如何加强煤炭企业成本控制

成本管理对于煤炭企业的健康发展起着置关重要的作用.成本管理的好与坏直接关系到企业在同行业中能否占据优势地位。因此,对于煤炭企业来说,如何合理地进行成本管理与控制是提高企业经济效益的重要途径。     

论强化炼化生产企业成本控制

成本是商品价值的重要组成部分,企业为实现价值最大化,在市场中具有竞争优势,必须及时、准确地掌握成本信息,对成本实施全员、全过程管控。成本控制在炼化生产企业生产经营中占据着举足轻重的地位,抓好成本控制环节对做好企业成本管理工作具有十分重要的意义。本文通过分析企业成本构成要素以及企业成本控制的作用和成本控制措施,探讨如何强化炼化企业成本控制工作。     

论强化炼化生产企业成本控制

成本是商品价值的重要组成部分,企业为实现价值最大化,在市场中具有竞争优势,必须及时、准确地掌握成本信息,对成本实施全员、全过程管控。成本控制在炼化生产企业生产经营中占据着举足轻重的地位,抓好成本控制环节对做好企业成本管理工作具有十分重要的意义。本文通过分析企业成本构成要素以及企业成本控制的作用和成本控制措施,探讨如何强化炼化企业成本控制工作。     

现代制造型企业采购成本控制研究

成本管理是企业的经营管理中决定企业经营成败的决定性因素之一,而采购成本又是成本管理中最为重要的因素,尤其是在制造业中,企业平均的采购成本基本上占据了企业总成本的一半以上,因此研究现代制造型企业如何有效的控制采购成本具有极大     

论作业成本法与标准成本法综合应用

一、成本在企业管理中的作用在国内外技术及人才的竞争压力下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,对成本的重视程度显得至关重要。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题,因此,其在企业管理中占据着重要的地位,是企业的一项重要管理活动。企业应采用合理的成本制     

浅谈如何搞好企业成本预测

从成本预测的内容、方法、原则、作用等多个方面,详细阐述了当今社会企业应如何开展科学的成本预测决策,使成本管理向预防性管理方向发展,以提高企业适应社会的能力和生存的竞争力。     

当代企业成本管理与控制的现状分析

企业成本管理工作在企业发展过程当中占据着非常重要的地位。现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。本文主要论述了我国当代企业成本管理与控制的现状,指出了其中存在的问题,并试图寻找应对这些问题的策略,以促进我国企业的持续迅速地发展。     

如何加强公路工程项目成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

浅谈卷烟物流企业的标准成本管理

随着经济全球一体化和信息技术革命的不断深入,企业管理的科学性、标准化和流程化已经成为当代企业管理的核心。越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和成本控制,我国烟草行业的主营业务为卷烟、烤烟,其经营管理的重心必然就落到"两烟"经营的各个环节。本文针对卷烟物流管理工作中标准成本应用问题,在对其涵义、重要性及作用等方面进行阐述的基础上,提出如何制定和实施卷烟物流的标准成本管理,为提高企业经济效益服务。     

企业成本管理与价值链管理模式的融合研究

在企业发展的过程中,开展合理高效的成本管理与价值链管理融合往往是提高企业管理质量与管理效果的重要手段。企业的生产成本与运营成本以及价值链竞争力等对于企业的生产运行效率与未来发展都有着重要的作用,企业若想得到有效的发展,提高竞争力,就需要重视成本管理与价值链管理工作的效果,构建全面的价值链管理模式,提高管理理念,充分发挥成本管理与价值链管理的优势作用,进一步促进企业发展过程中价值链各环节的融合发展。本文在探究企业成本管理与价值链管理模式的融合方法与模式时,主要从价值链管理的模式理念、目标、机制、路径四个方面入手进行详细的分析,进而为企业成本管理与价值链管理的融合发展提供更多可供参考的理论建议。     

