事业单位财务预算管理存在问题及对策研究

财务预算管理是资金科学筹措、有效使用的重要手段和工具,梳理事业单位财务预算管理存在的问题,提出建立全过程、全方位及全员参与的财务预算管理体系建议,包括：增强意识,推进全员财务预算;精心策划,科学编制单位财务预算;细化管理,严格控制财务预算执行;强化监督,系统推进财务预算绩效管理;多措并举,做好财务预算管理的保障。     

刍议事业单位财务预算管理

事业单化的财务预算管理足按照特定的程序和片法编制出来的,用来反映一个单位全部收支情况的规范性文件,具体包含收入预算和支出预算两个部分。通过对收支情况的管理,达到预算整体平衡的效果。     

浅议基层央行财务预算管理存在的问题及建议

随着我国金融体制的改革,人民银行的财务制度也进行了相应改革。自2006年起,人民银行全面推行财务部门预算管理模式,对预算编制的准确性和科学性、对预算指标的执行性提出了更高的要求。这种模式有利于人民银行按照实际业务需要合理安排各种财务支出,优化了支出结构,提高了资金使用效率,并从源头上预防和治理了腐败。但从实践来看,基层央行财务预算管理仍存在一些问题。现结合基层央行实     

C大学加强财务预算管理的建议

(一)贯彻全面预算绩效管理,创新预算管理首先,高校要成立专门的预算管理机构。C大学目前已经成立了预算管理委员会,设立初衷在于对学校预算编制、年度预算执行情况报告、预算绩效评价报告等提出建议、实施监督。     

如何加强勘测设计单位会计管理工作

会计管理工作不是简单的会计核算、记账、算账工作，而是侧重于管理，把会计核算和会计监督有机结合，从而有效地管理单位经济行为的工作．近年来，国家对水利基础建设投资不断增加，     

关于单位政府采购预算管理的思考

政府采购预算是指采购机关根据事业发展计划和行政任务编制的、并经过规定程序批准的年度政府采购计划。政府采购预算处是事业行政单位财务预算的一个组成部分。     

浅谈部门预算管理

从近年来的审计情况看，我区部门预算编制工作存在一些问题，应当引起足够重视。下面，就部门预算管理工作谈点认识和看法。[第一段]     

勘测设计单位的项目成本核算

勘测设计单位必须在保质保量的基础上,圆满地完成勘测设计任务,勘测设计单位必须加强项目成本核算管理。旨在研究勘测设计企业如何加强项目成本核算,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快勘测设计企业的发展。     

推行部门预算管理强化行政单位支出管理的思考

行政单位支出是行政单位用于开展各项业务活动所发生的全部资金耗费,是行政单位依法取得的财政预算拨款收入、预算外资金收入和其他收入三方面收入来源所安排的各项支出。加强行政单位支出管理是行政单位财务管理的一项重要内容,对于管好用好财政资金,提高资金使用效益意义重大。近年来,随着财政体制改革的不断深化,政府职能转变,新的财政体制运行等都对行政单位支出管理提出新的要求,即按照国家行政体制改革和财政体制改革的总体部署,严格执行国家政策和财政财务制度;认真贯彻适度从紧的财政政策,实行保障与控制并重的原则;建立健全各项支…     

行政事业单位财务预算管理探讨

一、财务预算管理的内涵行政事业单位财务预算管理作为单位全面管理的有效手段,发挥着越来越重要的作用。行政事业单位财务预算以向社会提供服务和公共产品为目标,依照法定程序编制年度财务收支预算,通过对预算执行的评价进行财务管理的活动。     

浅析高校财务预算执行审计

随着我国高校教育体制改革的不断深化和市场化程度的加深,预算管理作为高校整体管理,尤其是财务管理的有效方法,越来越受到人们的广泛关注。随着《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国审计法》和国家教委《教育系统内部审计工作规定》的颁布实施,预算执行审计在高校普遍开展起来。如何做好高校预算执行审计,是当前内审工作面临的一个新问题。一、高校开展财务预算执行审计的现实意义     

关于行政事业单位财务预算管理问题的思考

预算管理在行政事业单位内部管理体系中有着非常重要的地位,预算应当遵循程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、分类精准、项目细化、数据准确。坚持统筹兼顾、勤俭节约、保障重点、讲求绩效的收支平衡原则,在此基础上严格执行“先有预算,后有支出”“精细化预算”和“全口径预算”。本文重点围绕行政事业单位财务预算管理存在问题展开讨论,并提出具体的解决策略,通过加强预算编制、预算执行、绩效考核、监督评价等全流程管理来提高预算管理水平,以推动行政事业单位健康稳定发展。     

