企业内控制度建设存在的问题及完善措施分析

内控制度建设是企业财务管理的核心环节,能够对企业的经济活动进行有效监管,保证企业资金的安全,对于企业的经济发展起到了极大的推动作用。然而在当前的企业内控制度建设中仍然存在一些问题,导致内控效果不是十分理想,给企业的运营埋下了巨大的隐患,严重损害了企业经济效益。本文将论述内控制度的组成与特征,并针对企业内控制度建设中存在的问题制定相应的解决策略,以期提高企业内部控制的实效性,降低企业的财务风险,促使企业健康、稳定的快速发展。     

当前时期下优化企业财务内控的对策

财务内控是现代企业内部管理的核心内容,加强财务内控对企业的持续健康发展具有重要意义。为此,本文分析了企业构建财务内控的意义,指出了企业财务内控管理中存在的问题,并提出了企业构建财务内控体系的策略。     

企业财务内控管理制度的建立与完善探析

企业要想更好地防范、控制经营风险与财务风险,获得持续发展的动力,就应该建立和完善企业内部管理制度,并确保内部控制制度落到实处,因此如何建立和完善财务内控管理制度已经成为现代企业财务人员亟待解决的问题之一。本文主要阐述了企业财务内控管理内涵、功能与原则,分析了目前企业财务内控管理中存在的问题,提出了加强企业财务内控管理的...     

加强企业财务会计内控制度的措施分析

社会市场的快速发展为经济的发展注入了活性,活跃的市场为企业提供了发展机遇,但是随着市场竞争愈演愈烈,企业面临的运营压力不断提升。企业应对财务会计的内控制度进行改革创新,全面的提升企业财务会计管理水平,提高企业的市场竞争力以保证企业的正常运营,为企业的发展创造更多经济基础。本文分析了企业财务会计内控制度存在的系列问题,然后有针对性的提出解决措施,希望能对企业财务会计内控制度的研究有所助益。     

财务风险管理与企业内控关系问题的研究

财务管理工作是企业管理工作的重要内容之一,本文主要就企业的财务风险管理及内控管理问题进行简单的介绍,就当前我国企业财务风险与内控管理中存在的问题进行归纳,并针对如何做好企业内部财务风险管理与内控工作提出了几点措施。     

强化企业财务管理初探

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,也是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO,市场经济体制改革逐渐深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度,实现财务业务一体化,全面强化企业财务管理,提高企业经济效益。     

集团企业财务内控存在的问题及对策

随着经济的不断发展,集团企业也面临着新的机遇和挑战,并且集团企业本身内部环境较为复杂,管理层次较多,若缺乏完善的财务内控制度,必然影响着企业的生存和发展。作为现代企业管理的一个部分,集团企业也要不断完善其内部控制制度,才能满足不断发展的需要。本文分析了集团企业财务内控的特点,以及必要性,重点分析了目前集团企业财务内控存在的问题,以及为了更好地实现集团企业的利益所要采取的相关对策。     

分析房地产企业财务内控模式的有效构建

房地产企业的资金运用量非常大,所以财务内部控制模式是非常重要的,房地产企业要拥有良好的财务内控系统。财务内控系统可以对房地产企业内部的资金进行良好的控制,并且有利于房地产企业资金的合理运用,企业长期发展的愿望也能良好的实现。本文对房地产企业财务内控模式进行了分析,了解其存在的问题和对应的解决措施,探讨如何构建良好的财务内控模式。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是提高油田企业整体管理水平的重要手段,是利用预算对企业整体以及内部的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程。通过分析油田企业实施预算的误区以及存在的问题与难点,找到改进油田企业全面预算管理的突破点。做好全面预算管理工作。从而提高油田企业的综合管理水平,增强油田企业的市场竞争和抗风险能力。     

基于企业生命周期的财务目标取向与预算管理模式研究

企业在不同的生命周期的各个阶段具有不同的管理特征，因此企业在不同的生命周期阶段财务目标的价值取向也就有所差别。全面预算管理作为企业管理的一种重要工具，是实现企业财务目标的有效工具，预算管理模式的选择取决于企业的财务目标，所以企业必须根据生命周期的管理特征和财务目标的价值取向来选择合理的预算管理模式。     

企业会计内部控制问题及对策探讨

随着企业的发展和市场的要求,企业内部越来越重视财务内部控制的建设,因为建立健全的财务内部控制制度是企业健康良好发展的先决条件。但是在一些中小企业中财务内部控制由于管理者的管理意识淡薄、电算化程度较低仍然存在漏洞,因此,针对这些问题,应该采取建立健全企业内控制度的措施,提高企业财务人员技能,帮助和支持企业建立财务内部控制体系。本文将通过对目前企业存在问题进行分析。     

