浅谈相对集中的企业集团财务管理

近几年，集团这种企业组织形式在我国得到了广泛的发展，但集团内部财务管理体制的建设却相对滞后。本从集团财务管理模式的划分入手，分析了我国企业集团在目前实行财务相对集中管理的原因，并在此基础上提出了几种具体的实现方式。     

集团公司财务共享中心的建设探索

随着社会发展以及会计信息化和人工智能的发展,建设财务共享中心是企业集团发展的必然趋势,对发展规模相对较大的企业尤其是集团公司来讲,建设财务共享中心,可以有效的转变传统财务管理体系,改变各个子公司在会计计量和记账方面各自为政的局面,提升整个集团的会计标准化水平,全面提高集团以及其下属单位的财务工作效率,改进财务管理质量,...     

战略导向的集团财务管理探析

集团战略决定着集团财务管理模式,反之集团财务管理模式又支撑集团战略。不同的集团财务管理模式需要采用相应的财务管理手段来支持。现代的集团企业应当以集团战略为导向,按照集团公司的治理结构,架构集团财务管理体系。     

完善财务管理制度的实践举措分析与阐述

企业的财务管理水平,直接取决于财务管理制度建设水平。针对当前我国企业在财务管理制度建设上存在的不足,提出了:确定分层化的财务管理目标、确定绩效管理、改变财务管理理念、规范财务管理行为、规范财务信息管理四个方面的实践举措,促进企业不断完善财务管理工作的效果。     

论集团公司财务管理体制的构建

集团公司主要有集权型、分权型、集权与分权相结合型三种;财务管理失控,财务状况恶化的状况仍然存在,因此构建有效的财务管理体制,强化企业集团财务的管理职能,是当前我国企业集团发展面临的需迫切解决的问题;构建以集权为主、分权为辅的财务管理体制是我国企业集团发展的内在要求,其关键是集中筹资、投资管理和资金的不断积累。     

信息时代的网络财务管理

在21世纪的今天,企业管理的自动化、数字化已成为企业发展的必然,而作为企业管理的中心———财务管理更是如此。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了财务管理工作在一个企业中不可动摇的重要地位。在旧的财务管理体制下,企业所做的财务决策和计划越来越需要来自企业内外各个环节的协调,而这种协调是基于全球经济信息化建设之上的。因此,加快财务管理体制创新的发展将成为下一个阶段我国信息化建设的重要任务,加速网络财务管理进程则是时代赋予我们的责任。然而我们应从哪些方面加速网络财务管理进程,也就是说网络财务管理的客观要求是什么的问题,应是当前我们研究网络财务发展的重要问题。     

网络时代企业集团财务管理的新型模式

企业集团财务管理,对企业的发展至关重要。因此,研究时代相应的企业集团财务管理模式,对提升我国企业集团整体管理水平,发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义。     

中小企业财务管理存在问题及对策探讨

当前,我国很多中小型企业普遍存在财务制度不完善、资金短缺、财务管理混乱、治理能力低等问题,严重影响着企业的发展。建立健全的财务管理系统是中小型企业提升管理能力、促进企业健康发展的关键环节。中小企业应全面建立财务管理体系,完善企业自身现有的财务制度;根据自身实际情况合理有效地制定一套财务管理目标;建立并运用正确的管理方式加强资金管理,控制现金流;重视并加强财务综合管理,对相关人员进行再教育和培训,从而提高企业全面的管理层次。     

企业集团财务管理模式分析

本文在企业集团财务管理必要性分析的基础上,从企业集团财务管理体系、管理职能和组织机构设置等方面提出了建立企业集团财务管理模式的设计思路.     

我国企业集团财务管理模式的现实选择

企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端,不适应企业集团健康发展的要求.如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式,以适应企业集团的健康发展,是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题.     

