小企业如何招聘人才

<正> 一、注意选好招聘渠道首先,小企业一般需要招聘有工作经验的员工,因此通常不会到校园去招聘,虽然大学往往是高素质人才的主要来源,如果小企业希望直接到大学里去招聘,那么就要考虑清楚,即你招来的员工需要一段时间的培训。这里所说的培训不是指脱产的培训,而是指这些学生需要时间来熟悉商业环境和本职工作。因此,一般在起始阶段,应届毕业生为企业创造的效益,往往低于企业给他们的回报,这对于小企业来说往往难以接受。第二,如果是要招聘学历较高的员工,互联网目前是一个很好渠道。互联网目前有较强的区分效应,而且网上招聘的成本比传统媒体要低好几倍。但是如果当地没有一个成熟的人才网站,或者你招聘的对象并不属于高学历的范畴,那么就不要选择在网上招聘。否则可能适得其反,收不到理想的简历,而且会增加招聘的成本。     

浅谈如何做好人才招聘、人才留用

随着2002年以厂网分开为标志的电力体制改革以来,发电行业得到了快速发展,新建、扩建机组增速较快,从客观上增加了对人才的需求,发电行业人才流动出现了前所未有的活跃。在当前的背景下,如何解决中电广西防城港电力有限公司（防城港电厂）人才招聘、人才留用成为迫在眉睫的问题。我公司通过调整招聘策略,从待遇、机制、培训入手,通过种种做法增进了员工与公司的感情,稳定了员工队伍,控制了人才流失,有效地支撑了企业的生产经营目标的完成。     

人才招聘

安徽金口酒业有限公司人才招聘,石家庄中京商贸有限公司国藏牛栏山营销中心招聘营销精英。[编者按]     

人才招聘

有人这样说：男人如酒，世界上最了解男人的不是女人，而是酒。因此，男人和酒就这样结下了不解之缘。酒对男人来说是忠诚的，永久的：对待男人的刚毅，它给予赞歌；对待男人的脆弱，它给予抚慰；更多的时候，酒和男人是一个不可分割的概念。人生几何，如梦飘过，东西南北，岁月蹉跎，世界上喝酒的男人很多，但是真正会喝酒的男人却很少……     

旅行社人才招聘问题分析

人才招聘是旅行社有效地进行人力资源管理的关键性环节。许多旅行社在人才招聘过程中存在问题,影响了招聘的效果和效益。旅行社实施科学招聘应选择合适的招聘人员;做好工作分析;建立完善的人力资源规划的招聘渠道;防止面试过程的误差。要科学、合理、有效地招聘高素质人才,从而提高竞争能力,取得长远发展。     

企业人才招聘有效性分析

我国以其广大的市场、廉价的劳动力和相对优秀的劳动力素质成为了全球资源配置链条中最重要的一环,就像一块巨大的磁铁一样,大规模地吸收着国外直接投资,越来越多的外资跨国企业进入中国,人才争夺战已进入了"白热化"的程度。许多跨国公司纷纷采取各种招聘渠道,运用各种招聘手段,以期能得到最好、最合适的"人才"。因此,招聘有效性始终是招聘工作着重考虑的重要因素之一。基于此,本文就这一问题展开论述。     

基于胜任力模型的人才招聘研究

知识经济时代的到来,对人才招聘提出了更高的要求。基于胜任力模型,分析其与传统人才招聘的区别,进而设计了一套基于胜任力模型的招聘体系。     

中小企业人才招聘现状分析——以X有限公司为例

本文以X有限公司为例,在对该公司的总经理及人事部经理进行深度访谈的基础上,针对该公司在人才招聘方面现存的问题,进行讨论分析,并以此为依据,以中小企业能够在激烈市场竞争得到发展为目标,有针对性的对中小企业人才招聘提出相应的策略。     

浅谈人才招聘中的博弈分析

随着现代社会的快速发展,人才流动的频率越来越快,对一个想要成功和发展的企业来讲,在各种信息瞬息万变、无法预知人才是否诚信的前提下,如何找到合适的人才是摆在企业管理者面前的一项难题。特别是金融危机以来,求职者人数迅速增加,面对茫茫人海,人才招聘方往往感到力不从心,无从下手。从某种意义上来讲,招聘方和求职方就像是在进行一场博弈,谁的能力更强,谁更技高一筹,谁才是最后的赢家。本文即是从博弈论的角度对人才招聘者过程中的双方博弈分析入手,探讨对企业招聘方最为有力的招聘策略。     

我国中小企业人才招聘现状分析

以我国中小企业人才招聘为研究对象,分析了中小企业组织人才招聘的意义。我国中小企业人才招聘存在着人力资源管理机构和人员的设置不到位,对招聘工作不够重视,招聘渠道相对单一以及对岗位需要的人员缺乏正确的定位等问题。中小企业应该完善人力资源管理机构和人员的设置,重视招聘工作,拓宽招聘渠道以及准确定位岗位需要人员。     

中小企业人才招聘现状及对策分析

随着中国经济的发展,中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。但中小企业人力资源管理的现状对人才聘用工作产生了一定的不利影响,对企业发展产生了阻碍作用。在分析中小企业人员聘用现状的基础上,提出了几点改进意见,具有一定的指导意义。     

浅谈人才招聘现状及对策分析

伴随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争演变的越来越激烈,要想在社会市场中有立足之地,则需要多角度分析,加强人力资源管理,尤其是需要对人才招聘加以重视,招聘优秀人才,为企业发展注入新鲜血液。然而现阶段在受到相关因素的影响下,人才招聘问题不断,故此,本文对其展开了分析与讨论。