解读荣钢--崛起中的天津荣程联合钢铁集团有限公司

天津荣程联合钢铁集团有限公司是一个跨地区经营的民营钢铁联合企业,自创建以来始终坚持自强不息、奋斗不止、永不言败的企业精神和以科技进步为动力的发展理念,从一个名不见经传的小厂发展成为拥有职工6780名、总资产43.7亿元、销售收入154.4亿元的联合企业。实现了跨越式发展。荣程联合钢铁集团是迈向国际化,资本化,自由化,市场化的多元性企业集团,除了以钢铁为主要核心业务外,另经营国际贸易、矿业投拓等项目。集团公司总部坐落在天津市津南区,东临天津港、天津经济技术开发区,南临万家码头、津晋高速公路、西距天津国际机场25公里,地理位置得天独厚,交通运输四通八达,注册资金42766万元。占地3200亩。目前荣钢集团已具备年产铁320万吨,钢282万吨,中宽带170万吨,焦炭27万吨,烧结矿450万吨的综合生产能力。     

新唐钢：一场未完的重组

河北省是中国钢铁第一大省，唐山又是河北的钢铁之城，河北省以唐钢为核心的三大钢铁集团之间进行了一场令国内外瞩目的钢铁企业重组；重组后的新唐钢一跃成为中国第二、亚洲第五、世界第十二的新钢铁巨头。[编者按]     

国际钢铁业战略联盟发展及对中国的启示

近些年来,钢铁业所具有的特征使国际钢铁企业纷纷对企业竞争关系进行战略性调整,更多地以兼并、联合扩大产能等合作竞争方式来参与全球竞争。中国作为全球最大的钢铁生产国,其竞争力离钢铁强国还有较大差距。在全球化竞争背景下,中国钢铁企业必须从战略角度出发,在现有战略联盟实践的基础上,抓住全球钢铁业整合浪潮的机遇,通过各种有效的扩张方式,增强其国际竞争力。     

南钢集团有限公司——确保用户100%满意

南京钢铁集团是江苏省重点企业集团,其核心企业南京钢铁集团有限公司是江苏省较大的钢铁联合企业,现具备年产300万吨钢的生产能力。近年来,在控制产量调整结构的同时,经济效益也有大幅度提高。南钢实力雄厚,装备先进,产品种类齐全,已开     

天津轧一钢铁集团有限公司

<正>天津轧一钢铁集团是一个集烧结、炼铁、炼钢和轧材为一体的国有控股钢铁联合企业,具备年产300万吨钢、500万吨材的生产能力,集团资产总额近百亿元,拥有职工10000余人,年销售收入248亿元。位列全国500强企业第223名,天津市百强企业第18名,居全国钢铁企业第34名。     

四家中国钢厂入围全球十强

通过2008年的一系列并购，国内钢铁巨头宝钢集团跃居全球钢铁粗钢产量排名的“探花”。根据世界钢铁协会最近发布的全球钢企2008年粗钢产量排名，安赛乐米塔尔公司仍稳居排行榜榜首，而宝钢集团、河北钢铁集团、武汉钢铁集团和山东钢铁集团进入了全球钢铁前十名。     

轧制一流钢材 打造实力集团

天津冶金轧一钢铁集团,是集烧结、炼铁、炼钢、轧材、深加工和贸易、物流、房地产于一身的国有钢铁联合企业。集团共拥有员工10000余人;以冷、热轧板带和型材为主导的冶金产品,行销海内外,并享有良好的市场声誉。2008年位列全国500强企业第201名;2010年位列天津百强企业第8名。     

山东“大钢”出炉

9月,山东钢铁集团终于将日照钢铁纳入麾下.从山东钢铁集团成立到重组日钢,在1年半的时间里,山东钢铁业实现了快速集中,综合实力迈进了全国钢铁业的第一方队.     

整合也需阵痛新长征刚刚开始

河北省是中国的钢铁第一大省,唐山又是河北的铁之城,河北省内以唐钢为核心的三大钢铁集团之间进行了一场令国内外瞩目的钢铁企业重组;重组后的新唐钢一跃成为中国第二、亚洲第五、世界第十二的新钢铁巨头。重组之后如何摆脱业界担心的"整而不合"的窘境,真正发挥"集团"的优势,是新唐钢当前面临的大课题。集团内三大公司如何磨合、协调才能保证"让三家都不吃亏"?     

唐钢式重组:激进,不冒进

河北省是中国的钢铁第一大省,唐山又是河北的铁之城,河北省内以唐钢为核心的三大钢铁集团之间进行了一场令国内外瞩目的钢铁企业重组;重组后的新唐钢一跃成为中国第二、亚洲第五、世界第十二的新钢铁巨头。重组之后如何摆脱业界担心的"整而不合"的窘境,真正发挥"集团"的优势,是新唐钢当前面临的大课题。集团内三大公司如何磨合、协调才能保证"让三家都不吃亏"?     

