论旅行社企业的流程再造及信息技术在其中的应用

分析了现代旅行社企业中业务流程的状况及存在的弊端,设想了理想的业务流程模式,在实施再造的方法上,特别强调了信息技术（IT）在业务流程再造工程中所起的作用,并详细阐述了如何利用信息技术为旅行社会的流程再造工程提供技术支持与保障。     

基于信息技术革命的产业创新模式

在信息技术革命的冲击下,产业结构普遍呈现了四个新发展趋势:产业结构模块化,产业演进路径由产业分立突变为产业融合,产业组织柔性化,产业创新能力成为企业持续竞争优势的主要源泉。在信息技术革命背景下,可供企业选择的创新模式有传统产业流程的信息化再造模式、竞争规则创新模式和产业融合创造全新产业模式等。     

高度竞争与企业流程再造

信息与信息技术的应用改变了企业的生存环境 ,高度竞争在所难免。企业流程再造是以顾客为核心 ,进行简化、整合流程 ,从而确定以顾客为核心 ,在信息技术支持下提高企业核心竞争力 ,这是实现企业高度竞争能力的必要途径。     

中小企业与重组再造

重组再造是每个企业必须面对的问题。此研究建立在6个案例分析的基础上,找出它们在激进变革与渐进改良中所存在的主要问题,并深入分析归纳出适合中小企业运用的新模型,以帮助他们认识到政策稳定性、领导者素质、民族文化、理论协调和信息技术五个主要方面,是如何深刻影响重组再造理论在实践中的运用。     

关于职能制组织结构再造的几点思考

职能制组织结构存在内部交易成本较高、分工过细、组织结构臃肿等问题,阻碍企业发展。企业可以运用业务流程再造理论,以顾客需求为导向,充分利用信息技术,以流程团队为基本单元,实现组织结构再造。     

论变压器生产流程的再造

在新的时代背景下,只有对企业的业务运营方式、管理模式等进行根本性的转变或改造,才能求得企业的生存与发展.为了探寻提高企业对客户、对市场的快速应变能力之路,突破传统职能分工和科层制管理对企业发展的束缚,以信息技术应用和企业流程再造为内容的业务流程再造正日渐受到企业重视.本文就变压器的生产流程再造展开讨论.     

美国银行再造经验和借鉴

银行再造起源于美国，伴随着美国银行管制的放松、信息技术不断投入和银行战略的变化而发展，被认为是使美国银行业巨大发展的重要因素之一。我国银行业在面对重重挑战时也选择了进行银行再造。通过分析美国银行再造发展历程和我国银行再造现状，可发现我国银行再造应在借鉴美国银行再造经验的同时根据自己的外部环境、技术水平和目标战略等方面进行再造。     

业务流程再造理论在会计信息系统中的应用

随着网络技术的快速发展和广泛应用，业务流程再造伴随着管理信息系统在企业中的应用而产生，业务流程再造就是用信息技术彻底地重新设计会计业务流程，满足企业会计信息使用者的需求，将会计业务流程模式化。传统会计信息系统已经不能适应现代化企业管理的需要，应采用改进、优化、再造的策略，打破旧的管理体系，从会计数据到业务环节逐步规范业务流程。     

论企业流程再造与组织结构变革

企业流程再造是对企业整个流程进行彻底的变革,它不是孤立地进行的,要求同时对企业组织结构进行变革,因为传统的组织结构存在的种种弊端往往成为企业流程再造的障碍.组织结构的变革应以顾客需求为导向,充分利用信息技术,在组织形式上达到能迅速响应环境变化、便于管理层注重整体利益以及员工能人尽其才的要求.     

公有制企业生存能力再造的障碍及其对策

企业的生存能力再造,主要体现在企业标准行为建设和企业的优势建设两个方面。本文通过行为分析方法阐述了人类行为中存在的理性自利、追求与行为的不稳定性特点,为企业生存能力再造提供了必要的行为依据;通过对企业生存能力再造的系统分析,提出了企业的最终约束决定行为传递,而有效的行为传递又决定企业生存能力再造的观点。只有企业投资者理性自利的本质才能成为最终约束,而国家投资是不具备最终约束的。这是导致公有制企业生存能力再造的真正障碍。