探究企业文化的认识、实践和体会

企业文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力和综合软实力的集中体现。建设和弘扬统一的企业文化,是国家电网公司党组贯彻落实十七届六中全会精神,推进社会主义核心价值体系建设的重要举措,是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径,是深化“两个转变”,建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求,是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。     

塑造优秀企业文化 加快建设世界一流企业

企业文化是企业核心竞争力的根基,建设世界一流企业应塑造优秀的企业文化。本文通过对我国企业文化发展现状、存在问题和企业文化在世界一流企业建设中发挥作用进行分析,提出新时代塑造优秀企业文化加快建设世界一流企业的若干建议。     

使命:创建世界一流企业

创建世界一流企业是我国企业的一个新目标,任重而道远。前不久,记者参加了仁达方略举办的"2012管理变革高峰论坛",与会者围绕创建世界一流企业这一论题展开充分的讨论,其中一些见解或能给企业带来新的启发。世界一流企业的管理路径李世华(中央企业企业文化建设协会研究部部长):关于创建世界一流企业的管理路径问题,我谈几点粗浅认识。第一,做强做优、创建世界一流企业是中央企业"十二五"改革发展的核心目标。国务院国资委成立以来,经过多年的努力,中央企业已经有了长足的发展。截至去年底,中央企业净资产10.7万亿元,营业收入20.2万亿元,实现净利润9173.3亿元,上缴税金1.7万亿元。当前,中央企业既面临难得的历史机遇,     

加强境外企业文化建设

一流的企业必须有一流的文化做支撑。党的十八大报告要求,加快"走出去"步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。对于中国企业,尤其是中央企业建设具有世界水平的跨国公司除了要具备强大硬实力,更要求具备一流的文化软实力。境外企业文化是企业国际竞争力的重要标志,是企业软实力的重要体现。加强境外企业文化建设,不仅是中央企业实施国际化经营战略、提高国际化经营水平     

基层电网企业建设世界一流财务管理体系的探索实践

加快构建世界一流财务管理体系,是做强做优做大国有资本和国有企业的坚实基础。建设一流财务管理体系,应在系统深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设新发展理念基础上,规划并探索出一条适用于电网企业一流财务管理体系建设的具体路径。本文以某基层电网企业为例,分别从数智赋能嵌入自动化技术、业财融合推动价值整合创造以及聚焦公司运营效率与风险防控三个层面进行了探索并制定了具体的落地举措。     

推进企业“五大”体系建设助力员工幸福发展

＂十二五＂时期,是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务,建立集约化、扁平化、专业化的管理运营模式,形成以＂五大＂为特征的新体制新机制,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。     

企业管理的最高境界是文化管理

人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力．文化管理是现代企业管理的最高境界。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因．就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,     

卓越绩效管理的推行与实施——上海市电力公司检修公司案例

上海市电力公司检修公司（以下简称检修公司或公司）承担上海地区直流输电线路、±500千伏及以下直流换流站、220—1000千伏交流输变电设备、110千伏及以上电缆运维检修以及全市110千伏及以上电网设备的检修任务。按照国网公司“三集五大”的战略部署以及“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀，建设世界一流电网，建设国际一流企业”的战略目标，公司全面推行卓越绩效管理模式，形成了自身特有的企业文化，促进了公司由传统型、基础型管理向“卓越型”管理的迈进。     

企业价值理念如何培育转化

企业价值理念是企业文化建设的核心和灵魂,企业文化建设首要的,也是最重要的任务是塑造企业价值理念,使之转化为管理者和员工的行为规范,实现价值认同,行为遵守,同心同向。特色鲜明的企业价值理念华能山东石岛湾核电有限公司(以下简称公司)成立于2007年,负责建设、运营世界上第一座具有我国自主知识产权     

一次全新的尝试——访国家电网高级培训中心副主任刘宗宪

背景介绍国家电网公司高级培训中心(以下简称中心)是国家电网下属的专门培训机构。随着国家电网公司提出的"建设世界一流电网,建设国际一流企业"战略目标的推进,公司对中心的要求也在不断提高。中心党组认为解决公司未来发展与中心自身发展相协调的根本出路,在于中心自身人力资源管理机制与制度的创新。因此,公司决定成立     

