媒介互动

IPTV谁的奶酪？问得好!不管是电信，广电还是其他什么力量，都想把IPTV划归自己的势力范围。都不想让别人动自己的奶酪，牌照之争由此而来。可是任何一个传统系统不能完全容纳IPTV．既然这样．执着于“谁的奶酪”有必要吗？有奶酪大家一起吃好了。     

变化的时代 变化的你

在一个奇妙的迷宫里，在一些不为人知的地方，堆放着许多香喷喷的奶酪。四个小精灵———两只小老鼠嗅嗅和匆匆、两个小矮人哼哼和唧唧———每天都在迷宫中寻找这些能够滋养他们身心、使他们快乐的奶酪。终于，在某个地方，他们找到了散发着诱人光亮的奶酪。他们欢呼雀跃，尽情享受上天赐给自己的美味佳肴，陶醉在幸福和满足中。但是天长日久，时过境迁，有一天，他们发现：奶酪没有了……这是《谁动了我的奶酪？》一书中描述的一个情节。在这本连续两年雄居欧美畅销书榜首、近来在神州大地上掀起狂热的寓言故事中，通篇讲述的主题只有两个…     

探析关系型分销渠道的构建

当今是渠道为王的时代 ,谁拥有渠道 ,谁就拥有天下。传统的分销渠道是交易型分销渠道 ,其地位和作用已受到巨大挑战。对交易型分销渠道与关系型分销渠道在观念、目标、手段、人性假设方面分析比较 ,可揭示其交易型分销渠道存在的问题和弊端 ,以便从选择交易伙伴、发展相互信任、合理解决渠道冲突等方面强化关系型分销渠道的构建。     

特步：专注足球，创意制胜

2010年，这个被称为“足球年”的年头里，一场围绕世界杯的足球营销大战在所难免。可以预计的是，谁动了世界杯这块“奶酪”，谁就有望成为下一个赢家。毕竟在中国，还没有哪个品牌因足球成名，这其中有足够的空间和机会，关键要看如何“动”，从哪里开始“动”。     

汽车分销渠道的优化策略探讨

随着中国加入WTO的进程，关税的降低，配额的取消，极大地；中击着中国汽车企业，中国汽车工业如何生存和发展成为人们逐渐关注的话题，而分销渠道则是其发展的关键问题。本文通过对汽车分销模式的历史演变的分析，对中国汽车分销渠道模式进行一些有益的探索，分析各种分销渠道模式的特点，确定一些适合中国国情的分销渠道模式，争取提高中国汽车工业的竞争能力及抗冲击能力。     

面对WTO中国最赚钱行业

①出版化业：独特的行业会产出奇特的价值。②从《穷爸爸富爸爸》、《谁动了我的奶酪》到今天的《哈里波特》，化英雄已站到了相当高度。     

与地方中间商合资成立销售分公司──生产企业的一种新型分销渠道策略

与地方中间商合资成立销售分公司──生产企业的一种新型分销渠道策略董宣忠一、一种新型分销渠道策略的提出传统的分销渠道由相互独立的生产者、批发商和零售商所组成，其中每个成员是彼此分离的独立主体，各自追求着自身的经营目标。在这种高度松散的网络中，谁也不对产...     

中国MBO九大经典案例

以下案例，仅供业内人士参考。就像每个人的指纹都不同一样，每个企业都有不同的案例。我们希望抛砖引玉，增加更多的案例。仅以《谁动了我的奶酪》一书的前言赠送各同仁：     

“风险社会”里的游牧与守望

近来，广告人频频跳槽，成为了公共议题中的“显问题”；“淮动了谁的奶酪”结合着愈来愈碎片化的广告生态，逼人省思。社会性的知识释放中，大量的考量与焦虑由此出发。从社会角度而言，可列举的包括社会环境的飞速变化、机会的增多、广告公司管理上的局限、     