中小企业财务管理存在问题及对策探讨

当前，我国很多中小型企业普遍存在财务制度不完善、资金短缺、财务管理混乱、治理能力低等问题，严重影响着企业的发展。建立健全的财务管理系统是中小型企业提升管理能力、促进企业健康发展的关键环节。中小企业应全面建立财务管理体系，完善企业自身现有的财务制度；根据自身实际情况合理有效地制定一套财务管理目标；建立并运用正确的管理方式加强资金管理，控制现金流；重视并加强财务综合管理，对相关人员进行再教育和培训，从而提高企业全面的管理层次。     

全球化下的WTO与中国经济——关于财务管理学科的建设与发展

本文从财务管理学科的产生以及在我国的发展过程,探讨了我国财务管理专业体系建设中出现的问题,以及如何培养高素质的财务管理人才.     

探究事业单位财务管理的信息化建设

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断深入发展,促进了我国财政体制的不断完善。与此同时,我国事业单位也纷纷进行财务管理的信息化建设,并取得了不小的成绩。如何更好地推进财务管理信息化是当前我国事业单位所面临的主要问题。鉴于此,本文主要分析研究了当前我国事业单位财务管理的现状,并对此提出几点解决策略,旨在为促进我国事业单位财务管理信息化的发展提供参考。     

浅谈如何构建民营企业集团财务管理体制

随着我国经济的不断发展，越来越多民营企业从单一企业、单一行业、单一经营方向逐步发展成为多企业、跨行业、多向经营的企业集团，如何构建集团财务管理体制就越显重要。本文通过实例探讨了民营企业从单一型企业发展到集团化企业后如何构建财务管理体制的问题。     

我国企业集团财务管理体制中常见问题探析

伴随着经济全球化,我国企业集团迅速发展并逐渐成为我国参与国际市场竞争的主导力量,与此同时,在发展的过程中企业集团内部财务管理体制也暴露出了一系列问题.本文对我国企业集团财务管理体制方面存在的问题进行了归纳和分析,并提出了相应的对策和建议.     

对电力企业财务管理问题的思考

本文认为电力企业财务管理存在内部控制意识薄弱、全面预算管理体系粗放、财务管理集约化水平不高、财务管理信息化建设欠缺等问题。因此，要通过强化企业管理人员内部控制意识、开展全面预算管理、加快电力企业财务集约化建设步伐、加强电力企业集团财务管理创新型建设，以强化电力企业财务管理，更好地服务于电力企业的发展。     

对企业财务管理中业财融合的一些思考

由于企业财务管理属于价值管理范畴,所以企业财务管理应和业务管理有机融合起来,共同努力为企业创造可观的效益,并且通过业财融合还有助于提升财务管理水平。本研究首先对当前时期下企业财务管理中业财融合的必要性进行分析,然后提出了当前时期下企业财务管理中业财融合的具体策略,旨在为企业更好地开展财务管理工作提供切实可行的依据与参考。     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设研究

企业在新时代背景下面临转型改革挑战,为推动企业高质量发展,需顺应时代发展趋势,搭建以预算为核心的财务管理一体化信息体系。基于此,文章首先阐述了财务管理以预算为核心展开一体化信息建设的必要性,指出财务管理一体化信息建设现存问题,基于预算管理,提出展开财务管理一体化信息建设的有效路径。     

试论完善军队财务管理法制化的思考

军队财力是军队后勤保障的关键,军队财务管理水平的高低直接关于军队经费的使用效益,关系军队各项事业的完善与发展。当前,我国军对财务管理工作状况普遍较好,但是仍存在着一些重要问题亟需改善。现阶段我军财务管理法制化存在诸多问题,应从改革军队财务执法体制,完善军队财务管理法律法规,加强军队财务管理法制队伍建设,健全军队财务管理法制监督体系等方面加以解决     

对兵团国有资本财务管理创新的思考

建立现代企业制度是我国市场经济发展的必然要求,兵团构建与现代企业制度相适应的财务管理体系,构建与新制度相适应的监管与评价体系,是兵团现代企业国有资本财务管理的创新。