部门预算管理存在的问题及对策

部门预算是由各部门编制，财政部门审核，经政府同意后报人代会审议通过、全面反映部门所有收入和支出的预算。我们在审计调查中发现，部分地方部门预算在编制、执行、管理等方面存在一些不规范的问题。具体表现在以下几方面：一是部门预算编制不完整。主要表现在有些地方由财政专户管理的部分罚没收入、行政事业性收费、政府性基金收入和统管资金没有纳入部门预算；部分单位的上级拨入专款、统筹收入、利息收入没有列入部门预算；单位的结余资金也没有编入部门预算。产生的主要原因是各级政府的公共财政和综合预算意识淡薄。由于罚没收入的不稳定，地方财政为平衡各年度预算收入基数而不纳入部门预算；部门通过没有纳入预算的收入调节支出，补充经费不足。二是部门预算执行约柬力不强。有些地方的部门预算与实际执行相差较大，部门预算支出与实际支出也偏离甚大。其主要原因是目前预算制度不能有效地约束预算执行和政策制定。由于各级政府财力有限，预算内经费不能完全满足单位要求，使一些单位上报项目在年初预算计划中无法列入；一些地方政府制定的新政策，要求财政配套相应的资金；部分未开展事项未能准确全面地做出计划而出现支出项目，在一定程度上影响财政资金分配，造成部门预算执行过程临时追加多。实际执行和支出大幅度超过预算批复数。三是部门预算管理不到位。     

如何做好公路养护单位的财务管理工作

公路养护单位所从事的主要工作是对我区国、省道公路进行日常的维护保养和管理，确保车辆行驶的安全通畅，属于全额拨款的事业单位。养护经费中财政部门根据批复的年度部门预算数额按期拨付。当年基本支出结余按规定的比例进行分配，由单位自主支配使用，项目支出结余结转下一年度继续用于项目的支出。部门预算的编制与执行，经费的收支与结余，     

强化高校财务预算管理刍议

随着我国高等教育从扩招和新校区建设等外延扩张,向稳定规模、调整结构、提高质量等内涵发展的转变,客观上要求高等院校财务工作从过去的经验管理逐步走向科学管理。如何深化改革、合理配置、优化管理,为高等教育新时期的新发展提供有力的财务支持和保障,是各院校财务工作者面临的新课题。强化财务预算管理是新时期高校财务管理迈向制度化、规范化和科学化的重要举措。随着高校办学规模的扩大和办学层次的提高,以及高校办学体     

浅谈公路养护单位如何做好财务预算执行工作

文章首先指出公路养护单位财务管理工作的本质是严格执行预算,接着通过介绍公路养护单位的主要特点,分析了公路养护单位在养护生产工作过程中面临的预算执行问题,结合预算的相关知识,提出公路养护单位如何更进一步加强财务管理力度、做好预算执行工作的建议。     

浅析勘测设计单位如何进行项目成本管理——从汶川灾后重建中引发的思考

汶川大地震的发生令全球华人痛心疾首,灾后重建是摆在我们面前刻不容缓的任务。勘测设计单位作为重建队伍中的主力军之一,必须在保质保量的基础上,有序、有力、有效地完成重建任务,而良好的项目成本管理是其基本保证。本文从勘测设计单位目前成本管理的状况和存在的问题出发,提出项目成本管理应遵循的一些原则,并对项目不同阶段的成本管理提出建议和改进措施。     

勘测设计单位改革中分离辅助及其配套改革

几十年计划经济条件下形成的勘测设计单位的辅助部门，在市场经济条件下已明显不适应，必须同主体进行分离，成为独立经营、服务社会、自我发展的经济实体。     

事业单位预算管理改革探讨

近年来,随着我国事业单位体制改革的深入和市场化进程的加快,对事业单位预算管理的要求也在不断提高。然而,事业单位预算管理在执行层面上暴露出来的问题也越来越突出。要从根本上解决现有预算管理模式下出现的问题,必须推进事业单位依法理财、规范理财、科学理财,进而加强财务预算管理,提高事业单位财政资金的使用效率。