管理自己与管理团队是两回事

对一家企业而言．组织层级的梯次一般分为三层．基层业务代表、销售经理、公司高层：用下图简单的组织结构为例来说明(见图1)。     

“抱团”闯“三北”乃为浙企首选

谈及一个月前在苏北射阳县全资收购江苏双灯集团以及再投资15亿元新建60万吨浆纸项目，胜达集团董事局主席方吾校称之为控制纸包装产业上游资源的战略性项目。回眸今年投资形势，大举“走出去”成为萧山民营企业发展的崭新风景。据报道，上半年萧山就有25亿元民间资金进入湖北、江西、四川等中西部地区，这还不包括近来萧山民企在苏北、西北及东北等地大举投资，从而保持了萧山经济高效快速发展的态势。     

当VC遇上餐饮

中国餐饮行业已经逐步从传统的作坊式、家族式经营转化为规模化、品牌化经营,VC的介入必将加速餐饮企业规范化管理,集团化、品牌化经营的速度     

强将手下多弱兵

一次,与一位老板交谈,他跟我诉苦说,他的企业有近十年的历史,一年有几千万元的营业额。前些年公司发展很快,但最近两三年不知为何,怎么努力也上不去了。不仅如此,作为老板他还感到越来越忙——产品的设计要亲自去抓,不然就出不来好产品;产品的销售也要亲自管,不然销售不但上升不了,还会下降;生产也离不开他,因为自己不在现场管理,就会出质量问题。他问我,     

凯悦酒店，掀起你的盖头来

凯悦国际，全球豪华酒店业界一个重量级角色，杭州凯悦酒店，杭州酒店业界长久的期待。     

当"蛇吞象"不再是一种传奇

进入9月,倘若做一番“回顾”的话,就会发现企业间的并购仍然是最近一段时期的热潮。当人们还在玩味“可能是今年全球最引人注目的一场并购”—中海油所发动的针对美国石油公司优尼科的竞购案时,顾雏军已于9月9日在顺德看守所里与海信签订了股权转让协议:海信集团出资9亿元,买下顾雏军名下26.43%的科龙电器股权,从而成为科龙电器第一大股东。而9月13日得到的消息称,专注C2C 的易趣公司耗资41亿美元收购了国际著名即时通讯厂商Skype,业内人士预言“互联网并购开始涨潮”。     

郑跃文潜行轨迹

1992年，当郑跃文召集一帮哥们儿一起创业时，全部积蓄只有5万元。2003年，据《新财富》估算，郑跃文的个人财富为4．3亿元。事实上，这个数字可能太保守了。郑跃文领导的科瑞集团是一头水面下潜行的商业巨鲸，拥有38亿元总资产，横跨金融、实业、商业、房地产四大领域，年销售收入超过15亿元。     

当文化遇上产业资本

长久以来,信贷融资都是中国文化企业最主要的融资渠道．然而．众所周知．文化企业多数以创意著称．而非以产业链庞大或者资产雄厚见长．传统的信贷方式很难满足一些中小规模的文化企业对资金的需求。     

营销优质产品，提供完善服务，打造一流团队，营造美好空间 太师冶金冶炼明天

山西太师冶金实业有限公司成立于1989年，前身为太原冶金实业公司，2003年变更为现名。公司注册资金2000万元．主营业务为钢材贸易，经销线材，螺纹，焊管，圆钢，中板等二十几个品种，上百个规格。公司现有员工70人，其中硕士2名，专科以上学历26名。公司下设3个直属部门及7个分公司。     

Values

“首席执行客户”加拿大歌手卡罗尔2008年搭乘美联航飞机时吉他被损坏,索赔无果,愤怒的卡罗尔制作了一首吉他损坏之歌上传到YouTube,10天之内被疯狂点击400万次。     

当JIT遇上需求波动

为拥有16家连锁餐厅的新明集团供货成了嘉农争取生机的唯一希望，可是新明提出的两小时即时供货要求难倒了嘉农的诸葛亮，扬波认为联合供应商实施JIT管理或许可以解决这个问题，但是新明每天不确定的需求变动让JIT再次面临实施难题。     

当快速消费品遇上互联网

快速消费品,包括食品、个人护理与卫生用品、烟草、酒类和饮料等众多产品类别,快速消费品通过市场规模化来获得利润、实现价值。作为一种消费周期短、消费频次高的商品,快速消费品营销成功与否直接关系到快速消费品企业的生死存亡。如何寻找到优质的传播介质和有效的传播手法来提高品牌的知名度与美誉度,是每个企业和营销人员都在思考的问题。     

当传统线缆企业遇上电子商务

二十一世纪要么电子商务,要么无商可务网络成为必须世界首富比尔·盖茨曾经说过:二十一世纪掌握信息不如掌握趋势,掌握趋势不如掌握更大的趋势,二十一世纪要么电子商务,要么无商可务!电缆网总裁孙录可以说在电子商务方面有很深的、独到的研究。孙录以此作为本刊记者采访的开场白,并从当前互联     

浅析通信企业对商用客户的价格经营策略

在我国通信企业,特别是三大电信运营企业整合后,通信企业就面对着激烈而残酷的竞争,采用何种经营战略,面向哪些市场,怎么与竞争对手相抗衡这样的问题就被提出来。通过对通信企业商用客户经营中利润的讨论,结合价格制定策略和各种服务盈利空间的分析,提出了四种定价策略,即：阶段定价、捆绑式定价、产品分类定价和区分竞争度定价,为通信企业增值业务,扩大盈利空间,稳定和扩充商用客户,提供了科学的经营策略。     

当遭遇客户投诉

由于物流企业日常业务具有一定的特殊性，可能会有客户投诉，如何处理好客户投诉并将投诉转为营销活动，自然也就成为大家共同关注的话题。[第一段]     

打造高绩效团队——高效团队靠什么成功？

小成功靠自已，大成就靠团队，这是我21年职业生涯及多年顾问咨询的心得。     

当客户忠诚度适得其反时

经济危机对众多企业的沉重打击,使企业需要付出双倍的努力来培养其客户的忠诚度。许多文章现在都在鼓吹艰难时期为客户提供优质服务对保留住客户所起到的作用越来越大。     

如何加强我国民营企业家队伍建设

在全球一体化的今天，由于民营企业地位不断提高，这就势必需要一批优秀的民营企业家。但现在很多民营企业的领导人还不具备高超的管理才能，他们的思想意识停滞不前，所以也只能被称为企业主。当前，我国的民营企业正经历一个由小到大，由不成熟向成熟的转变过程。在这个过程中，有一批企业在经历了初期的辉煌后，迅速走向衰退并最终倒闭，其中不乏许多曾经轰动一时的民营企业。面对这种严峻的形势，加快我国民营企业家队伍的发展迫在眉睫。     

如何对待出色的“问题员工”

在从事了很长一段时间的咨询顾问工作后．珍妮成了一家公司的经理。目前．她正努力去了解和适应她的新工作伙伴的不同的个性和角色。大体上．她似乎继承了一个相当不错的团队。其中一人拥有不少社会资源：另一人似乎是一个天生的推销员。但对于安迪．她却有些担心。