介绍，并就如何改变企业人力资源的现状，充分扮演决策者的角色做了进一步的说明。