石油奶酪谁能动

像农业时代的土地，谁拥有丰富的石油谁就是工业时代的“地主”。然而，工业血液——石油正不可挽回地静静流逝，谁能用别的什么“肉馅汉堡”替代“石油奶酪”，谁就可以称雄后石油时代甚至后工业时代。     

读者之声

寄希望于“联营”是一个幻想；大象也能变酷；再论直分销；中小企业如何突破？。[编者按]     

城市水平分销体系的构建及其特性研究

分销体系的构建和管理是企业生存和发展的基础工程，而城市分销体系又是大多数企业分销系统中的重中之重。因此，构建什么样的城市分销体系？如何构建？是值得认真研究的问题。下面就城市水平分销体系的构建和管理进行探讨。     

青啤、茅台，缺品牌知名度吗？

自上世纪改革开放以来，从“摸论”（摸着石头过河），到“猫论”（白猫黑猫捉住老鼠就是好猫），到“蛙论”（青蛙对冷水热水不同的反应），到“奶酪论”（谁动了我的奶酪），到“信论”（把信送给加西亚），中国企业一直在顽强的探索中国特色的企业建设、科学发展之路。从70年代打产品牌到80年代打包装牌；从90年代争创名牌到新旧世纪交替之际抢占名人牌，中国企业到现在对品牌的理解还是很浮浅，品牌的运作手法还是较初级的。     

营销人语·餐饮终端

【基础】深度分销在本质上是如何更好地贴近客户、辨识客户需求。为客户提供更多、更好的服务。如果企业基本的渠道结构尚未搭建好，根本谈不上深度分销，深度分销和渠道质量提升是完全同步的。     

中国企业三项新修炼

产业融合会动谁的奶酪？在全球IT产业3C融合大势所趋之下，所有产业界人士都渴望能够辨别主流，从错乱中理清结构。     

新食品 新动态

蒙牛牵手外资分销奶粉；红了：“非常”促销能否引导石市消费？；正荣方便馍，省外市场好于省内；“兔小弟”跑得欢；武汉：馍片市场持续下滑[编者按]     

家乐氏严阵以待原料关

家乐氏旗下的香浓奶酪薄脆饼干是一种口感松脆的小方形饼干，是原奇宝品牌旗下的热销产品。该品牌已经有90年的历史了，但饼干的形式却没有真正改变过。而今，家乐氏想让消费者知道，他们的奶酪薄脆饼干是用真正的奶酪制作的。为此，家乐氏推出了新的宣传活动，用以替代4年半前的旧广告“香浓奶酪味”。这种改变来自于对消费者的观察：对消费者来说，是否使用“真正的奶酪”事关重大。     

谁掀起了第三次浪潮?

1980年美国托夫勒高喊:“第三次浪潮”来了;2001年《谁动了我的奶酪?》说它已经到了世上。那它是谁?软产业也。     

湖北省饮料酒市场调查与发展状况分析

通过对湖北省内多个县市的实地走访与问卷调查分析，我们发现湖北省饮料酒行业现状如下：行业发展水平较高，产量增速快；经济效益明显，集群效应增强；产品质量稳步提高，行业规范度提升；高端品牌缺失，品牌知名度有待提高。饮料酒市场特点如下：市场需求层次性与差异性非常明显；酒水主体功能仍未改变；中档酒仍是主流；竞争焦点集中于价格、品牌；广告媒介集中于电视、户外。为此，提出以下建议：整合资源，打造区域板块；扶优扶强，提高鄂酒品牌知名度；细分市场，注重开发；深度分销，密集网络；延伸产业链条，走多元化发展道路。     

新品上市失败的内因与风险防范

新产品开发是一项有风险的活动。本文对引起新产品上市销售失败的企业内部原因进行了系统分析，认为挖掘消费者潜在需求、寻求产品开发对路是防范新产品上市风险的首要措施。其他对策：一是创造价值，主随客意；二是体现差异，营造特色；三是广而告之，准确诉求；四是注意策略，合理定价；五是优化分销，疏通渠道；六是设置壁垒，加强保护。