特立独行的“德鲁克原则”

1996年，专注于中小企业创业的美国商业杂志Inc派员走访德鲁克，请教创业者的定义。德鲁克说，只有一个定义：创业者创造了新颖而与众不同的事物。Inc问，从这一点上看，你认为自己是一个创业者吗?德鲁克毫不迟疑地回答：“不，我是一个作家。我不能、也永远不会经营一家企业。与人们头脑中的固有形象不同，创业者并不是独来独往的人。而我总是独来独往。” 刚刚以96岁高龄病逝的彼得·德鲁克也许可以说是世界上最有名的独来独往者。市面上存在无数的有关如何做经理人乃至     

创业不该是痛苦的

很多创业者都被成功学笼罩了，寻找捷径、快速成功。成功就快乐，不成功就痛苦。回过头来看，这有很大的问题。     

做不到这些你就别想融到资

“我为什么现在不能融资？” 很多创业者并不太清楚需要钱时该找谁融资？当然,他们都知道银行这条路可能性很小。我曾经被很多创业者问到同一个问题：“马云当初被软银投资时什么也没有,我现在比他当时的情况好多了,为什么不能找VC融资？”我没法回答,我只能说,     

创业者、守业者应是利益共同体

案例中分享的故事,也是现在很多企业发展中常遇到的问题,我分别站在创业者和守业者两个角度来进行对比分析： 从创业者角度分析,创业者经过自己多年的打拼企业才发展到今天,对企业就像对待自己的孩子,     

王奉友：蚂蚁变大象的魔法

2007年6月2日，第六届创业中国高峰论坛在北京大学百年世纪讲堂拉开帷幕，数十位企业家被评选为创业领袖。此次评选的标准为：获奖者是所任职企业的主要创建者之一，所创办的企业已经成立6年以上；在过去的3年里营业额和利润每年增长达到20％以上：企业及个人拥有良好的声誉：从业务发展和盈利能力方面，都是行业当中的佼佼者；对后来的创业者而言，他们具有榜样作用。 本刊记者在会议期间分别采访了王奉友、李进巅两位企业家，相信他们的创业故事和丰富多彩的人生经历必将给成千上万的创业者以启迪。     

知识经济下企业全面创新管理与创新营销的现实分析

中国经历30年的快速发展，可以说在这班快车上的企业都得到了飞速的发展，但是资源消耗换取增长的矛盾终于在2008年美国发生的次贷危机给世界经济带来严重危机的时候暴露出来，与国际经济联系紧密的中小型企业大面积倒闭。传统增长方式向创新型、知识型增长方式的转变成为不可扭转的趋势，知识和创新要素成为企业继续生存的基础和发展的核心动力，也同时意味着企业要进行全面的调整，由此全面创新管理成为必然，而全面创新管理要从一个合理的基点开始，实现渐进的、以循环式的良性调整，这个开始的基点就是营销环节。     

荣氏企业经营理念对现代创新创业者的借鉴研究

现代创新创业是相对于传统创业而言的,是基于技术创新,经营理念创新及市场渠道创新等方面的一点或几点来进行创业的活动。树立正确的经营理念是创新创业活动的重要一环,是创新创业者不可忽视的重要部分。而在我国历史上,荣氏企业凭借其独特的经营理念在民族资本主义发展缓慢的条件下实现了快速发展。其企业经营理念对现代创新创业者具有借鉴作用。     

理财 怎样与投资人讨价还价

很多优秀的创业企业很难和投资人达成一致的一点就是企业的价格问题。创业者总希望把企业卖个好价钱，而投资商往往是很“吝啬”，不断地压低价格。从这点上来看，和其他所有的买卖本质上是相同的。创业都要想有合理定价，首先还是要苦练内功，因为价格终究是企业价值的体现，一个烂摊子，怎么也不可能值好的价钱。     

我们的生活就是这样 永远战斗着奔向前方

不要因为某个问题很重要就停下来解决问题2003年,我从美国回来开始创业,过去这十多年我一直是创业者的状态。我折腾了十几个项目都不太成功,直到创立美团。美团从2010年到现在发展得还算顺利。这一路走来我有很多经验、心得想与你分享,但请记住,没有哪一条经验是完全能够适用的。不管是我自己的经验教训,还是别人的总结,每一条看似正确的建议,在实践过程中你总能找到很多反例。对创业公司来讲,发展速度和成长是非常重要的。硅谷有一句格言,有点粗俗但非常直接:Keep growing,fuck everything else(只有增长是重要的,其他一切都不重要)。     

王兴:美团董事长兼CEO 我希望活在一个更希望生活的世界里

<正>不要因为某个问题重要就停下来解决问题2003年,我从美国回来开始创业,这十多年我一直是创业者的状态,折腾了十几个项目都不太成功,直到创立美团。一路走来我有很多经验和心得想与你分享。但请记住,没有哪一条经验是完全能够适用的,每一条看似正确的建议,在实践过程中总能找到很多反例。     