基于战略视角的产品设计成本管理

在激烈的市场竞争中如何取胜,是大多数企业所面临的重要课题。而在激烈的竞争中如果仍然采用降价等传统的方法,在成本不断上升的情况下,会使企业处于不利的地步。因此,企业应从战略的高度,从不同角度、全方位地采取措施来降低成本。而产品设计成本是成本管理的源头,在成本管理中起着重要的作用。加强产品设计成本的管理受到人们越来越多的重视。本文从战略成本管理的角度出发,对产品设计成本的内容、方法等问题进行了探讨。     

强化企业内部成本管理措施研究

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。     

精益生产理论在工程项目成本管理中的作用

成本管理在工程项目管理中占据着重要位置,是保障企业盈利的重要来源,与企业的可持续发展有着紧密的联系。文中在分析工程项目成本管理问题的基础上,提出将精益生产理论应用于项目成本管理中的必要性和作用,以促进企业的进一步发展。     

成本控制中存在的问题及解决措施

成本控制是成本管理的一个重要组成部分，在成本管理中起着重要作用。企业开展成本控制，可以限制各项费用和消耗的发生，成本控制的形成，使成本不超过预定的标准，达刭降低成本，提高效益的目的。通过成本控制，还可以促使企业更好地贯彻执行有关成本的各项法令、方针和政策，提高成本管理的水平。     

企业成本控制管理现状及对策探讨

在现代企业管理中,成本控制环节已经变得越来越重要,合理的进行成本控制是企业利润增加的重要手段,也是现代企业改善经营管理的重要途径,企业应该采用积极有效地对策,解决现存成本控制的弊端,使成本控制在企业管理中发挥更加重要的作用.     

目标成本管理在企业的应用思考

随着近年来企业之间的市场竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到成本管理工作的重要价值。成本管理是促进企业在发展过程中降低成本、提高经济效益的重要举措,当前越来越多的企业通过科学的成本管理来提高企业效益。目标成本管理作为一项系统性的工作,部分企业在目标成本管理环节顾此失彼,给企业发展带来了负面影响。在这一背景下,文章对目标成本管理工作进行了研究,从不同角度论述目标成本管理工作策略,认为目标成本管理作为全过程、全环节的成本管理体系,在实施目标成本管理环节时,企业只有对不同工作流程成本进行科学管理,才能够有效提高企业的管理水平。基于这一背景,文章对目标成本管理工作进行了研究,从不同角度论述了企业如何通过目标成本管理促进企业发展,对提高企业经济效益,以及让企业在激烈的市场竞争中获得发展具有一定价值。     

成本管理的基本思想与战略思路

在社会主义市场经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，企业综合运用成本、品质、服务和速度等因素在市场上进行全方位竞争，而成本又在企业竞争力中占据至关重要的地位。如何适应当今时代的特点，建立成本管理的新思路和方法，对于有效进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有重大的现实意义。     

高速公路施工项目成本管理研究

高速公路施工项目管理中最为重要的内容便是对项目成本管理。企业在管理的过程中要将"绩效"作为管理的基本策略,在深入研究成本管理的过程中找到节约项目成本的措施,保障项目在施工过程中能够节省更多的成本,以此增加企业项目建设的经济收益,能够很大程度推动企业迅速发展。本文阐述了高速公路项目施工成本管理的重点,提出了如何加强成本管理的措施,希望对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。     

以YP企业为例浅析中小企业如何加强成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业日常经营管理的中心工作,在企业生产经营中起非常重要的作用。而成本控制则是企业成本管理的重要环节.只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。所以加强成本控制,提高成本管理水平,是企业财务管理乃至经营管理的核心。本文以中小型制造企业为例阐述成本管理与控制相关理论研究,着重探讨成本控制的主要方法旨在为中小制造企业成本管理与控制提供理论和应用上的借鉴。     

对项目采购成本控制的几点思考

采购成本在项目总成本中占据重要地位,项目采购成本控制对企业最终利润形成具有"杠杆效应"。在采购理念日新月异的新形势下,如何正确认识项目采购成本问题并对不同性质的采购产品选择合适的采购方法,是当前项目采购管理急需面对的问题。基于近年来国际上出现的采购新理念,本文对影响项目采购成本的主要因素以及传统采购成本管理的主要弊端进行了分析,并提出了降低采购成本的解决思路。