基于学习型组织的组织核心胜任特征分析

在急剧变革的知识经济时代,组织始终处于激烈变化的环境之中,组织要取得持续发展的竞争优势,有效应对变革,就必须具备与战略相适应的核心胜任特征;本文主要通过对学习型组织与组织核心胜任特征之间的关系研究,提出快速学习、持续学习是组织核心胜任特征产生的源泉,是获取核心竞争力、保持竞争优势的有效途径。     

企业销售经理通用胜任特征模型的构建

销售是企业正常运营并获得盈利的必不可少的环节,销售经理的素质高低和能力大小是整个企业业务开展的关键所在。本文采用以关键事件技术和主题统觉法为基础的行为事件访谈法对30个销售经理进行访谈。借鉴胜任特征词典对访谈资料进行编码处理,运用SPSS16.0统计软件对绩效优秀组与一般组进行差异显著性检验。最后我们得到了企业销售经理的通用胜任特征模型,包括10个胜任特征,分别为:业绩导向、信息收集、分析思考、沟通交流、关系的建立和使用、团队合作、团队发展、执行力、影响力和弹性。     

企业核心人才胜任力模型研究

本文阐述了企业核心人才胜任力模型的概念,分析了胜任力模型的研究意义,运用德尔菲法请专家对企业核心人才的胜任力指标进行了筛选、评定、打分、确定权重,在此基础上构建了企业核心人才的胜任力模型,并对模型进行了初步的实践应用,对企业核心人才的评价与选择具有较强的指导意义。     

高级营销经理胜任特征模型的建构

对国内10余家企业的84名高级营销经理进行BEI关键行为事件访谈、团体焦点访谈,以业绩为标准把所有研究对象划分为“优秀”和“一般”两组。经统计检验发现：①采用关键行为事件访谈法揭示了高级营销经理的胜任特征模型．胜任特征的平均等级、最高等级都能判断优异与否的标准;②高级营销经理胜任特征模型由成就导向、主动性、顾客服务导向、影响力、团队合作、团队领导、分析式思考、自信心、灵活性、组织承诺、关系建立等11项胜任特征组成：③优秀组高级营销经理的胜任特征在行业、地区、职级、性别之间均未发现显著差异（P〉0．05）．说明该胜任特征模型对于我国的高级营销经理具有较好的通用性。     

基于胜任特征模型的人力资源管理

知识经济时代,知识日渐成为企业经营活动中最重要的资源,人对知识的掌握和驾驭以及由此带来的企业的创新更加突出了人在经济活动中的地位和作用。本文阐述了胜任力特征的内涵及构成,并在此基础上简要探讨了胜任特征模型在人力资源管理实践方面的的应用和发展。     

工程技术人员胜任特征模型的理论框架

首先对胜任特征模型及相关研究进行详细的介绍,结合工程技术人员岗位介绍构建胜任特征模型的基本过程,并提出工程技术人员岗位胜任特征模型的构成要素,最后从工作分析、招聘与配置、员工培训三个方面阐述胜任特征模型在人力资源管理体系建设中的作用。     

基于胜任力模型的天猫运营人才核心素质与能力

本文基于胜任力模型视角,对天猫运营人才中的店铺店长、客服专员、美工专员、运营推广专员、网店仓库管理专员等核心岗位人才应具备的核心素质与能力进行了分析,并对知识(分为职业必备知识、组织特定知识)、技能/能力(分为专业能力、通用能力)及职业素养进行了全面分析,在此基础上厘清了员工的胜任素质、岗位的胜任特征、组织的环境特征之间的关系,为天猫运营企业招聘、选拔、任用、培养、考核、激励以及天猫运营人才自身职业选择、岗位能力提升、工作单位选择等提供了针对性的指导意见。     

基于胜任特征模型的大学生个性化职业规划与就业指导

本文把胜任特征模型引入我国大学生个性化职业规划与就业指导采用从表层胜任特征到深层胜任特征综合评价分析法解决目前我国大学生职业规划与就业指导中存在的多种问题让人才与企业的需求企业与人才的要求之间更加匹配使大学生个性化职业规划与就业指导更具科学性、战略性、前瞻性和实效性。     

事业单位专业技术人员胜任特征模型研究

将胜任特征理论引入事业单位专业技术人员管理工作,是实现事业单位专业技术人员队伍建设科学化和规范化的有效措施。建立事业单位专业技术人员胜任特征模型,其步骤为:定义可量化的绩效标准,选取效标样本,获取胜任特征模型。构建胜任特征模型后,可以将其运用到专业技术人员的考核、选拔、培训、职业生涯规划等人力资源管理活动中。     