创造太太乐鲜味世界

传播运动策划实施背景： 太太乐如今是全球最大的鸡精生产企业，并且一直保持高速增长。据预测，10年后我国调味品市场，鸡精等鲜味料的占有率将从目前的不到10％增长到30％左右。太太乐敏锐地认识到这是干载难逢的发展机遇开始稳步实践。产品线日渐丰富，渠道快速扩张，整合传播大张旗鼓，分别在产品和渠道上进行了拓展创新。那么，如何在市场推广上更有效地支持产品和市场的大规模扩张呢？     

家有千亩地 不如一门好手艺——加入王氏药罐大家庭，收获的不止是财富

1．告诉创业者。相信才有奇迹! 我是北京长城汉方中医研究院院长高琳，从小在农村长大，深知创业的艰辛，在当今这个虚假信息满天飞的时代，很多创业者都经历过失败。     

知识型创业中的复合创业行为：企业家精神的视角

在创业行为的各个部分都达到高效率是非常困难的,因此很多知识型创业企业在很早就失败了。知识型创业者不仅需要对高技术环境中的创新活动非常敏感,也需要创新型管理组织的新活动、市场营销以及商业模式等。这需要创业者在早期的复合创业行为的企业家精神为主要资源来应付新创企业可能的衰退。本文回顾了知识型创业的企业家精神,构建了知识型创业中的复合创业行为的企业家精神的特征与概念框架,并提出了未来知识型创业活动可能的潜在的相关研究领域。     

编读往来

老友飞鸿 我是贵刊的老读者了，从贵刊一开始创办就订阅了。我认为这将近两年来，贵刊办的很好，主要是信息很多，很新。从这本杂志上，我可以了解很多我所不熟悉的知识，这对我的工作有很大的帮助。我所在的行业和部门同计算机、ＩＴ都有很大关系。我们这里已经实现了办公的无纸化，但是还是离电子商务有一定的距离。但是我认为，电子商务是一个未来的发展方向，所以我很关注这方面的知识，也有了一定的收获。 这期的封面文章就很好。它介绍了通用汽车这样一个老牌传统企业内部电子信息化的过程，从中我们可以学习到很多东西，对于一个企业…     

简单点，说话的方式简单点

<正>沟通要对结果有把握,对进度有了解,对计划有反馈,对问题有建议很多创业者、管理者告诉我：很多人连基本功都不会,很难协作,不仅影响团队,还会影响他们个人的发展。比如：沟通、开会、汇报。他们经常说,我不喜欢开会听汇报。为什么？因为很多人没有经过训练,不懂得怎么沟通,没有重点,浪费时间。     

男儿亦有情和泪——朱志平鲜为人知的人生

“人的劣根性是恐惧和贪婪。很多人因为惧怕风险而错失很多机遇；因为贪婪。许多人又禁不起诱惑。因为贪大而做死企业。而我。少年在乡下那一段战胜恐惧的经历给了自己更多的承受能力；而出身贫苦．一点一点打拼，以及钳工、磨具工等一丝不苟的精神形成了自己严谨的作风和敢于舍弃的精神。而能合才能成其大。要成就事业。首先就得克服人类恐惧和贪婪的劣根性。”     

2010年中国最佳商业模式：贴地飞行

在2010年,那些富于成长性的商业模式大都离不开这几个关键词：消费、跨界、渠道创新、竞争壁垒……成功的创业者无不致力于用最短的距离来面对最广大的消费者，胼手胝足建立起市场根基。     

“冬播”之道低迷时期的创新——金字塔尖上的创新

商业历史上，很多伟大的创新者都是在经济低迷的蛰伏期潜心研发，当经济复苏之时，它们便可以抓住巨大的增长机会。许多在20世纪成为创新先驱的新技术企业都是在大萧条时期从小企业起步的，如惠普、宝丽来和杜邦，一个重要的原因就是当企业遭受沉重打击时，它们似乎开始改变对于创新回报的看法。在一片繁荣的时候，似乎任何举动都比创新更有把握赚到钱；但当周围的一切都变得风险重重，相比之下，创新的风险反而不那么令人畏惧了。     

探索电视广告营销新路领跑整个行业快速健康前进

记者:在电视媒体广告市场,中央电视台的角色是抢夺者,还是领跑者? 郭振玺:首先,我要澄清很多人认识上的一个误区,电视媒体之间的广告收入决不是此消彼长的关系。中国经济、中国企业发展迅速,中国市场总量大,媒体只要在节目和营销上有好的创新和提升,大家都有很大的增长空间。以报纸为例,只要是在受众市场站稳了脚跟的媒体,大家的广告收入年年都在增长。2001年之前,《中国经营报》在综合性经济报纸中一     

坐如康 让你赚大钱

<正>现代营销重点推荐项目,诚信担保企业。确保真实可靠,放心选择。自从我在现代营销等媒体发表的文章《你是不是我要找的人》《让你赚大钱》和《ZRK超级营销》报道后,很多选项者创业者以至于经营几年的老板都纷纷打来电话,一