抢占标准制高点推动我国石油地质实验技术上水平

结合中油股份公司石油地质实验标准化工作实际，分析了石油企业实施“出海”战略所面临的标准问题，指出争夺石油地质实验标准就是争夺石油企业未来的资源市场，掌握了标准就等于掌握了市场的主动权。石油企业要提升企业竞争力，就必须高度重视标准化工作。     

关于采用标准中对引用标准处理问题的探讨

阐述了采用国际标准和国外先进标准中如何处理过时引用标准的问题,并结合SY/T 0316-1997《新管线管的现场检验推荐作法》行业标准修订工作中的实际问题,完成了对引用标准新老版本之间变化内容的对比分析工作,提出了"积极采标,扎实验证"、"深入研究,确保时效"、"全面分析,注重细节"等建议。正确处理好过时引用标准问题,可以提高采标工作质量,确保标准时效性,使其制定的标准更适合国情、更具操作性。     

建立企业标准体系的意义

阐述了湖南衡阳钢管集团有限公司企业标准化工作在企业生产、经营、管理等活动中的作用;介绍了企业产品标准的制定原则及如何处理好技术标准、工作标准和管理标准的关系;提出了如何搞好企业标准化的对策.     

谈如何提高油田企业标准编写质量

为了提高油田企业标准编写质量,结合目前油田标准化工作中的实际情况,对标准编写中存在的问题进行分析,并提出建立相应机制,促进油田企业标准编写质量的提高。     

环保标准与企业经济效益的关系

阐述了环境保护标准是企业改善劳动条件，美化作业环境，实现经济效益的前提；环境保护标准是企业树立环保形象，提高市场竞争力，实现经济效益的基石；环境保护标准是企业减少环境污染，提高管理水平，实现经济效益的手段：指出，环境保护标：隹与企业经济效益是密不可分、相辅相成的关系。提出了如何处理环境保护标准与企业经济效益问题的几点建议。     

转变观念 促进和提升标准的执行力度

中国石化集团公司始终对标准化工作高度重视，标准已成为集团公司提高自主创新能力和核心竞争力的重要战略目标之一，同时，标准在很大程度上也会影响集团公司的安全生产、节能降耗、环境保护、产品质量等各个方面。如何进一步提高中国石化企业标准制修订工作的科学性、针对性、实效性．促进和提升标准的执行力度，我谈一点认识。     

基于微信公众平台的标准信息发布研究及实践

标准在企业管理工作中起着基石的作用,提高企业管理水平离不开标准的实施。如何做好标准信息发布工作,保障标准有效实施,是企业标准化工作一直在探讨的问题。中国石化中原油田分公司技术监测中心使用微信公众平台进行标准信息发布,丰富了标准信息发布的手段,增加了标准信息服务的深度和广度,为员工提供了更便捷、更高效的标准信息服务。     

企业工作标准的建立与改进

企业工作标准建设的意义 有利于提高企业的工作标准化意识 由于长期受计划经济体制的影响和政府在标准制定过程中的导向作用，使得许多现行工作标准与企业实际需求脱节，同时也造成企业缺乏参与标准制定的习惯和经验，由此导致企业标准化意识淡薄。但是，由于工作标准涉及岗位职责、任职条件、工作流程、考核等与员工密切相关的内容，一旦组织制定、实施了工作标准，非常有利于提高企业和员工的标准化意识。     

加强工作标准管理深化企业标准化工作

针对许多企业只重视技术标准和管理标准，不重视工作标准的状况入建立科学、完整的工作标准体系，处理好工作标准与岗位责任制的关系两方面论述了如何加强工作标准的管理与深化企业标准化工作。     

在基层如何将标准与实际工作相结合

基层采油队管辖着油水井、计量间、配水间、中转站和部分车辆,要保证油水井正常生产和平稳输油,每天需要负责录取大量的资料,并对油水井、计量间、配水间、中转站和车辆进行正常的维修和保养,在工作中需要时时刻刻地执行标准,所以说基层工作离不开标准。基于以上原因第五采油厂每年都组织工人贯标,使工人掌握各项工作的标准,以便在工作中执行。但是基层工人往往认为只要有实际经验,就能完成每天的工作,学习不学习标准与自己工作关系不大。首先从思想上抵触、认识上不重视,所以在基层贯标很困难,达不到预计的效果。要想使基层很好的执行标准,首要任务就落在了怎样“学”标准上,如何让工人由被动的学习到主动的领会,是我们面临的问题。因此,我们决定打破常规的学习标准的方法,改变以往的思路,先实践后理论,先用事实说话,使工人心服口服,让他们感觉到在工作中离不开标准,并且在业余时间自觉地学习标准,在工作中认真地执行标准。下面就谈谈在基层如何将标准与实际工作相结合。     

