数字经济时代企业财务会计与管理会计的融合研究

随着数字经济的日趋发展,大数据、云计算技术、人工智能等新型信息技术的普及,给会计行业带来新的机遇与挑战。本文基于数字经济这一背景,探讨企业财务会计与管理会计融合的必要性,通过剖析财务会计与管理会计融合应用存在的问题,并提出有效的应用策略,以期提高企业管理效率及综合竞争力,更好适应数字经济的发展。     

数字经济时代下企业管理会计的三大思维

在数字经济时代,管理会计三大思维主要是指价值创造思维、管理未来思维和数据处理思维,在这三种思维的主导下,企业组织能够进一步加强财会监管力度,促进管理会计与财务会计的有机融合,做好全面预算工作,获取更多的利润,同时,能够将财务风险降到最低。本文将简述数字经济时代下管理会计的三大思维,并提出个人见解,希望能为企业财会管理工作提供参考与借鉴。     

数字经济时代基于业财融合的管理会计应用

集团企业进行业财融合是数字经济时代下财务转型的必然趋势,国内已有众多大型企业成功实现业财融合,文章选取中煤建设集团为案例研究对象,搜集文献资料研究比对。 拟解决:集团企业如何利用数字技术有效实现业财融合;实现业财融合后的企业如何应用管理会计进行资金管控。 通过研究文献资料与进行案例分析相结合,总结出企业进一步落实管理会计理念的方法,对企业适应数字经济时代具有借鉴意义。     

现代经济时代管理会计的创新与发展

在当今经济时代，管理会计如何为企业管理提供全方位的信息，企业的管理对象如何由对实物资产的管理转向对信息技术的管理，如何反映企业的成长能力和除投资者以外各贡献主体（员工、政府）的利益分配情况，如何衡量与管理企业的价值等等，成为管理会计需要面对的一系列难题。     

数字经济时代服务型制造创新和价值链重构

近年来,制造业的服务化转型趋势愈发明显,制造企业也致力于开发增值服务,力图朝着服务型制造方向发展。生产成本、用户信息等都会给服务型制造产生影响,数学技术可促使制造业提升连接、算法、加工制造等能力,扫除影响服务型制造发展的阻碍。本文通过对数字经济和服务型制造进行介绍,并阐述服务型制造制约因素以及数字技术赋能,在此基础上提出服务型制造的创新路径与价值链重构,以期可为服务型制造的发展提供有效参考。     

数字经济时代财务管理智能化框架及发展模式探究

数字经济时代背景下,财务管理智能化已成为当今企业财务管理的全新发展方向。智能化财务管理可缓解财务人员工作负担、健全财务管理系统、优化财务管理信息、提高财务数据的精确性和企业综合管理水平。但也可能威胁企业财务信息安全,致使企业遭遇风险。文章对财务管理智能化框架及发展模式进行了探讨,为促进企业财务管理智能化发展建言献策。     

数字经济时代服务型制造创新和价值链重构

分析了数字经济的发展特点及其对传统产业的作用,并归纳服务型制造的内涵和分类,提出制造业基于产品的服务和基于用户的服务两种服务模式。最后,根据价值链理论和环境适应理论,认为制造业价值链构建应该顺应企业环境,提出了适应制造业服务化模式的价值链重构路径。研究结论丰富了制造业服务化的理论基础,并且为服务型制造创新实践提供理论支撑。     

数字经济时代企业财务管理转型研究

当前我国已经基本进入了数字经济化的时代,而对于各类企业来说,其在运营过程中最为重要的资产就是企业本身的信息以及数据。所以在此背景下,如果企业想要提升自身在行业内部的竞争力、实现稳定发展,那么首要途径就是对财务管理工作进行转型。所以为了进一步推动企业发展,下文就将对数字经济时代的企业财务管理转型意义以及转型策略进行分析。     

数字经济时代的企业管理转型

数字化技术、数字化服务、数字化数据共同驱动着企业管理转型。数字经济时代下,企业组织管理从科层化向扁平化变革,企业薪酬管理从刚性化向柔性化调整,企业经营管理从单目标向多目标发展;以数字化筑牢企业管理数字基础、驱动企业工作模式变革、提升企业人员管理水平,以政策化保障企业管理数字转型,是企业管理转型升级的可行对策。基于此,本文对数字经济时代的企业管理转型展开论述,并提出企业管理数字化转型的可行对策,以期能对企业的可持续增长提供一定的帮助。     

数字经济时代企业经济管理创新策略探索

随着数字经济的到来,我国进入了数字经济时代,市场竞争和企业管理都发生了较大的变化,用户价值主导和替代式竞争逐渐成为企业现代化、信息化转型和发展的支撑性力量,在一定程度上也推动了企业经济管理理念的和管理体系的创新。在数字经济时代下,企业信息都可以通过数字符号展示出来,帮助企业形成新的管理环境,同时企业也需要加强经济管理的创新,完善创新策略,以此推动自身的健康、可持续发展,最终创新生产经济管理模式,以此构建现代化的经济管理策略。对此本文主要浅谈数字经济时代企业经济管理创新策略,先阐述了数字经济的概述和内容,后提出了企业在数字经济时代下面临的一系列挑战和困境,以此详细地提出了几点经济管理创新策略,旨在推动企业的健康、可持续发展。     

