对提升基层人民银行内审工作质量的几点思考

正审计质量是审计工作的生命线,是审计事业持续发展、创新发展的必要条件。近年来,基层人民银行不断探索内审转型,内审质量不断提升,但是基层人民银行在内审实践中还存在诸多问题,已成为制约其内审工作质量进一步提升的瓶颈,亟待加以改进。笔者认为,可采取以下措施进行提升:一、改进内审方式方法和技术手段,推进内审工作转型1.改进内审方式和方法。基层人民银行内审工作     

转型后央行内审管理机制改革目标模式研究

随着内审转型工作的全面推进,"后转型时代"人民银行内部审计发展日趋成熟,构建了以风险为导向,以控制为主线,以治理为目标,以增值为目的的内部审计新模式。然而现有的内审管理机制是否适应当前内审转型发展需求?"后转型时代"内审管理机制改革方向如何?改革最终的目标模式是什么?针对这一系列问题,我们从转型后央行、内审管理现状、存在的问题及需求出发,结合当前国内外成熟的内审管理机制发展模式,对未来央行内审管理机制改革目标模式进行了深入研究。     

内审转型背景下深化人民银行离任审计的构想

正在审计实践中进一步强化并努力加以运用"风险导向、控制驱动、关注绩效、服务治理、增加价值"的理念,是内审转型发展的要求。深化领导干部离任审计的基本思路,是离任审计突出经济责任,同时兼顾相关领域的内部控制。内审转型发展对人民银行离任审计提出了更高的要求,如何在内审转型背景下深化人民银行离任审计,值得我们思考。     

推进中央银行绩效审计的思考

绩效审计代表着政府职能部门审计发展的方向,它是以评价和监督政府部门所管理的公共资源或公共支出的经济性、效率性和效果性。2005年人民银行内审工作就提出"要开拓创新,积极探索绩效审计在央行的运用,推动人民银行内审工作不断上层次、上台阶"。2012年又提出"要借鉴国际内部审计准则,探索开展绩效审计,继续推进内审工作转型"的工作目标。总体上     

深化内审转型发展提升内审项目质量

央行内审转型是对传统审计理念和方法技术等进行的一场变革,为保障这一变革的顺利进行,中国人民银行总行于2011年初制定了《人民银行内审工作转型2011~2013年规划》,明确内审新模式要以风险为导向、控制为主线、治理为目标、增值为目的,以期更好地服务于中央银行职责的依法、有效履行。众所周知,内审质量是内审工作的生命线,关乎内审部门的地位与形象,而内审项目质量则是检验内审整体工作的试金石。各级人民银行系统内审部门紧紧围绕转型规划要求,不断转变理念、积极探索实践,内审项目质量不断提高。     

转型后央行内部审计环境需求与建设——基于《国际内部审计实务框架》视角

一、央行内部审计转型变化与特征在过去长期探索和实践的基础上,2011年央行出台了《人民银行内审工作转型2011～2013年规划》,央行内审工作步入了全面转型与深化发展的新阶段,通过风险导向审计、绩效审计等七项内容为核心的重点转型工作的推进,央行内部审计在审计发展方向、服务范围、职能和手段等方面发生了重大的转变。1.审计方向和目标。当前人民银行内部审计发展方向从偏重于对     

基于利益相关者视角下人民银行和谐审计关系构建

正当前,人民银行内审部门正在如火如荼推进内部审计的科学转型和深入发展,内审转型在总行内审司的领导下取得了初步成效。积极构建人民银行和谐审计关系,不仅是内审转型成功的基石,更是内审事业自身发展的客观要求。     

新阶段基层央行审计成果转化问题探究

近年来,基层央行内审工作逐步进入了全面转型和深化发展的新阶段,各级内审部门在审计过程中逐渐积累了丰富的经验并取得一定的成果,但在审计成果转化方面仍然比较薄弱。因此,研究探讨审计成果转化已经成为基层央行内审部门亟待解决的重要问题。     

破“整改难”需“热心肠”

正一个以"内审转型、质量为本"为指导,以全面落实内审转型与发展三年规划为主线,以提升服务央行治理水平、彰显内审价值为主题的"审计质量年"活动正在武汉分行辖内全面铺开。随着我国经济的发展以及人民银行内部管理的不断完善,对高质量审计服务的需求越来越迫切,上级行向全辖适时发出"质量是内审生命线"的创意,真实的反映了央行内审工作者的共同心愿和声音。     

对人民银行内部审计职业化的探究

一、人民银行实现内部审计职业化的基础1.内审的独立性正在逐步改善。近年来,鉴于人民银行内审工作地位不够超脱,各级行都采取了一系列措施以增强内审的独立性,如许多机构规定并实施内审人员的提拔、考核以党组织意见为主,群众投票打分意见为辅;对审计中发现的重大问题和风险可以直接向党委汇报;设置内审办案专门经费,突击检查时有权临时调配车辆;审计方式采取跨分行、跨省、跨地区进行交叉审计等等。2.内审人员的专业性在逐渐提高。     

