企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

新发展格局下企业人力资源经济管理策略

我国政府通过对总体经济理论的深化，于2020年提出了“双循环”新发展格局，促进了统一大市场的建立，为我国企业发展营建了新环境。当前，正处于各行业企业高质量发展阶段，需要进一步结合人才在企业中的核心竞争力关系，从深度、广度、精度多个层面，提升企业人力资源管理水平，为企业赋智。文章以此为出发点，概述了人力资源经济管理的基本内容、主要特点。通过分析新发展格局下企业人力资源经济管理中出现的新需求，分别从新理念、新技术、新人才三个层面，提出了有利于提升管理效率与效果的相关建议。     

基层供电企业人力资源战略研究

目前在电力市场人才稀缺的环境下，公司在企业改革中所面临人力资源管理的诸多问题而使公司面临发展困境的原因，如何通过改革和完善企业人力资源管理制度，才能打破传统的人事管理模式实施“以人为本”的人力资源管理战略，通过建立积极的人力资源开发机制和有效的人力资源管理机制。     

企业管理中的两大法宝

“科学技术是第一生产力”。现代企业的竞争，就是人才和技术的竞争。企业人力资源的素质决定着一个企业的兴衰成败，而“企业人力资源管理”又直接决定着人力资源的使用效率。“以人为本”是企业管理的精髓，而对于企业资产管理，     

浅谈中小型民营企业如何加强人力资源管理

随着经济开放程度的不断提高，中小型民营企业面临的竞争也迅速加剧。人力资源已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。中小企业必须树立“重视人才，以人为本”的观念，将人才管理从观念转化为有效的行动。根据内外环境的实际情况，因地制宜地制定相应的人力资源开发和管理战略，运用先进的人力资源管理理念，注重人才培养、人才开发，采取有效的激励机制，切实做好人力资源管理。     

在人力资源管理中看心理学的应用

随着经济全球化的不断发展，人才作为现代化企业发展的核心，企业人力资源管理与开发问题逐渐成为人们研究的热点话题。由于人力资源管理是一门以“人”为研究对象的学科，所以心理学在人力资源管理与开发中所起到的作用是十分重要的。因此，如何掌握好心理学相关知识，是人力资源管理与开发工作顺利开展的关键。本文主要针对在人力资源管理中看心理学的应用进行研究，分析出心理学在人力资源管理中有哪些应用。     

人力资源激励机制策略

21世纪人类进入知便经济时代，企业的竞争已经由传统以“物”为基础的竞争逐渐转移到以“人”为基础的竞争。人才成为企业最为宝贵的“第一资源”，井最终决定着企业的市场竞争与发展前案。这便要求企业必须重视人力资源管理，提供与其价值相适应的报酬，以便激发企业他们的工作积极性，提升企业的竞争力。进一步完善现有的人力资源管理制度，建立竞争性的劳动人事制度，要在转型时期在市场经济变革中取胜很大程度上取决于人力资源管理与开发的成效。     

浅析新经济形势下人力资源管理

目前我们所处的新经济时代正是知识经济的时代。经济知识化就是要求社会经济活动全面地以知识生产为主导，正所谓“科学技术是第一生产力”。人才是知识的运用者、传播者和创造者；人才是企业运作过程中所产生的最大成本。时值金融危机，有些企业或以裁员的方式节约成本，或以高薪聘请的方式来吸引人才，这些无疑都是注重人力资源的表现。在与国际接轨的今天，借鉴国外人力资源管理的一些做法，结合中国的实际国情，整理出一套适用于我国人力资源管理的确认处理方法，让人才利用和配置为我国经济发展做出更大的贡献。本文通过对于人力资源管理的确认、计量和披露三方面的分析，阐明了我国建立人力资源管理的必要性；并且提出了一些对于开发、利用、培养人力资源和辞退福利等方面管理处理的设想；同时，希望找到一个能将绩效考评、薪酬管理与人力资源管理有机结合的方法，以做到“人尽其用，尽显其能”。     

人力资源对经济可持续发展的影响

<正>在当前经济全球化背景下,人力资源在经济发展中所发挥的作用是无可替代的,因此当前政府和企业都非常重视人力资源的开发,希望能够通过人力资源管理来更好地实现人才的科学配置,从而推动经济实现可持续发展。一、人力资源与经济可持续发展之间的关系首先,人力资源与经济可持续发展之间的关系体现在人力资源配置是经济发展的动力。当前企业发展过程中,人力资源管理部门是企业中的重要部门,其负责的主要工作在于人才的招聘和培养。人力资源配置质量相对较高的企业内部人力资源管理工作要求一定的科学性和适用性,     