数字经济时代企业经济管理与会计工作探究

在目前国内互联网技术快速发展的大环境之下，数字技术已经融入到了企业经营管理的方方面面，给企业的经营管理理念、管理方式、业务运作模式都带来不同程度的影响，也使得企业在当前社会经济发展的时代之下，能够大力推动经营发展建设。因此，有必要针对企业经营管理和会计工作的技术变革展开深度分析，这是实现企业经营管理发展的突出一步，能够实现企业财务工作质量效率的显著提升，进而促使企业在当前经济时代的不断发展进步。基于此，本文首先分析了企业经济管理与当前会计工作的相关性，然后论述了企业经济管理对于会计工作的影响。     

数字经济时代煤炭企业的改革发展

当下,人工智能、云计算、大数据等先进信息科技的兴起,全球已进入数字经济时代。各行各业都纷纷开始在自身的实体经济中融入信息技术,并在多个领域培育新的经济增长点。作为全球煤炭生产和消费大国,煤炭企业应顺应数字经济时代要求,积极运用云计算、大数据等先进技术,努力打通生产和经营各个环节,在数字化技术的支持下,不断提高企业运营管理质量和效率,实现技术和业务的深度融合。文章立足于数字经济时代,阐述煤炭企业需积极引入先进生产、运营技术,探讨有效的改革发展策略。     

数字经济时代会计人员转型发展探析

伴随着数字经济时代的加速到来,信息技术向各个行业全面渗透,数字化转型正在推动企业在业务、流程、人才等方面进行全面变革。财务的未来是信息化、自动化、数字化和智能化的融合,会计的未来是业务、财务、税务、资金的高度融合,这些变化无形中对会计人员的能力和素质提出了新的要求,会计人的转型发展势在必行。     

数字时代的大国经济博弈:模式变迁与发展战略

数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变国家竞争格局的关键力量。在数字时代,各国争相抢占宝贵的数据资源,不断推进数字技术创新,在新一轮大国博弈中占据优势。本文总结了二战后大国经济博弈的模式及变迁,分析了作为守成国的美国与其他崛起国之间的经济博弈。数字经济从多个维度重塑了大国经济博弈模式,主要特征表现为网络平台成为商业价值聚合器,数字地缘竞争成为国家新的权力来源,传统经济博弈面临数字经济叠加影响等。基于自身禀赋,各国采取了发展数字经济的差异化战略,美国以加强数字技术发展来推动美式数字规则,欧盟在面临多重约束中推行数字化转型,英国通过持续推进数字经济制度创新来维持其全球数字领导者角色,日本注重掌握数字经济价值链关键环节,积极建立数字经济同盟。本文认为,中国要审时度势,在大国经济博弈中积极应对,参与资源、市场和规则竞争,加强数字政府建设,创新数字经济规则和制度,加快布局域外数字治理体系,以及提高联合国议题设置权。     

数字经济时代企业人力资源管理创新研究

在市场经济高速发展的过程中,数字化经济时代的形成,促使全球经济发展呈现出新的变化。在这种环境影响下,企业需要进行转型发展,实现生产及管理效率和质量的提升。而人力资源管理是企业管理的重要组成部分,也是管理效率和水平提升的有效途径,能够保障企业实现稳定发展。但是,现阶段企业所实施的人力资源管理模式和数字经济时代发展要求不相符合,容易给企业管理过程带来诸多问题,这需要企业对人力资源管理模式进行创新,更好保障企业实现可持续发展。本文全面分析数字经济时代下企业人力资源管理中存在的问题,针对性提出人力资源管理模式的创新途径,有效推动企业实现管理水平的提升。     

数字经济时代的企业财务管理转型探讨

进入数字经济时代后,数据在企业的发展中发挥着越来越重要的作用,通过合理应用数据,不仅能够为企业的经营决策提供更加精准的数据参考,同时,对于企业未来的发展方向更是有着深刻的影响。在企业的管理当中,财务管理占有重要的地位,在数字经济时代,企业财务管理如何进行转型,有效地应对数字经济时代的冲击和挑战是现代企业必须考虑的问题。基于此,文章将针对数字经济时代的企业财务管理转型进行探讨。     

数字经济时代的企业财务管理转型研究

现阶段,数字经济给人们的生产生活及一切经济活动带来了丰富的内容。经济结构优化,经济发展方式转变,这对我国经济保持持续稳定健康发展有着巨大的推动作用。基于此,文章就数字经济时代的企业财务管理转型进行简要阐述。     

数字经济时代人力资源管理的创新策略

<正>数字经济时代的到来在给企业带来变革的同时,也为人才培养模式发展指明了新的方向。如今,企业除了要对人才加强专业知识培训外,更要进行综合能力的培养。进入数字经济时代,企业传统人力资源管理模式存在的弊端日益突出,影响人力资源管理的效率及效果,不利于现代企业高质量、可持续发展。在此背景下,加快企业人力资源管理创新具有重要的现实意义。