国企财务管理与内部控制体系建设研究

财务管理是企业重要的一项管理活动，而内部控制是根据既定的目标开展的一种企业内部管理手段，新时期加强财务管理与内部控制体系建设能够帮助国有企业更好地应对来自内部与市场的挑战。本文首先从管理活动开展、财产安全、财务管理工作等角度探讨了加强国有企业财务管理与内部控制体系建设的意义。再从制度、组织结构、团队建设等方面探讨了国有企业财务管理与内部控制体系建设的思路。     

供电公司提升内部审计质量的措施研究

为提高供电公司的市场收益，本文以某供电公司为例，开展提升其内部审计质量的措施研究。首先分析了提升企业内部审计质量的重要意义；其次提出通过完善内部审计制度的方式、强化信息化技术应用、健全内部审计人员考核评价体系等举措，提升供电公司内部审计质量。     

浅析供电企业“三集五大”体系下队伍建设

自2012年起，国家电网公司全面开展了“三集五大”体系建设，新的体系带来了新的理念、新的模式、新的流程，也对员工队伍建设提出了新的课题、新的要求、新的标准。作为供电企业，如何适应“三集五大”体系建设，加强队伍建设，更好地推进生产经营工作顺畅开展，是其在近期必须要解决的问题。在实际工作中，供电企业应以队伍建设规划为龙头，抓住人员配置这一关键，通过开展切合实际的培训教育活动，并利用绩效考核有效手段，打造队伍建设持续优化、持续良好的有利局面，全面推进生产经营党建政工等各项工作再上新台阶，更好地服务于广大用电客户。     

民营工业企业内部环境控制体系建设——由“长生生物”被强制退市决定书所想

民营工业企业是经济发展不可缺少的命脉,工业企业周转快、经营灵活是在市场占有一席之地的主要原因。规范内控管理是民营工业提高经营效率的途径之一。企业内部环境控制体系建设方面的不足导致违法违规经营问题长期存在的现象需要引起我们的反思。如何规范规模以上民营工业企业内部环境控制体系建设,是值得思考的问题。文章从民营工业企业内部控制建设的重要性、现状提出完善内部环境体系建设的建议:建立规范的公司治理结构和议事规则,形成科学有效的职责分工和制衡机制;设立内部审计机构;制定和实施有利于企业长久发展的人力资源政策;加强企业文化建设;建立有效的绩效考核机制。     

论企业内部控制的作用及完善措施——以供电企业为例

本文首先分析了供电企业内部控制存在的问题,具体包括对内部控制的重要性认识不够、缺乏完善的内部控制制度、内部控制执行不到位、尚未建立合理的内部控制评价体系等内容;其次说明了供电企业内部控制的重要作用,一是有利于供电企业自身的发展,二是有利于加快供电企业的信息化建设;最后提出了供电企业内部控制的完善措施,为供电企业有效进行内部控制提供了理论指导。     

关于县级供电企业内部控制的探讨

随着2008年6月28日财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布《企业内部控制基本规范》,内部控制度体系的建设实施工作已全面展开.国家电网公司在2009年制定了《国家电网公司内部控制手册》、《国家电网公司财务内部控制评价手册》,标志着内部控规范的实施已经有序开展.县级供电企业,作为电网经营企业的一个重要组成部分,在当前的政治、经济环境下,完善和加强内部控制有着十分重要的现实意义.     

企业财务内部控制风险及防范措施

<正>财务部门是现代企业组织框架中的核心环节，并通过财务管理工作来引导企业市场经营活动的科学合理开展。在市场经济体制下，繁荣的市场环境对于企业而言既是机遇又是挑战，只有切实做好财务内部控制才能保障企业的长远可持续发展。本文就企业财务内部控制风险及防范措施展开全面探讨和研究，旨在为相关领域从业者提供参考。     

刍议企业如何开展内部控制

企业内部控制是企业生产经营过程中最重要的管理手法之一。通过对企业生产经营建立完善的控制体系，有效防范可能产生的风险，对企业内部活动进行管理监督。企业内部控制过程以建立专业的控制管理制度为基础，健全体系、抓住控制关键点进行督促与管理，使企业工作开展顺利，发展顺畅。以下本文对企业内部控制目标、现状进行了分析，对如何开展内部控制进行探讨。     

“三集五大”体系下工会工作开展的新思路

国家电网公司"三集五大"体系全面建设后,企业内部组织机构、职工队伍结构大幅调整,组织形式、各种利益关系都发生了深刻的变化,这些变化给企业工会工作带来了诸多新挑战。本文将从工会组织角度浅谈如何发挥其积极作用,并结合基层供电企业内部实际工作情况,总结工会工作开展的新思路,以发展的眼光和思路解决发展过程中出现的问题。     

推进流通组织改革，构建有效竞争的流通组织体系

推进流通组织改革，构建有效竞争的流通组织体系冯德连流通组织是指经营同类商品的流通企业在同一市场上形成的相互关系结构，有两层含义：一层是流通企业之间的分工协作关系，另一层是流通企业之间的竞争状况。我国流通组织是在计划经济体制下根据行政区划按照计划、“政...     

