学习500强继续谋发展

2009中国化工企业500强排行榜在湖南益阳揭晓。中国化工企业管理协会会长王印海在发布会上指出，坚持每年发布中国化工企业500强的重要宗旨之一，就是通过企业排名和表彰优秀企业等具体做法，总结推广化工企业经营管理经验，为广大化工企业树立做大做强的学习榜样。     

中国大企业培育国际竟争力的对策——基于中外企业500强的差距分析

本文根据中国企业联合会、中国企业家协会2002年中国企业500强和美国财富杂志2002年世界企业500强的数据，从竞争力角度分析中外企业500强存在的差距，并对如何加快培育具有国际竞争力的中国大企业提出了对策建议。     

学习现代管理理论 促进企业科学发展

<正>现代企业管理理论来源于企业实践,又指导企业实践。纵观世界500强企业,都是重视学习现代企业管理理论,勇于创新管理理论的企业。最近国资委主任李荣融同志作出批示,要求中央企业及所属企业领导要加强现代企业管理理论的学习,促进央企科学发展。我认为,李荣融主任的批示对当前企业来说具有十分重要的指导意义。     

短讯：中国8家钢铁企业入围2014年世界企业500强

2014年7月7日21时25分,美国《财富》中文网与《财富》英文网同步发布2014年《财富》世界500强排行榜。中国100家企业上榜2014年度世界企业500强,比2013年增加了5家,已连续11年显现增加,其中,中国大陆93家,台湾企业4家,香港企业3家,中国企业入围比例达到20％。中国大陆入围企业比上年增加6家。     

以文化推进经济增长——英特尔公司的企业文化创新

英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商,它成立于1968年,具有4（余年产品创新和市场称雄的历史,为世界500强企业之一。1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器,这不仅改变了公司的未来,而且改变了世界。随着个人电脑普及,英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擘,被美国《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一。     

没有强大的企业,就没有强大的国家——“中国化工企业500强”十年发展研究报告(下)

第四部分 中国化工500强常青树仓业的成功之路 我们推出“中国化工企业500强”十年中,每次上榜企业都有一些变化,有相当一部分企业下榜了,也有不少新上榜的企业。即使仍在榜上的企业,排名位次也有上下很多变化。这说明企业的发展速度是不平衡的。这是正常现象,世界500强企业和中国500强企业都有类似情况。     

企业做强的关键在于创新

2014中国化工企业500强发布会圆满结束。从发布的情况看,500强企业整体显示了较强的盈利能力,值得欣慰。但同时,从500强的排序规则来看,似乎更应称为＂500大＂,部分上榜企业并不真的＂强＂,也令人忧虑。     

“五制四措”促管理创新实践

“经过十年的改革、创新和发展．国家电网事业不断跨越,公司连续8年被国资委评为业绩考核A级企业,世界500强企业排名从第46位上升至第7位……”回顾十年历程,国家电网公司（以下简称国网公司）董事长、党组书记刘振亚曾讲到,最大的收获就是走出了一条电网企业科学创新发展道路,最显著的变化就是企业管理水平全面提升。     

李长进：激发董事会高效运作

先进行董事会试点，后A＋H股整体上市。中国中铁股份有限公司走出了一条特别的建设规范董事会之路，公司近年来发展迅速，-位列2011年财富世界500强第95位、2012中国企业500强第12位。中国中铁董事长、党委书记李长进表示，良好的董事会文化可以更好的提高董事会运转效率，激发董事会成为高效协作的领导团队是自己的责任。     

大型企业：提升竞争力的五大途径

我国大型企业综合竞争力亟待提高 虽然中国企业保持了持续快速发展的势头，但竞争力提升并不明显，2006中国企业500强与2006美国企业500强、世界企业500强的主要指标，如营业收入、利润规模、资产规模、生产率等方面差距仍然很大。导致我国大型企业竞争力提升缓慢的原因主要有以下四个方面：     

坚持富有活力的创新精神——美国克罗格公司的企业文化

克罗格公司是美国百年历史名店之一,为世界500强企业。其发展历史可追溯到1883年。它历史悠久,围绕着市场消费需求的变化,不断创新,创造了世界零售百年史上的若干个第一,成为继沃尔玛、家居仓储之后的美国第三大零售集团。     

化工500强的启示

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。观察今年的中国化工500强排行榜,在体现出500强企业是化工行业的主力军,在全行业中发挥着越来越重要的骨干作用的同时,也有不少问题值得注意。其中,综合竞争力还没有实质性的提高,与中国企业500强、世界企业500强相比差距还很大就是问题之一。     

世界500强如何提高企业核心竞争力

世界５００强企业大致可分为两类：一类是高新技术企业，这类企业通常改变了行业游戏规则，甚至创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里苦心经营、奋力开拓，使传统产业脱胎换骨，并保持竞争优势的企业，如通用、奔驰等。它们的共同之处是普遍立足主业，靠核心竞争力出类拔萃，成为所在行业的佼佼者。企业核心竞争力是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文…     

沃尔玛的企业文化

<正>沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,1962年开办了第一家连锁商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达1650亿美元,在世界500强中排名第二,仅次于美国通用汽车公司。时光     

三一：“世界500强”前夜

在“跨百亿,攀千亿”2008“三一节”庆典晚会上,三一集团董事长梁稳根再次重申自己的愿望：三一要实现销售1000亿元,进入世界500强!只不过,这个目标的最终时限由2020年提前到了2012年。     

宝钢集团财务信息化发展与展望

宝钢集团财务信息化,从原宝钢集团的9672整体产销系统阶段,向钢铁主体企业深度、联合重组企业广度不断推进,并遵循集中一贯制的管理模式,覆盖未来兼并收购单元,实现与公司运营信息系统高度集成、自动实时的财务信息平台,成为战略型财务管控模式的得力载体。     

伊泰集团：管理创新推进“创星”步伐

内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。公司为中国企业500强（第237位）、全国煤炭企业百强（第19位）、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首,被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业,被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。     

美国3M公司独具特色的创新文化

创立于1902年的美国3M公司，是一家世界著名的多元化跨国企业，在2007年的《财富》世界500强排名302位，销售额229亿美元。3M公司在其百年历史中已开发出6万多种高品质产品，涉及化工、电子、电气、通信、交通、航空、医疗、安全、文教、办公及家庭消费品等诸多领域，在全球65个国家和地区设有分支机构，产品销往200多个国家和地区。     

管理创新——中国化工企业的使命与责任高层论坛

<正>国务院国有资产监督管理委员会研究中心部长程伟世界500强石油化工公司给我们的启示是:1.着眼新兴市场,强化市场扩张能力;2.依靠技术与管理,不断提高创新研究能力;3.根据行业发展趋势,不断调整主营业务方向,努力提高行业的竞争力;4.根据发展战略,依靠收购兼并,强化资本、技术与管理的融合,强化价值创造能力。因此,我们必须认真对待国有体制下是否能体现国家能源战略与企业竞争力的有机结合、公司治理与高管薪酬与绩效的关系;产业一体化与企业竞争力、技术创新体系等问题。