谈对企业财务管理的看法

随着社会主义市场经济的逐步完善，企业已经走向市场。企业走向市场后，经营环境发生了变化，经营风险加大了，经营目标也由过去以完成生产任务为中心转为追求财富的最大化，以实现企业的获利、生存和发展。在这种情况下，财务管理越来越被员工和管理者所关注。所以说，企业在走向市场的过程中，财务管理成了企业管理的核心内容。     

浅谈财务管理在企业经营中的具体运用

一、财务管理在企业经营中的地位和作用 企业必须深刻认识财务管理在企业经营中的重要地位和作用，才能尽量避免财务管理弱化现象。     

浅谈信息时代的财务管理改革

现代社会以互联网为基础的信息技术、信息产业正在以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击：全球网络战略、电子商务、虚拟企业经营等等。这些变化也给财务管理提出了挑战，传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐，财务管理革新已经不可避免，从信息时代的角度，分析财务管理的改革。[第一段]     

谈信息时代的财务管理改革

现代社会以互联网为基础的信息技术、信息产业正存以惊人的速度改变人类的生活方式、工作方式和商务方式。信息革命给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击：全球网络战略、电子商务、虚拟企业经营等等。这些变化也给财务管理提出了挑战，传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐，财务管理革新已经不可避免，从信息时代的角度，分析财务管理的改革。     

关于财务管理体系构建问题的探析

1．财务管理过程的层次性特点。企业要开展生产经营活动，必须以一定的资本为前提，推动生产经营活动的正常有序进行。在生产经营过程中，企业还会按既定的程序、方法进行流程再造和资本重组，从而实现企业的财务管理目标，谋取企业资本价值最大化。伴随企业生产经营管理的循环反复进行，企业财务管理活动也表现出层次递进性运动特点。     

如何加强股份制企业财务管理

当前，企业以建立现代企业制度为方向，实行股份制经营，这就要求我们企业的财务管理必须以适应股份制的经营机制为目标，塑造自己的财务管理特点。     

如何搞好股份制企业财务管理

当前，企业以建立现代企业制度为方向，实行股份制经营，这就要求我们企业的财务管理必须以适应股份制的经营机制为目标，塑造自己的财务管理特点。     

浅析财务管理在企业中的中心地位

一、财务管理在企业中的地位和作用1l财务管理的性质决定了财务管理的地位和作用。首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。其次，财务管理是一种综合陛的管理。由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，     

加强财务管理 提高企业经济效益

一、以财务管理为中心提高企业经济效益 1．把资金管理作为财务管理的首要任务.把资金财务指标作为判断企业经营水平的重要标志。把合理的筹集资金？降低资金成本，加快资金周转速度，调整资金结构作为提高企业经营效益和提高竞争力的重要手段。判断一个企业经营状况如何，不单要看每年实现利税多少，还要看财务资金指标，资本利润率指标如何，资本结构合不合理，资金筹措合不合理，以此来判断企业经济水平的好坏。     

企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容。如技术管理、生产管理、设务管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作．他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。     

如何认识现阶段财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标保持一致。     

企业财务管理浅析

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的必然结果。特别是我国加入世界贸易组织以后，如何有效地加强财务管理，降低成本，提高经济效益，以适应国内外市场竞争的需要，已成为我国企业工作的重申之重。     

浅谈企业财务管理中的制度化建设

针对企业经营中存在的这些供、产、销（购、销、存）方面的问题，我们要着力于建立和健全内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。[第一段]     

如何确立企业财务管理的中心位置

企业管理应以财务管理为中心，这是由企业经营的最终目的所决定的。不管企业的经营规模多大，如果财务状况不好，状况不好，就等于其经营上的失败。企业经营中的生财、聚财、用财都离不开财务管理，它处于各项管理活动的中心位置。     

编制货币资金计划的几点建议

随着市场经济改革的逐步深入，经营计划已经成为指导企业生产经营 重要文件，而在突出财务管理，以资金管理为主线的今天，货币资金计划更是指导企业经营工作的核心文件。受市场供求关系的影响及客户支付能力的制约，企业的销售回笼资金已呈多样化，因而编制狭义的货币资金计划，已很难指导计划期的生产经营工作，现结合承德钢铁集团近几年的做法提出如下建议。     

财务管理在现代企业经营管理中的战略作用

随着我国经济飞速发展,尤其是加入WTO之后,市场竞争日趋激烈,在经济全球化的市场经济体制下,企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略。由于财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位。因此,这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想,支持和服从于企业整体经营战略管理要求。本文就财务管理在企业经营管理中的战略作rf]进行了分析,并提出了相关发展策略,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的。     

加强财务管理 提高企业经济效益

在社会主义市场经济环境下，加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求，作为企业管理核心内容的财务管理是以经济效益为中心而对资金流程及货币关系进行科学的、动态的和开放性的管理，是协调好有关各方经济利益关系的重要手段与保证。综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭，大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。所以，作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。本文认为要搞好资金管理，必须做好以下几个方面工作：     

浅议煤炭企业财务管理风险及对策

煤炭企业在生产经营活动中，企业内部和市场的诸多不稳定因素给财务管理带来了许多未知的风险，财务管理和现金流管理都存在很多的不确定陧，可能使企业具有出现损失的可能性。     

发挥财务管理在企业管理中的重要作用

一、财务管理在企业管理中的地位 1．财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明，财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作；财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理；财务管理是个完整的循环过程：财务管理区别于经济管理中其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。