加强人力资源管理 提升企业核心竞争力

知识经济时代．企业之间的竞争越来越表现为企业核心竞争力的竞争。因此,不断提升企业的核心竞争力．是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素．对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性作用。为了在激烈的竞争持续领先。企业应该如何加强和改善人力资源管理工作,是一个重要的研究课题。     

企业文化促进企业发展浅析

党的十七届六中全会提出。“文化是一个民族的精神和灵魂．是国家发展和民族振兴的强大力量”。古今中外的历史发展已证明。无论是国家、民族、地区的竞争,还是企业之间的竞争。归根结底是文化的竞争。作为煤炭行业来说,企业文化是企业发展的灵魂．是企业增强核心竞争力的要素之一。企业文化在企业发展过程中,具有导向、辐射、规范、凝聚、     

物美：创新供应链管理

创新的原因： 未来的竞争将不再是企业与企业之间的竞争．而是供应链与供应链之间的竞争。物美意识到．物美与供应商之间是战略合作关系．与合作伙伴的关系越好．就能够比竞争者拥有更大的竞争优势；同时．流失在供应链之间的成本越少．物美与供应商之间的供应链就会比竞争对手拥有更大的竞争优势。因此如何降低供应链之间的成本．将是物美未来核心竞争力的集中体现。正是处于这些方面的考虑．物美集团在近几年来．充分利用互联网技术．     

基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思

提升企业核心竞争力是现代企业管理的战略目标。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已产品的竞争发展到核心竞争能力的较量。本文基于企业文化战略,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的基本思路。     

企业怎样优化供应链？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。     

浅析企业文化与企业核心竞争力的关系

随着经济全球一体化进程的加速,企业之间的竞争范围无形中被扩大,竞争的形式也由传统的以产品和服务为主的外延式竞争模式上升为以企业内在经营理念为主的内涵式竞争模式。企业文化是企业的核心价值积淀,企业的核心竞争力是企业保持竞争优势的维系要素。企业文化是企业核心竞争力的内核与形成的源泉。     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

基于S型管理的企业教育

人才是关系到企业生存与发展的力量源泉。作为企业生产力的重要组成部分。以人才的开发、教育和培训为内容的企业教育直接作用于企业核心竞争力的提升、企业物质财富的实现与精神财富的增值。因此．当今企业之间的竞争表现为科技和教育的竞争，我们更应站在战略高度上审视企业教育。     

企业核心员工的培训与开发规划

随着现代社会经济的不断发展．企业之间的竞争越来越激烈。企业的核心竞争力源自企业具有核心技术和能力的员工。企业核心员工培训是一种双赢性的投资，一般说来，企业培训是可以计量回报率的投资，也是企业送给员工最好的礼物。     

商标发展中应注意的几个问题

随着知识经济和经济全球化的深入发展．商标作为企业竞争力的核心要素．正被越来越多的企业重视。掌握了高知名度商标．企业就处于价值链和利润链的高端．处于资源配置的有利位置。在“认牌购物”的现代社会．企业之间的竞争正逐渐集中体现在商标的竞争、品牌的竞争上。作为商标创造和运用的主体．企业如何在日常经营活动中更高层次地提升商标形象．更大限度地发挥商标价值．更有效地保护商标权益．更有力地增强商标竞争优势．切实推动企业不断发展壮大．是商标发展中值得注意的问题。     

以核心竞争力为导向的战略性资产管理

众所周知．核心竞争力已成为当今企业竞争成败的关键因素，是企业能否掌握未来市场竞争主动权的根本：企业必须持续不断地创新，以保持和增强核心竞争力。随着3G牌照的发放进入倒计时，中国电信业几大电信公司进入全业务竞争局面即将形成。如何应对日趋激烈的竞争，尤其是如何培育和提高企业的核心竞争力．已成为电信企业关注的焦点。     

企业核心能力的识别

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉．这已是不争的事实。然而．众多的企业对如何培育、提升、运用和发展核心能力却感到力不从心。其中的一个主要问题．就是在如何正确界定与准确识别企业的核心能力上的困惑．缺乏明确确认核心能力的基础与系统方法。如果解决了这个问题．不但在理论和实际之间架起了一道桥梁．而且还给企业的实践应用找到了关键的突破口。     

德国企业的理性文化

进入新世纪以后．伴随着市场化改革的不断深化．企业间的竞争日益激烈。企业竞争已从产品竞争发展到服务竞争．进而发展到战略竞争。几乎每一个企业都在制定新的战略规划：每一个有追求的企业家都在进行新的思考：企业如何在新的世纪中增强自己的核心竞争能力．在激烈的竞争中赢得优势；每一位有远见的企业家都认识到：塑造优秀的企业文化是企业实施战略竞争的核心。     

实施对标管理提升企业核心竞争力

企业的竞争从根本上来讲是核心竞争力的竞争．企业应始终注重提升核心竞争力，塑造企业良好形象，不断提高企业信誉。加强企业对标管理工作，及时分析对标效果，     

企业文化建构对企业核心竞争力的作用探究

随着我国经济全球化的不断发展,我国正面临着国内外两大市场的竞争压力。在这个信息化的时代,企业之间的竞争已经变成了企业文化之间的竞争,企业文化对企业至关重要。本文从企业文化的基本理论出发,对企业文化和核心竞争力的关系进行论述,并在此基础上探讨企业文化对企业核心竞争力的作用。     

利用企业文化打造海南企业品牌形象

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，具有难于模仿性、异质性和高价值性。优秀的企业文化能够给企业带来持续的竞争优势．所以有学者指出：企业文化的竞争是企业竞争的高级阶段。     

翻译对企业文化建设中的重要作压

知识经济时代在企业之间的竞争大潮中翻译行业是不可缺少的重要角色。在残酷的竞争中人们越来越意识到企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业生存的核心力量，所有著名企业都是在自己的文化底蕴上引进外界文化而创建了品牌文化。著名品牌就是先进企业文化的标志。     

浅谈培育核心员工与留住核心员工

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势,"重视人才"已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制,造成核心员工流失,核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失,尤其是核心员工的流失更     

如何提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点．即是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段．以企业文化为后盾．全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

试论企业管理中文化建设的相关研究

企业改革的发展,让行业之间的竞争不断激烈,改革进程的推进,使得行业之间的竞争,从经营管理层面的单纯演化成企业文化层面之间的竞争。企业在管理中通过对文化建设的必要性进行探讨,并以实践中企业存在的问题进行分析,制定科学的实践策略,有效的提升了工作效率,对文化建设成为企业管理的核心竞争力,激发企业发展起到积极作用。