关于企业文化提升企业竞争力的思考

一、企业领导者在建设企业文化中是关键人物 作为一个把握企业发展方向的经营者,必须有一套属于自己的哲学思想,作为判断正误的标准。以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样,不同的企业有不同的发展途径。一个负责任、有志向的企业必然有其明确的长远的发展目标。大庆钻探钻技一公司的目标是“国内第一、国际一流”．公司目前现状有几个特点：一是在设备上已经达到了“国内第一、国际一流”的要求。     

企业文化与文化自觉

在经济全球化时代,企业的文化实力是大型公司跻身世界的核心竞争力。如果企业文化还停留在喊几个口号、唱一支歌、贴几个字在墙壁上的水平,会显得十分肤浅和乏力。企业文化建设理论需要重新审视,许多大公司文化建设的成功典范说明：文化自觉是企业文化建设的理想水平。     

社会责任是央企核心要素

“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，是‘十二五’时期中央企业改革发展的核心目标。无论是‘做强做优’，还是‘世界一流’，企业社会责任都是其中的核心要素。”国务院国资委副主任、中央企业社会责任指导委员会主任邵宁在近日举行的中央企业社会责任管理提升专题培训班上如是说。     

开展“先锋号”系列竞赛激发员工高昂斗志

2008年6月底组建的河北钢铁集团，成立伊始就把企业文化融合放在各项工作的首位，迅速组织开展了第一个全集团参与的活动——企业文化理念征集活动。通过广泛征集和反复讨论，河北钢铁集团很快确定了集团核心文化理念：“国内领先、国际一流”的企业目标，“科学发展、追求卓越”的企业精神，     

柳电公司：璀璨的“吕梁明珠”

近年来,山西国际电力集团柳林电力有限责任公司积极进行企业文化建设,从一个管理混乱的落后单位一跃成为闻名三晋的一流企业,步入了改革创新的良性发展轨道,在激烈的市场竞争中充满了生机与活力。领导重视,规划愿景,着力培育企业精神企业领导既是企业文化的倡导缔造者,更是企业文化建设的组织实施者,是主导企业文化建设的核心力量。长期以来,柳电公司党政领导始终把企业文化建设作为公司可持续发展的重要内容来抓。投产初期,面对管理松懈、粗放经营的混乱局面,公司领导从稳定机组、弘扬正气、整顿劳动纪律和经营管理秩序入手,及时提出了“高…     

加快公司发展必须强化企业文化建设——江苏省电力公司加强企业文化建设的实践与体会

企业文化建设是体现现代企业管理水平的重要标志，也是创建一流电力公司和创建文明行业的必然要求。近年来，江苏省电力公司认真贯彻国家电力公司企业文化建设会议精神，切实加强对企业文化建设工作的组织领导，把企业文化建设纳入公司发展战略，不断增强公司凝聚力，塑造公司良好的社会形象，为实现公司改革发展目标提供了强有力的智力支持和精神动力。     

认真开展培训学习提升企业文化建设水平

认真总结中央企业企业文化建设的成绩与经验在新的起点上把企业文化建设引向深入 国务院国资委从2003年成立以来,适应当今世界企业管理发展的潮流和我国国有企业改革发展的需要,从做强做大中央企业、发展壮大国有经济的高度,把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重要途径,采取一系列措施,不断深化企业文化建设的理论研究和实践探索,大力推动中央企业的企业文化建设.     

有关企业文化建设的几点思考

在文化交流越来越国家化的年代,企业想成为一流的企业,绝对离不开企业文化建设,只有把好的、新的企业文化融化在员工思想中支配员工行为,才是企业文化建设面临的新方向。为了进一步解决企业文化的建设问题,本文将专门针对企业文化建设的多个环节做详细分析,为今天研究提供一些依据。     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

用优秀文化提升企业竞争力

有一种说法:"一流企业做文化、二流企业做品牌、三流企业做产品."生动说明了企业文化的重要地位和作用.的确,人们越来越深切地意识到:优秀的企业文化是核心竞争力的重要组成部分,是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障.