一个钢铁巨头的诞生

河北省是中国的钢铁第一大省,唐山又是河北的铁之城,河北省内以唐钢为核心的三大钢铁集团之间进行了一场令国内外瞩目的钢铁企业重组;重组后的新唐钢一跃成为中国第二、亚洲第五、世界第十二的新钢铁巨头。重组之后如何摆脱业界担心的“整而不合”的窘境,真正发挥“集团”的优势,是新唐钢当前面临的大课题。集团内三大公司如何磨合、协调才能保证“让三家都不吃亏”?     

中民投破题产能消减新模式

正中民投背后的民营资本大佬们在产能过剩中看到了无限商机。尽管钢铁行业进入最艰难的"寒冬",中国民生投资股份有限公司(下称"中民投")却在其中看到了无限商机,逆势而为,下重金整合我国最典型的三大产能过剩行业——钢铁、光伏和船舶。尤其在钢铁行业,他们先期试水,选择方大集团、德龙钢铁集团、建龙集团和四川川威集团等四家民营钢铁公司注入资金,作为其进行兼并重组和行业整合的平台。     

企业动态

新昆钢挂牌,目标进军世界500强继8月初武汉钢铁集团与昆明钢铁集团签订了重组昆明钢铁股份有限公司的协议后,新昆钢确定今天挂牌,被定名为武汉钢铁集团昆明钢铁股份有限公司。新昆钢挂牌后,武钢计划中的通过实施中西南发展战略,建设中西南钢铁产业基地,进军世界500强,成为具有强大市场竞争力和区域市场控制     

革命前夕的世界汽车工业

法国雷诺和日本日产两大汽车集团的董事会7月3日分别同意对雷诺-日产联盟与美国通用汽车公司三强联合计划进行可行性研究。雷诺-日产联盟勾画的世界三大汽车集团强强联手的宏伟计划终于成功跨入第一步实施阶段。     

北美自由贸易区的解析及其对区域经济合作的启示

一、当今三大区域经济机制的比较 欧洲是区域经济机制的发源地,经济一体化机制的构建早在第二次世界大战后初期就已启动.1951年,由法国、意大利、联邦德国、比利时、荷兰、卢森堡6国成立的欧洲煤钢联营是欧洲各国建立区域经济协调机制的最初成果.     

中国对外投资渐入佳境

上海宝钢集团公司2月2日正式对外宣布，这家中国最大的钢铁集团已正式启动其与巴西CVRD公司合资在巴西建设大型钢铁联合企业的项目。据宝钢方面说，这个项目将是迄今中国最大我海外直接投资项目。     

伙伴分析与联盟绩效的理论分析框架

在以行业边界模糊、技术飞速发展和全球一体化为特征的时代,战略联盟越来越成为一种流行的制度安排.所谓战略联盟,就是为了追求共同的战略目标而达成的企业之间的合作协议,它包括合资企业、联合生产、联合研发、合作营销、特许联盟等等.尽管有些著名的战略联盟(例如东芝和时代华纳)取得了巨大成功,但多数联盟的绩效却不尽人意.     

一场即将谢幕的山钢重组大戏

经过大半年的艰难博弈,山东钢铁终于笑到了最后.2009年9月6日,山东钢铁集团有限公司与日照钢铁正式签订重组协议,杜双华将告别他一手打造6年多的民营钢企.这场重组大戏的结局似乎从开始就已经注定,民企的被"鲸吞"不可避免.     

中小企业联合模式的比较研究

一、联合:中小企业发展的一个战略选择 联合是中小企业适应竞争的战略选择.在当前经济环境下,中小企业的局限性表现在:以独资为主的组织形态下,企业小而全,资源不足、竞争能力微弱,在产品细分市场上无核心竞争力;所选择的产业进入障碍、退出成本低,相互间无序竞争严重.因此,调整传统的单个资本发展模式,发挥反应迅速、机智灵活的比较优势,整合外部资源,相互间抱聚成团,以联合的形式实现共同的生存与发展,是中小企业适应竞争的一个战略问题.一个典型的例子是温州柳市的323家低压电器公司进行联合,先后在全国320多个大中城市,230个县级行政区设立了统一的销售子公司、分公司和门市部,在18个国家、地区开设直销点、销售公司53个,形成一张庞大而灵敏的营销网络,最终发展成今天的德力西集团、正泰集团和新华集团等大企业,既避免了自相残杀,又为各企业的成长提供了保证.     

一方有难八方支援 回报社会爱心奉献

<正>天津荣程联合钢铁集团有限公司坐落在天津市津南区,通过这几年的艰苦创业,现已发展成为集物流贸易、钢铁冶金、能源化工、资源开发等为一体的大型企业集团。目前公司具备年产铁、钢、材各400万吨的生产能力,资产总值108亿元,员工7000余人。