基于胜任特征的素质测评模型的运用分析

基于胜任特征的素质测评模型的应用越来越受到理论界及实践界的关注，从方法上对基于职位分析的传统测评体系构成一定的威胁。本文将胜任素质概念置于“人员—职位—组织”匹配的框架中，指出企业在明确各职类从业人员产生高绩效的胜任素质要素、素质级别的基础上选拔出具有适当核心动机和特质的胜任者，通过测量和评价个人的相关行为倾向，预测未来的业绩表现，引导人力资本在特定岗住所需的知识和技能具有最高投资效益。     

浅论民间非营利组织财务管理和会计核算工作

近年来,民间非营利组织发展迅速,现已涉及到社会生活的各个领域。但是,民间非营利组织的财务管理和会计核算跟不上时代发展的步伐,影响了其信誉和公信力,因而制约了其进一步发展的空间。本文分析了民间非营利组织在财务管理及会计核算中存在的种种问题,提出了加强非营利组织财务管理和会计核算的若干措施。     

浅谈确立现金流量作为财务管理核心的必要性

当前世界上许多跨国公司重视现金流量甚于重视利润,增加现金流量净额除适度负债、正确地进行投资以外,还有一个重要的因素就是缩短现金循环周期。因此,确立现金流量作为财务管理核心很有必要。本文将对这些问题进行探讨,以抛砖引玉,引起共鸣。     

企业核心竞争力多层次灰色评价模型的构建

定性与定量相结合法适合对企业核心竞争力进行评价。灰色评价法能将定性分析与定量分析相结合。企业核心竞争力具有灰色系统的特征,运用灰色评价法比较合适。通过对企业核心竞争力评价指标体系的建立,运用多层次灰色评价法构建企业核心竞争力评价模型。     

核心能力、财务核心能力与企业价值创造

核心能力是确保企业在市场竞争中获得持续竞争优势的关键 ,核心能力的本质特征在于其价值创造性。随着核心能力战略的发展和推动 ,价值成为财务的核心范畴。从价值创造角度将企业能力理论引入公司财务 ,企业财务能力和财务核心能力的提高保证了企业持续竞争优势的延续及核心能力的培育和形成     

物流企业核心竞争力的财务指标及评价方法

本文认为,企业的产品竞争力及资源整合与创新能力是影响企业核心竞争力的主要因素。而物流营运能力指标、物流偿债能力指标、物流获利能力指标、物流发展能力指标等则是影响物流企业核心竞争力的财务指标。文章指出,可采用层次分析法(AHP法)对其财务指标进行综合评价。即将问题予以层次化,根据指标性质和要达到的最终目标,将考评指标分成不同组成因素,并根据因素间的关联影响及隶属关系将其按不同层次进行聚集组合,形成一个多层次结构模型,从而最终把系统分析归结为最低层(具体考评指标)相对于最高层(总目标)的相对重要权值的确定或相对优劣次序的排序问题。     

我国IT企业的企业竞争能力主成分分析

IT企业属于知识密集型企业,其产品具有高知识、高附加值的特点。IT企业往往不需要高额的固定资产投资,而其产品的价格、质量、企业竞争能力等要素,很难用通常的办法衡量。因此,对IT企业的研究并不多见。采用统计学中的主成分分析法,对IT企业的企业竞争能力指标进行分析计算,可以得出影响IT企业的企业竞争能力的主要因素,进而得出提高IT企业的企业核心竞争能力的方法。     

国有商业银行核心竞争力现状分析

银行资本是银行经营的首要条件。我国国有商业银行的资本充足率一直不容乐观 ,且存在创新能力整体水平差 ,风险意识淡薄 ,风险管理组织结构不完善 ,人才严重匮乏等弊端。核心竞争力是核心能力和核心资源相互整合的结果。我国国有商业银行当务之急是尽快克服现存的弊端 ,整合核心资源 ,形成并提高核心竞争力     

也谈企业核心竞争力的塑造

企业核心竞争力的形成受多方面因素的制约,诸如产品、市场、管理等。而企业核心竞争力的形成也需要必不可少的要素,就像砌石原理中的石头、沙子、水泥、水一样,核心竞争力的形成需要资源系统、人力资本、核心技能和企业文化的共同作用。企业只要具备这四方面的要素,就能形成自己的核心竞争力。     

企业核心能力信息披露理论研究

以现代企业能力理论──信息披露理论和资源基础论为基础,建立了以企业战略管理能力、创新管理能力、风险管理能力、组织整合能力、价值识别和分析能力、价值实现能力、价值管理能力信息体系核心层──股东价值最大化的企业核心管理能力信息体系。由于对核心管理能力信息体系的具体分析,所以为构建企业核心能力信息披露的框架奠定了基础。     

寻找金融企业的核心竞争力——“金麒麟”金融企业评选活动揭晓

<正>前言借助大量的市场营销活动建立品牌美誉度和忠诚度,几乎是所有企业的行为准则。不过,在高额的费用花出去之后,是否被消费者接受,是许多企业并不确定的事实。为了获得消费者真实的声音,新浪财经联合益普索