如何完善供电企业财务内控体系

现代社会中竞争激烈,想要激烈的竞争中占有一席之地，加强企业内部的财务管理是十分必要的。供电企业作为促进社会经济发展的重要组成部分。财务管理又是企业发展的关键部分,要想实现供电企业的良好发展，就要建立完善的财务内部控制体系,提升供电企业的财务水平。促进其实现更大的经济效益。本文就供电企业财务内部控制体系建设中存在的问题进行分析,探究其有效的解决措施。     

企业内部审计与控制体系建设

文章结合某大型企业集团的企业实践,重点从组织建设、流程建设和人的建设三个方面,阐述了内部审计与内部控制体系的环境基础、实现路径及人员保证,并通过企业内控体系的运作论证该体系如何支持企业经营目标的实现。     

企业现金流量预算控制探讨--以电力企业为例

基层供电企业现金流量预算控制是企业进行持续经营、科学管理改进的必经之路。当前,基层供电现金流量管理一般采用"职能式"的预算组织体系,总经理起到决策作用。基层供电企业普遍存在无独立的预算管理部门、缺乏全面预算管理的意识、预算指标不合理、缺少长期战略目标、执行过程中缺少科学激励环节、现金流量缺乏有效的内部控制等问题。基层供电企业需要重视科学分析统筹,加强内部控制,帮助全面预算管理制度的落实,提高预算的科学水平,制定符合企业未来经营管理战略的预算。     

基于企业的内部控制与风险管理的研究

供电企业是国民经济基础产业，在社会主义现代化建设热潮不断推进的过程中，承担着极其重要的历史使命，因此，内部控制制度对于供电企业而言意义重大，不仅能够衡量企业的管理水平，还决定着企业市场综合竞争力的高低。本文研究分析了内部控制现存的弊端及其成因，并在此基础上，探讨通过风险管理的新思路优化提升企业内部控制之道，以期为供电企业加强内部控制提供参考建议。     

关于党群建设对供电企业发展影响的探析

党群组织建设工作的开展能有力保证企业内部经济的发展,加强企业内部的政治思想建设,坚持围着经济抓工作建设、党的建设以及团的建设的思想指导工作;积极协调企业内部所存在的矛盾和纠纷,增强企业的凝聚力和战斗力：积极建设企业广大职员之间积极上进,开拓进取的良好竞争的工作环境,达到从企业内部推动自身的生产经营工作和党建工作的发展。党群建设在企业发展中,凝聚企业职员人心,强有力的支撑起企业开展的经济建设。     

我国企业内部审计法律制度的缺陷与改进

目前,我国的企业内部审计法律制度不完善,规范企业内部审计的主体法律缺位,规章的层级较低、执行力不足,基于历史和现实的原因,这些制度也没能使企业的内部审计得到应有的重视,企业发展目标实现的制度保障缺失。而完善企业内部审计法律制度,国家层面要构建完善的企业内部审计规范体系,制订独立的企业内部审计法律,完善配套的法规和相关的制度、措施;企业层面要依循现代企业制度设计要求,加强企业内部审计队伍建设,加大法律法规的宣教落实力度,规范企业经营活动,健全内部控制机制,提高企业运营效率,实现企业发展的可持续。     

风险管理与企业内部控制对策——以航空模拟器生产企业为例

企业在发展过程中,可能会遇到各种各样的问题,这些问题也可称为风险。公司要想顺利发展,就要对风险进行系统的识别、分析和应对,即风险管理。企业的风险管理贯穿于企业经营的各个方面,而内部控制就是风险管理体系中的重要环节,它能够有效帮助企业保持正常经营,合理规避风险,降低企业的经济损失,尤其是近些年受国外技术壁垒影响,配合国家航空发展战略,实现高等级模拟机全自主国产化,打破了国外的技术和市场垄断;随着企业和学员对模拟器重要性认识的逐步加深,模拟器潜在市场日益扩大。市场急需高质量、高级别的飞行训练模拟设备。而伴随着发展机会的增加,航空模拟器生产企业面临的风险日益增加,急需改变。因此加强企业的全面风险管理与内部控制体系建设对企业的经营发展有着不可替代的意义。基于此,文章首先阐述了内部控制与风险管理的相关概念及意义,并分析两者之间的关系。其次分析目前企业风险管理与内部控制的现状并对存在的问题提出相应的对策,帮助企业提高风险管理水平。     

县级供电企业的干部培训

供电企业正处理转型的重要时期,为了提高供电企业的适应性,保证供电企业可持续发展,县级供电企业都有序的开展干部培训。供电企业的干部培训可以选用适合的干部培训方式,通过建立干部培训外部体系与内部体系和干部培训结果评价体系保证培训工作的成功。     

加强审计监督 推动高校构建内控制度体系

<正>内控制度是指企业为加强自身管理，确保财务安全，提高经营效率和效果，对企业或机构各项经济活动进行的管理。目前，我国高校内部控制制度体系建设正逐步完善，内部审计监督作为高校内控制度建设的重要组成部分，在构建高校内部控制制度体系中发挥着不可替代的作用。尤其是在新形势下，随着国家治理体系和治理能力现代化建设的深入推进，内部控制制度建设日益重要。     

构建EVA与平衡记分卡相结合的地区供电企业绩效评价体系研究

地区供电企业作为省级电网公司的分支机构,采用安全、经营、党风廉政建设三项责任制来进行绩效评价的模式,已无法满足管理需要。通过将地区供电企业模拟为价值中心,将经济增加值（EVA）作为平衡计分卡中财务层面的核心评价指标,建立起EVA与平衡计分卡相结合的地区供电企业绩效评价体系,可以使得地区供电企业围绕价值创造,遵从省级电网公司的发展战略。