变革型领导对员工工作幸福感的影响:组织承诺的中介作用

已有文献主要关注变革型领导与员工工作幸福感的关系研究,而对两者间的中介变量研究却很少。本研究选取319名企业员工为被试,以信度和效度较好的变革型领导问卷、工作幸福感问卷和组织承诺问卷为工具,分析了上级的变革型领导对员工的工作幸福感的影响,并进一步探索了变革型领导是否通过组织承诺影响员工工作幸福感。研究结果显示:变革型领导对员工工作幸福感有积极影响;变革型领导通过组织承诺的中介效应影响员工工作幸福感。研究启发企业领导者,不仅要在日常工作中以身作则,提高自身业务能力,给予员工生活上的关心,营造积极的工作氛围使员工的幸福感得到提升;而且还应提高员工对于组织的归属程度和组织承诺水平继而提高员工的工作幸福感。     

论金融系统企业文化建设的现状与对策

在经济全球化的背景下，我国金融单位如何在竞争中形成自己独特的企业文化，确立自己的相对优势，是当前金融界需要共同探讨的课题。商业银行企业文化建设存在与企业绩效关联度不够、长期价值观的培养与短期利益的冲突不够等问题，对策建议培育金融企业的服务理念，内修外创打造商业银行企业文化品牌，创造以人为本的企业文化氛围，树立以客户为中心的经营理念。     

加强企业文化建设的新思路

企业是一个经营实体,企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。"文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。"随着各项制度改革和机制创新工作的不断深化,如何让企业和员工适应改革与竞争,加强企业文化建设,培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一。一、通过企业文化建设,在企业中建立激励和约束相结合的经营机制     

试论企业文化的塑造

一、企业领导应是企业文化的倡导者企业领导人往往都认识到企业文化建设对增强员工参与程度,塑造员工工作态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而在如何建设企业文化方面,很多企业领导人却没有认识到自己应该扮演什么角色。如果说文化是企业的乐谱,起着规范企业和员工行为的作用,那么领导人就是乐队     

政工人员在企业文化建设中的职能定位研究

企业文化建设要解决的最根本问题是企业的价值观问题。而在市场经济条件下,企业及员工的价值观呈现出多元化的态势。这就需要企业在遵循法律法规和党的方针政策的前提下,用积极向上、健康有为、各具特色的企业文化明确方向、统一意志、凝聚人心、规范行为。而大量繁重的宣传、教育实施和落地工作,却需要企业政工人员去运作。     

关于企业文化建设的思考

企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。企业文化建设是促进企业管理现代化,推进企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径。重视企业文化、建设企业文化、创新企业文化成为当今国内外优秀企业不可或缺的一项重要工作。如何     

国有商业银行企业文化建设刍议

崇尚企业文化建设,统一职工行为,是企业生存的基础,发展的动力。国有商业银行的领导、干部、职工和各个职能部门,要密切配合,协同作战,大力加强企业文化建设,致力于培育企业精神,注重塑造良好的企业形象,造就一支优秀的员工队伍,建立一个团结、高效、廉洁的领导班子。     

略论企业文化建设“三突出”

企业文化建设作为现代企业管理的一项重要内容，以其对企业长期经营业绩和发展前景的至关重要影响而受到企业的普遍重视。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，企业情况千差万别，很难有一个固定的模式，但总体上要做到“三突出”。     

饭店企业价值观、领导者行为与员工离职倾向的关系研究

员工离职率居高不下,导致饭店人力资源成本增加（含直接成本和向接成本）、组织的效率下降。离职倾向是离职率的预测指标,国内外学者已经对离职倾向的影响因素做了大量的研究。但是尚缺乏从系统的视角思考饭店企业价值观、领导者行为与离职倾向三者之间内在逻辑关系,不利于深层次解决员工离职率偏高的问题。通过构建饭店企业价值观、领导者行为与离职倾向的关系假设模型,采用来自长沙市高星级饭店员工的调查数据,利用结构方程模型（SEM）进行了实证检验。结果表明：饭店企业价值观对领导者行为有显著的正向作用,领导者行为中转换型领导者行为会抑制员工产生离职倾向,饭店企业价值观对离职倾向存在负向影响。加入领导者行为变量后,抑制作用减弱,领导者行为是饭店企业价值观与员工离职倾向的中介变量。饭店企业价值观通过影响领导者行为,最后作用在员工身上,可以抑制员工的离职倾向。     

企业实施人本管理的几个关键点

要真正实现人本管理,关键是要牢固树立人本管理的思想,努力提高企业领导者的管理素质,重视人本管理的创新,重视员工的培训与素质提升,健全各种管理机制以及重视人本企业文化的打造.     

