论科研项目精细化管理要点

建立在基本管理的基础上的精细化管理把管理引入到一个更高质量和更好效率的水平,科学应用到科学研究项目中可以推动市场效率和生产力的发展。对于我国的科研管理还存在着漏洞和不足的现状下,引进具有创新性的精细化管理模式来指导我国的科研管理问题,是很有意义的事情,希望通过科学精细化的管理把科学研究向前推进     

杂交水稻科研质量管理体系及组织机构设计研究

杂交水稻科学研究属于农业基础研究工作,质量管理体系建设是推动科技创新的可靠保障。依据杂交水稻科研的特点,在全面质量管理理论指导下,建立了杂交水稻科研质量管理体系框架,设计了杂交水稻科研质量管理的运行机制,探讨和分析了杂交水稻科研质量管理机构的建设。     

管理重心下移背景下地方高校科研管理队伍建设思考

管理重心下移背景下校院科研二级管理模式中,科研管理队伍的整体素质直接影响到学校科研工作的发展,从科研管理队伍的组成、职责、现状和存在的问题等方面对地方高校科研管理队伍建设进行思考,并提出了相关对策。     

非营利科研机构的科研管理模式探讨

科研管理模式改革是我国非营利科研机构面临的重要问题。首先分析了我国非营利科研机构的科研管理现状及其问题,然后归纳总结了发达国家非营利科研机构科研管理的经验,最后探讨了适合我国非营利科研机构的科研管理模式。     

技术经纪引入高校科研管理系统的可行性研究

科研的生命力在于创新,科研管理也是如此。传统的管理模式已不适应新形势的发展,如何创新科研管理模式、管理机制,促进科研快速发展甚至突破,已成为高校科研管理系统的重要课题。文章以知识活动为切入点,分析高校科研管理活动中存在的问题,并探讨将技术经纪引入科研管理系统的可行性,最后提出发展高校技术经纪的对策和建议。     

高校社科项目实施全面质量管理的几点思考

将全面质量管理引入高校社科项目管理是一个崭新而又十分重要的课题。在高校社科项目管理中实施全面质量管理,必须构建管理质量保障体系。保障体系主要由全面质量管理计划的制定、全员参与的全过程管理、贯穿项目全过程的项目经费管理和项目科研档案管理4个子系统构成,其中,全员参与的全过程管理是重点和核心。同时,为保证全面质量管理的实施,要建立社科项目管理绩效评估体系,以提高管理效率、管理效果和管理效益。     

科技型企业项目管理模式与优选决策模型研究

科技创新是科技型企业提高竞争力的重要手段,采用科学的管理模式加强科研管理是提高科技成果质量和水平的有效途径。本文采用里程碑式的管理模式,并运用TOPSIS法对过程管理进行有效的评价,旨在提高科研项目管理质量。     

浅析全面质量管理在我国高校中的应用

随着我国高等教育的发展,如何进行有效管理,提高教育质量越来越受到社会的关注。实践证明,全面质量管理在工商企业的运用,已经取得了明显效益。因此可以将全面质量管理在高校教学管理、科研管理及图书馆服务中加以运用,以提高高校教育质量。     

高校科研项目质量管理有效性评价体系构建研究

针对如何评价我国高校科研项目质量的监管水平,在总结我国高校科研项目评价方法的基础上,以高校科研项目质量管理有效性评价为目的,利用层次分析法,形成了过程管理措施、科研成果质量和社会影响3个准则层面,科研论著质量等7个一级评价指标和20个二级评价指标。并基于判断矩阵设定各指标权重,构建了我国高校科研项目质量管理有效性评价指标体系,为今后制定科学的科研项目质量管理模式提供了依据。     

以E-HR实现全面人力资源管理

随着企业竞争日趋激烈,人力资源管理进入全面人力资源管理时代。文章阐述了全面人力资源管理模式的特征,以及企业如何实现全面人力资源管理模式。     

我国企业全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合企业发展的全面预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合企业发展的全面预算管理体系,从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