内部审计取得企业领导者信任和支持的方法

如何使内审工作在单位领导的信任下展开 ,在企业领导的支持下进行 ,是摆在我们每个内审工作者面前的一个重要课题。通过实践 ,我有如下体会 :一、通过宣传和普及审计法律法规知识 ,排除单位领导对内审工作的思想误区。由于我国内部审计制度起步较晚 ,有相当一部分领导同志对内审知识了解甚微 ,加上我国的宣传媒体对内审工作报道较少 ,致使部分企业领导对内审职能、作用、特点等认识不全面。因此 ,我们要利用多种宣传渠道 ,广泛宣传审计工作成果 ,扩大审计影响。特别要在各级党校和干部培训班中 ,增加有关审计方面的知识内容 ,提高企业领导干…     

内部审计成果转化的思考与实践

内部审计成果是指内审机构和内审人员通过审计实践，总结、积累、归纳、提炼而形成的对现实工作具有指导意义的内部审计经验及审计发现。内部审计成果分为有形成果和无形成果。有形成果包括增收节支、提高效益、降低风险和查处违规违纪资金。无形成果包括制度执行、经营规范状况评价、建议等。内部审计成果转化一般指将通过审计提出的问题予以整改，建议予以采纳落实等。     

对人民银行内审部门开展绩效审计的初探

人民银行内审工作自1998年设立机构开展工作以来,已经走过了9年的历程,为人民银行的内部管理和内部监督发挥了积极的作用,审计的内容和方法都得到了较大的提高。然而现有的审计内容和方法是一项事后监督和补救过程,难以满足对事前或事中的监督,尤其是整体绩效的评价。为此．本人对人民银行内审部门开展绩效审计进行初探。     

针对管理需要加快国有企业内部审计转型

1．内部审计转型是国家对国有企业内审工作的要求。伴随着我国经济的飞速发展,经济体制不断完善,国家对内审工作也提出了更高的要求。内审转型是历史赋予内审工作的职责,是企业发展的必然趋势,是国有企业实施国际化战略的客观要求。中国内部审计今后要在单位的内部管理、控制和效益上加强,向管理层提供该单位运行过程中所应该获得的信息。李金华曾指出：做好内部审计是政府审计的基础,并明确了“管理＋服务”的内部审计定位。     

如何把好内审成果的利用与转化关

人民银行内审成果，可简言为“实绩”与“实效”，是审计事项与审计管理的总结与归纳，是未来审计工作的一种预测，可通过各类方式予以陈述，并对人民银行业务活动和内部控制活动起积极的推动作用。     

内部审计成果转化的现实选择

随着内审制度建设、规范化管理的不断完善,近几年来,人民银行内审部门在加强中央银行自我约束,实施内部控制,督促履行职责,防范化解金融风险等方面发挥了积极的作用,但是作为广大内审工作者辛勤劳动和智慧结晶的内部审计成果没有及时得到有效转化和充分利用,应引起重视,加以解决。一、内审成果转化难在何处?(一)内审成果利用难。现代审计除具有查错防弊职能外,更加侧重于内审发现问题的研究分析,提出最终解决问题的策略。对于内审项目结束后形成的内审成果,目前在众多单位利用率十分低下,大多只针对于问题的本身,就事论事,而对于产生问题的…     

人行内审应重视会计年终决算审计

年终决算审计，是通过对人民银行财务、账务的现场检查，对遵守财经纪律、资金安全以及财务成果等方面作出客观评价，确保人民银行会计决算的真实性、准确性和及时性的一项重要工作，也是近年来人民银行内审部门每年必审的项目。这项工作开展几年来，由于体制、人员、经验等方面的原因，工作中还存在不少问题亟待解决。     

对基层人民银行内审工作转型的认识

内部审计转型逐步与国际接轨已经成为业界共识,基层人民银行内审转型势在必行。本文从理念、基础、现行审计三方面分析了转型的现实意义,又从理念、工作手段、人力保障等三方面分析了客观存在问题,最后从思维方式、模式探索、人力资源培养三方面提出了推进意见和建议。     

人民银行开展绩效审计的几点思考

随着人民银行的各项管理工作日益规范，通过提高管理品质来提高央行的工作绩效成为人民银行管理建设的方向。因此，绩效审计这一新的审计类型被纳入了人民银行内审部门的视野，成为其工作价值的新增长点。如何在央行开展绩效审计，笔者结合工作实际谈几点看法。     

人民银行开展绩效审计的探析

人民银行积极适应审计工作的新形势,明确提出要推动内审工作向绩效审计转变.人民银行的内审工作,必须面对这一崭新的课题,尽快摸索出绩效审计的方式方法,不断提高内部审计效能.