实施标准化战略,促进"油井管工程"发展

以实例概述了技术标准在油井管工程发展方面所起的作用，剖析了国内外油井管标准化的现状及差异，指出了我国油井管标准化存在的问题，提出了油井管标准化发展战略。最后明确了市场经济条件下，企业标准在油田生产中的重要作用。     

论技术标准化与产业标准战略

在经济全球化和信息技术发展的背景下，技术标准已经成为高技术产业市场竞争的战略工具。网络效应的存在加剧了技术标准的竞争，而企业联盟则是企业参与标准竞争的重要形式。由于技术标准化与知识产权制度的非对称安排，技术标准的专利化趋势在给跨国公司带来重大战略利益的同时，也对专利缺乏的发展中国家企业产生了不利影响。政府在技术标准化过程中的作用主要体现在，通过制定产业技术政策和竞争政策，提高本国产业和企业的技术标准竞争力。我国产业标准战略的核心问题是要建立起基于企业联盟的技术标准形成机制。     

大同煤矿集团实施资本运作实现可持续发展的实践

文章论述了资本市场与煤炭企业可持续发展的关系,以同煤集团为例,分析了同煤集团的现状以及发展中存在的问题,并介绍了同煤集团如何借助资本市场推动企业可持续发展的经验。     

"油公司"重组后企业标准现状及发展

“油公司”重组后，企业标准系统发生了相应变化，从而给企业标准管理工作带来了一系列的新问题、新挑战。通过对标准系统不统一、标准存在着严宽不均等问题的阐述和探讨，提出了包括建立标准制定、修订通报制度；产品标准应管理到位；积极采用国家、行业标准：加强标准管理，完善标准体系等新的企业标准管理模式和方法。     

入世的挑战与建筑业企业的对策--关于企业定位与提升核心竞争力的思考

本对我国入世后建筑业企业应对新的挑战，重点从找准企业自身定位和提升核心竞争力角度进行分析提出了一些建议，以期引起企业从战略高度对未来的市场竞争加以重视。     

企业标准体系自我评价应注重的几个问题

开展对标准体系的自我评价是企业标准化工作中一项不可缺少的活动。针对加强企业领导,增强全员标准化理念;标准体系要体现全面化、系统化、合理化的特点;积极采用国际标准及国外先进标准,提高市场竞争力;建立企业标准体系持续改进管理机制等4个方面,探讨了企业标准体系自我评价应给予的重视与强化,以满足企业生产、经营、管理的需要。     

浅谈企业标准化和市场竞争力

结合中原石油勘探局钻井二公司标准化工作的开展,讨论了如何面对工作量不饱满的现状．以及积极采用国际先进标准为走出去发展战略服务,通过实施标准化工作,促进企业的管理与国际接轨,使企业的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起,树立良好的企业形象,提高企业的市场竞争能力。     

标准化动态管理与控制

阐述了标准具有时效性和动态性,提出在标准化管理中,应对标准实行动态管理与控制。结合标准化管理中存在的一些具体问题,提出企业应在标准体系、标准的复审和修订、标准实施及相关标准的管理与控制、标准文本的管理及标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的效性,同时就如何搞好标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的有效性,同时就如何搞好标准的动态管理与控制提出了自己的     

规范钻井液处理剂标准的重要性

阐述了当前钻井液处理剂企业标准存在的几个问题，并以磺化沥青、润滑剂、稀释剂、防塌剂类等产品为例，指出当前企业标准普遍存在的一些问题。由于产品标准制定不规范，同种或同类产品缺乏统一的评价方法和质量指标，给产品的检验、监督抽查、采购和现场应用带来诸多不便，同时导致处理剂产品质量参差不齐、鱼目混珠、产品价格居高不下，企业间的不公平竞争日趋激烈。指出，要规范标准，首先应将处理剂产品按使用功能进行分类并制定统一的质量指标和评价方法，其次是提高企业标准的质量水平，同时应定期对标准的实施情况进行监督检查。