基于团队动作模式的科研管理研究

因应我国科研环境的重大变化,我国科研管理正面临着重大的变革和新的挑战,从组织行为的角度出发,对基于团队运作模式的科研管理进行研究,通过对科研团队的界定,着重分析了组建优秀科研团队必须关注的六大关键因素及其层次关系,探讨了科研团队的系统管理方法,旨在于寻求科研组织中有效的创新管理模式。     

企业实施ISO质量体系标准的重要性

ISO质量体系标准是企业全面质量管理的一种模式 ,包括ISO90 0 0等等 ,是对传统意义上的全面质量管理的进一步规范化和明确化。它是以第三方对企业质量管理体系认证为标志、以“预防”和重在“过程控制”为出发点、以建立和实施文件化质量管理体系为主要内容的全面质量管理。与以往质量管理模式的主要区别 ,它在于特别强调“该做的要写到 ,写到的要做到 ,做的结果要有记录。”即特别强调产品的整个过程控制和质量问题的可追溯性 ,也即强调了各个环节的责任制。因此 ,实施它 ,对强化员工的责任心、切实改善企业管理、提高产品质量、增强市…     

制胜市场的杀手锏--六西格玛管理模式

21世纪企业的成功,取决于资源的最有效利用以及企业卓越的品质。在全球化经济背景下,一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注。这项管理便是六西格玛模式。六西格玛管理总结了全面质量管理的成功经验,吸纳了提高顾客满意度以及企业经营绩效方面新的管理理念,充分整合质量管理中的技术工具,成功地发展成为一种企业业绩与竞争力的管理模式。一、六西格玛管理模式什么是六西格玛?西格玛(希腊字母σ)在统计学中常用来表达数据的离散程度,即标准差。六西格玛意为“6…     

构建信息化的企业集团全面预算管理模式探究

全面预算管理最早由美国开始实行，目前已成为现代企业的管理模式，这是一种集系统化、战略化和人本化理念于一体的管理模式，在目前的企业集团中将其做为各分公司和子公司进行管理和控制的重要手段。特别是在当前的国内外各大公司中，都将全面取自管理作为管理控制和业绩评价的重要工具。而且目前随着信息化技术的发展，企业集团中分支机构都较为分散，所以构建信息化的全面预算管理模式是企业集团发展的必然趋势。     

基于PDCA循环管理模型对社会工作小组服务管理的探讨

PDCA循环管理模式是全面质量管理体系的基本方法,它的运行模式是大环套着小环,小环组成大环,以阶梯式前进和螺旋式上升的特点,它已经发展成为了一个成熟和科学化的管理模式.社会工作小组服务管理应用PDCA的管理模式,经过P-D-C-A的四个环节的循环工作,提出小组服务工作目标,计划,实施方案,进行周密的组织实施,并且对全过程进行评估考核,总结经验教训,从而提高小组服务的质量和工作的效率.     

全面预算管理在井矿集团的实践探索

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,它作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业的重视.本文就井矿集团如何实施全面预算管理,及实施全面预算管理给企业带来了哪些益处进行了较为详细的解读.     

全面预算管理在企业中的实施探讨

全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业的重视,本文主要针对如何在企业中实施和完善全面预算管理进行了讨论,并深入勾画了电力企业实施全面预算管理的具体途径,并就如何才能更好地发挥全面预算管理的积极作用进行了探讨。     

影视剧制片预算管理——深圳广播电影电视集团影视剧制片成本管理模式

本文在介绍影视剧摄制程序的大致流程和各阶段成本费用,以及传统影视剧制片财务成本管理模式的基础上,阐述如何将全面预算管理和作业成本管理两大理念应用于构建集团影视剧制片成本管理模式.     

虚拟科研组织中的知识共享管理

知识共享是组织中进行知识管理的一个重要内容,特别是对于随着时代发展应运而生的各类虚拟组织,有效的知识共享管理模式可以带来良好的组织文化,增强组织活力。在分析虚拟组织的特点及其知识粒度的基础上,提出了包括知识共享与知识创造两套机制在内的知识共享管理模式,结合国外成功案例,论证了虚拟组织中知识共享管理的必要性和有效性,并提出了科技管理,尤其是新兴的虚拟科研组织管理中的创新方法。