“互联网+”时代人力资源管理如何事半功倍

<正>我国社会迈入信息化时代，离不开信息技术在社会各界的广泛应用。2015年，“互联网+”行动计划被首次提出，随后在全国范围开始推行。“互联网+”的基础是互联网平台及相关技术，将互联网逐步引入企业，不断改革创新，可以提高企业竞争力。在“互联网+”时代，企业人力资源管理工作也逐步开始改革。人力资源管理的主要对象是组织中的人力资源，对其进行开发利用，可以满足发展需求，使企业获得经济全球化背景下的时代优势。     

新时期我国企业招聘管理机制研究

随着经济的快速发展，企业的竞争已逐渐转向人才的竞争，“以人为本”的管理思想已为管理界所认可，促进了人力资源管理体系的发展。本文论述了招聘管理在人力资源管理中的地位作用、招聘管理的核心与原则以及招聘的发展，通过对我国企业招聘管理现状研究，对已建立的评价体系进行实证研究。     

新经济视角下利用社保促进人力资源管理的方法

近年来中国经济加速奔跑，取得了举世瞩目的成就，随着国家“放管服”改革的持续推进，我国各企业获得了更多的发展机会，同时也面临着日益激烈的行业竞争。人才是企业得以发展的核心，是影响企业综合竞争实力的根本因素。为进一步推动企业健康发展、提升企业人才队伍的稳定性，各社会企业应当充分认识到社会保险制度对企业人力资源管理所产生的重要影响，分析新经济视角下企业人力资源管理中社保制度所存在的问题，并制定出切实可行的解决策略，切实利用社会保险制度有效提升企业人力资源管理质量，帮助企业高质量完成人力资源管理目标。     

“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势

互利网时代的到来,推进了互联网与企业人力资源管理之间的深度融合,基于“互联网+人力资源”管理模式下,人力资源管理更加科学化、规范化、系统化。作为企业优化管理的关键部分,“互联网+人力资源”管理加强了企业与人才之间的联系,为企业发展提供了更多机会,同时,也提升了企业人力资源有效性,能够为企业争取更多发展先机。本文就以“互联网+”为背景,对企业人力资源管理相关内容展开具体分析。     

新经济形势下企业人力资源管理中的激励机制探究

伴随着经济和社会的不断发展，人力资源管理工作在企业经营管理中起到了越来越重要的作用。企业要吸引人才、留住人才，做到真正的人岗匹配，就必须注重企业激励机制的建设。企业激励机制的科学性、合理性将是完善企业人力资源管理工作的重要保证。因此，探究新经济形势下企业人力资源管理中的激励机制尤为重要。     

“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题，并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为：中国企业要实现“走出去”的发展战略，在人力资源管理上，要加强以“以人为本”的企业文化建设，并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中；在人才选拔战略上，应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩：薪酬设计要尽量提高科学性和规范性，要推广股票期权激励机制；应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质，健全人力资源管理的职能。     

我国中小企业人力资源管理探析

随着企业人才“争夺战”的开展，中小企业在人力资源管理上存在的诸多问题已严重制约着企业的生存与发展。压本文在分析中小企业人力资源管理存在的问题基础上，提出了适合当前阶段的中小企业人力资源管理对策。     

新形势下企业人力资源管理的趋势及创新

企业人力资源管理是保障单位稳定发展，提高组织绩效，提升核心资源竞争力的重要工作。在共享经济、数字经济、知识经济到来的新形势下，企业人力资源管理要明确新的发展方向，与时俱进更新企业人力资源管理模式，采用先进技术手段创新管理方法，从而始终保持企业人力资源管理的高效性，发挥出人才的价值创造力。本文从分析新形势下企业人力资源管理趋势入手，提出企业人力资源管理创新策略，以期对提高企业人力资源管理效率，引领企业人力资源管理转型发展有所帮助。     

论中小型民营企业人力资源管理

当代企业管理是以人才为中心的管理，人才是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔·卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以人为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。[第一段]     

“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题,并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为:中国企业要实现“走出去”的发展战略,在人力资源管理上,要加强以“以人为本”的企业文化建设,并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中;在人才选拔战略上,应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩;薪酬设计要尽量提高科学性和规范性,要推广股票期权激励机制;应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质,健全人力资源管理的职能。     

浅谈我国人力资源管理发展变革趋势及对策

在知识经济的背景下,人力资源管理创新日益成为企业管理创新的重要内容,并显现新的趋势。人力资源管理新的角色定位是使员工成为企业战略伙伴、职能专家、变革的推动者;人力资源管理育人的方向是培养创新性人才、复合型人才、合作型人才。完善人力资源管理必须加快转变观念,推进人力资源管理创新;高度重视、营造新兴企业文化;构筑核心员工资源框架,创造出适合企业发展战略和发展目标的人力资源管理模式。