关于施工企业如何加强财务内控的思考

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,我国房地产建筑市场全面开放,投资主体日益多元化,房地产建筑施工企业面临的市场竞争以及外部风险越来越大。财务会计作为企业管理最为核心的组成部分,对于降低企业经营成本,提高企业效益,促进企业的快速发展具有极其重要的意义。新时期下,房地产施工企业应提高对企业财务内部控制的重视,提高内部管理水平,提高企业的综合实力和核心竞争力。本文主要介绍了房地产建筑施工企业面临的财务风险,并提出了几点加强企业财务内控的措施。     

集团企业财务共享模式下的内部控制策略

集团企业财务内控工作的开展和创新能加快企业的现代化建设发展进程,有助于促进企业经营管理效益的提升,从而推动集团企业实现高水平发展的目标。文章从集团企业财务共享模式入手,在解析财务共享模式对内部控制优势作用的基础上,结合财务共享模式对内部控制策略进行了系统的探究,旨在能发挥内部控制的优势作用,助力 财务共享工作效能的发挥...     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

随着我国经济的不断发展,财务管理工作在企业中的地位越来越重要,而财务共享中心在促进企业财务的发展方面发挥着重要作用,不仅使企业财务的安全性得到保证,企业财务管理的透明化得到实现,公正公平得到保证,还使企业的运营及竞争力得到提高,因此如何通过财务共享中心使企业财务的管理水平得到提高非常重要。本文主要从通过财务共享中心提升财务管理水平的措施及意义两方面进行了分析探讨。     

财务预算分析在企业管理中的重要性

财务预算是全面预算体系的重要组成部分,是以业务预算和特种预算编制为基础而编制综合预算,包括现金预算和预计财务报表,也称为总预算。其编制方法主要为固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算、确定预算和概率预算。财务控制是实现财务预算目标的重要手段和过程,财务预算分析在企业管理中非常重要。在市场经济条件下,企业面临的风险很多,其中对企业影响最大的是财务风险。所以,如何减小财务风险、回避财务风险成了企业财务部门的一项重要工作。企业想要回避财务风险,获得顺利发展,必须要搞好财务预算和财务控制。     

制造业企业财务内控中全面预算管理的实践运用探索

近年来,我国制造业的市场竞争愈来愈激烈,企业要想确保自身在激烈竞争的市场环境中更好的生存与发展,就需要根据内部环境、外部环境与企业经营管理的状况创新管理工作模式,强化内控工作力度,达到可持续发展的目的.而全面预算管理工作属于现代化的管理工具,在制造业企业中合理应用能够促使财务内控工作的有效开展,对提升企业的经济效益水平...     

推进全面预算管理的几点思考

在很多市场经济发达的国家，全面预算管理是一种运用最为广泛的企业管理方法之一，在我国，目前只有一些包括上市公司的大型企业采用。近几年正值中国社会主义市场经济高速发展的时期，现阶段各类企业正面临改善法人治理结构和积极挖掘内部运营潜能等一系列公司综合治理问题，因此在企业内部推进全面预算管理就显得尤为必要。     

浅谈公立单位规范收支与财务内控管理策略

在财务内部控制管理过程中,规范收支是其中的重要任务,它对单位的经营管理产生深远影响,良好的财务内控管理工作可以规范财物的收入与支出。现阶段,单位财务内控管理过程中仍然存在诸多问题,致使单位的财务收入与支出难以平衡,所以,单位应该完善自身的财务内部控制管理制度,强化预算、物价、成本、收入、支出、票据、制度、监督职能等方面的管理。本文围绕事业单位的收支管理情况、财务内控管理状况展开分析,进而提出规范收支、加强财务内控管理的有效策略。     

基于业财融合的企业全面预算管理探究 ——以P公司为例

业财融合是业务活动和财务活动的有机融合,是管理会计的重要原则,也是管理会计发展的必然趋势和现实需求.全面预算管理是提高企业管理水平和市场竞争力的必要手段,是促进企业高质量发展的重要保障,需要同业财融合来共同推进全面预算管理的优化.目前我国企业基于业财融合的企业全面预算管理面临着目标不一致、协同性较差、管理会计人才缺乏的...     

经济新常态背景下金融企业财务运营风险及防护措施研究

在经济新常态背景下,金融企业进入了飞速发展时期,但同时也为金融企业带来了相应的运营风险。因此本文通过对影响金融企业财务运营风险的因素进行分析,总结出其中存在着财务运行信息化缺失、企业内部控制较差、缺乏专业管理人才等问题。同时阐述了增强金融企业财务运营安全性的重要性,进而提出基于经济新常态防护金融企业运营风险的措施,从构建信息化运营模式、提升企业内部控制、完善财务监督体系等方面展开论述,旨在增强企业财务运营安全性,提升金融企业的经营效益。