精神财富:财富哲学的一个重要视角

财富哲学的一个重要视角是要视财富为有形的物质财富和无形的精神财富的统一。精神财富是日益重要的一种财富形式,是创造社会财富的重要动力。在诸种精神财富中,我们尤其要重视创造物质财富过程中的观念文化力量。割裂物质财富与精神财富的片面财富观势必导致道德的沦丧。要重视道德建设在内的文化建设,建立一种实现社会公平、公正的长效机制,重视非物质无形资产财富的积累,还要破除GDP崇拜情结。当然,在重视精神财富时,也要重视物质财富的根基作用。     

企业高层文化素养对企业营销文化构建影响研究

当今营销领域,营销过程中的营销文化彰显及包含,已经成了企业营销成败的胜负手,营销文化越来来越显示其重要性。企业必须重视对营销文化的建设与实践工作,在这种建设中,企业高层的文化素养是起到很重的作用的,本文就此进行探讨,以期找到一条可行之路。     

人行咸阳市中支央行文化建设的成功实践

央行文化建设是一项长期的系统工程,人民银行咸阳市中心支行在文化建设实践中,确定主线,完善行动方案;让"家园文化"走入机关,让"学习文化"走入生活,让"主题文化"融入工作,让"爱心文化"浸润心灵;培育职工工作热情,提高履职能力,加强工作创新;强化行为领导,创新民主管理机制、人才激励机制,总结出一套科学有效的文化建设经验.     

略论企业财务文化

财务文化是财务人员在长期的财务活动中创造出来的物质财富与精神财富的总和。财务文化能够激发员工的智能,引导财务人员积极实现企业的财务目标。文章围绕财务文化的实质、财务文化的特征、财务文化的内容以及企业财务文化建设的途径进行讨论。     

加强医院文化建设 塑造一流医院品牌

医院文化是医院在长期的发展过程中形成的以价值观为核心的行为规范和群体意识,其构成要素是医院员工的价值观、道德伦理、行为准则、经营理念、历史传统、医院制度、文化环境等。一流医院品牌的塑造是一项复杂的系统工程,它需要以精湛的医疗技术为基础,     

中国企业实现员工工作-生活平衡的策略研究

中国企业员工面临着较严重的工作-生活失衡。包括员工工作价值观发生变化在内的一些驱动因素促使企业管理层采取有效策略,如培育支持性企业文化、实施中性的家庭友好政策、提高上司的支持力度、发挥工作对生活的溢出效应等,帮助员工实现工作-生活平衡。     

切勿创办“一人公司“

在中国现行的大环境里,个人创业者所创办的企业多为"一人公司",公司从经理到员工,都是创业者一人在前前后后地忙活,员工们大多帮帮下手,难以独挡一面.如果创业者领导英明,企业可以兴盛一时,一旦领导者后继无人,最终总要陷入困境.因此需要在创业之初就用一套方法来让自己走出"一人公司"的怪圈子,变一人公司为大家的公司,群策群力,走更长的路.     

企业管理的人文文化建设

企业管理需要在企业内树立一种文化,而企业管理中人文文化的建设是企业管理关键性的一环。人文文化是以人为本的管理文化,它能把企业的发展与员工个人的发展有机融合在一起。建立一流的企业人文文化对于企业至关重要,它不仅关系到企业管理的成败,也关系到企业的可持续发展。     

企业文化须注重操作细节

企业文化必须注重细节,重在执行。企业文化是纲,而细节和执行就是网。企业文化具体实施的时候,必须纲举目张。如果没有起码的网,还有什么效果而言?所以,做企业文化最致命的就是不注重执行,没有细节。没有执行中的考核,企业文化能贯彻下去吗?笔者就企业文化的“操作”细节谈几点看法:一、要注重系统运作的操作企业文化是企业发展战略的重要组成部分,是一项系统工程,必须从战略高度来规划,进行系统运作,才能收到好的效果。在企业文化建设中如果没有长远战略规划和分步实施办法,组织协调不够,没有形成体系,企业文化就不能像根脉一样一以贯之。要形成体系。一是进行宣传,企业确定了企业文化理念后,就要把理念转化为行动。要让大家先结合自己的具体工作进行讨论,首先必须明确公司为什么要树立这样的理念。接下来是我们每个人应如何改变观念,使自己的工作与文化相结合。二是培训,培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略,在文化变革的实施计划安排就绪后,就要督促员工参与培训、学习,让全体员工接受培训。通过专门培训,让员工知道什么是企业文化;企业文化有什么作用;企业为何及如何实施文化塑造与变革;新的企业文化对员工有什么新的要求;认识企业现有文化状态与目标文化的差距...     

构建企业文化以提升核心竞争力

一、企业文化与核心竞争力企业文化是企业全体员工一致认同的价值观念、工作作风及行为规范的总称,是一个企业长期形成的独具特色的精神财富的总和。它对于增强企业的向心力、凝聚力及稳定员工起着极为重要的作用。当前,作为社会文化微观层次的企业文化,已成为强化企业竞争力的根本因素。基于此,企业文化的创建己引起企业界的广泛重视。核心竞争力的概念是由管理学家布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的:“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。…