对“80后90后”员工的管理

随着时代的潮流,大批"80后、90后"员工如洪水般涌入企业,并已经和即将成为企业的中坚和支柱.然而,由于"80后、90后"不一样的个性,给企业管理也带来很多挑战.万科的高层曾一度表示:"遇到80后、90后,我十几年的管理经验就要清零了!"那么,我们到底该如何应对呢?笔者认为,首先需要"知己知彼",了解这些"80后、90后"的个性特征,然后再加上一些灵活的管理技巧,相信一定能有效地对他们进行管理.     

“80后”知识型员工职业生涯管理研讨

目前"80后"已进入就业大军,成为企业的中流砥柱,他们青春、有活力、有思想、富有冒险精神,给企业注入了活力,但他们特立独行、我行我素、藐视权威、对企业缺乏忠诚的性格特征也给旧式管理方法带来了挑战。结合知识经济的时代特征,对职业生涯管理这一适合"80后"的管理方法进行了分析探讨,并提出了针对其职业生涯的管理举措。     

企业“80后”员工的管理问题及策略研究

<正>伴随着21世纪第一个10年的结束,"80后"里的第一批人正式步入"而立之年",并逐渐成为了职场上的主力军。"80后"处于我国经济建设发展最快、社会结构转型力度最大、价值观最多元化的年代,正是由于"80后"一代的成长环境与前几代人存在显著差异,导致他们在个性特征、职业价值观等方面与前辈有明显的不同。因此本文借鉴前人的研究成果,通过分     

80/90后员工职业生涯的有效推动

随着时光的流逝,当60后开始知天命、70后已然不惑之时,80/90后员工逐渐地走到了前台,成为企业内不可小觑的有生力量,成为时代发展的有力推动者。而对于这群从小生活在家庭宠爱中的80/90后们,一路走来也被贴满了各种标签:自我、张扬、自尊心强、眼高手低、不肯吃苦……社会上充满了对他们的质疑——这些80/90后能否担当责任和使命,开创一片自己的天空?这个问题不仅事关其个人发展,还与企业的发展以及社会的发展有着紧密的联系。     

改进管理方式 应对80后管理新挑战

在我国，如何管理单位里那些80后的新一代就业群体，成为管理者面临的一个重大挑战。80后已逐渐成为企业员工队伍的主体，这是无法回避的事实。80后是一个特殊的群体，他们与出生于60年代、70年代的员工相比，有明显的差异，以往的很多管理方法、技巧，已经不适应管理80后的需要。企业管理者们只有正确认识80后，改进管理方式方法，甚至把以前的管理经验清零，从新开始，才能应对80后所带来的管理新挑战。     

80后的战略管理

如今的80后员工已经不是当年那批初出茅庐的＂愤青＂,他们更多地成为了企业的骨干。管理好80后员工,不仅是企业的人力资源行为,更是企业的战略行为     

“80后”企业员工的心理管理研究

员工是企业生产要素中决定性的因素,员工的心理状态决定企业工作目标能否顺利实现,决定着企业的生产效率,如何做好员工心理管理是现代企业管理面临的新课题。众所周知,"80后"员工的心理特点与"60后"70后"不一样,只有结合员工的具体状况分析他们的心理特点对工作的影响,并采取不同的管理策略,才能做好"80后"员工的管理工作。     

浅谈“80后”员工的有效管理

通过分析"80后"员工特点,论述了这一群体对当前企业人力资源管理带来的挑战,就招聘、培训、人文教育方面提出了相应的解决措施,并从一个"80后"的自身角度出发提出如何适应职场发展及"80后"的自我修缮。     

目标管理模式下的新生代员工管理

在当前社会,以"80后"为主体的新生代员工逐步成为知识型员工的核心力量,他们追求个性与自我发展,传统的外部控制式管理与新生代员工的性格、时代特征产生了冲突,如何解决两者之间的矛盾成为企业和学者关注的焦点。在此背景下,目标管理这一概念的提出适应了新时期的管理需求,其管理方式企业能够充分调动新生代员工内在潜力。文章从分析新生代员工自身特征入手,就如何对新生代员工进行目标管理进行了详细阐述。     

90后员工管理对策研究——以温州知一财商公司为例

如今90后员工已大批投入企业,渐渐成为企业的后起之秀。由于特定的经济、文化及生活环境,这些人带有明显的特征,但他们也存在团队意识薄弱,抗逆能力较差等特点。90后员工管理是一门科学,但更是一种艺术。本文针对知一财商90后员工所拥有的行为特征,提出了针对90后员工管理的有用措施,期待能为知一财商90后员工管理提供一些有用的措施。     

绩效管理流程中的防范事项

近年来,各国企业都面临着越来越激烈的市场竞争,为此,许多企业管理者都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,他们纷纷从产品线、市场线和管理线三个平台着手，或改进技术或调整组织结构。而改变员工行为．提高其绩效从而有效促使组织绩效提高，也成了当代管理者们研究和实践的重点。基于这一背景，研究者们于上世纪70年代末提出了“绩效管理”的概念，90年代后，     

如何管理80后员工

要给80后足够的尊重、成就感和激励。为了更好地管理80后的员工,他自己花了5000元钱去接受"企业教练技术"的培训。几番挣扎,不断改善,曾经把"几乎所有员工都骂跑"的中展,如今却宣称,"要像对待老婆一样对待80后员工。"     

新生代员工激励问题探讨

随着80后、90后员工在企业中的比例日趋增长，新生代员工正趋成为企业的主力军。由于他们成长背景的不同，他们自身的个性和需求和以往的员工存在着明显的差异，这种独特的个性对于传统的管理方式造成了一个挑战。因此，企业只有顺应新的形势和员工特点，不断创新对新生代员工激励，才能更有效地调动他们的积极性和主动性。     

管理新生代员工 无需火星撞地球

当前＂80后＂、＂90后＂新生代员工正日渐成为企业的中坚力量,然而很多企业中居高不下的离职率,说明以往的管理手段和激励措施对于这一代员工效果有限,传统的管理方式在新生代员工中遭遇尴尬。由于历史的原因,＂80后＂、＂90后＂新生代员工被烙上了独特的印记,管理者不能忽视这些特性,因为了解他们、管好用好他们是企业发展的关键所在。     

“80后”知识型员工职业生涯管理研讨

目前“80后”已进入就业大军，成为企业的中流砥柱，他们青春、有活力、有思想、富有冒险精神，给企业注入了活力，但他们特立独行、我行我素、藐视权威、对企业缺乏忠诚的性格特征也给旧式管理方法带来了挑战。结合知识经济的时代特征，对职业生涯管理这一适合“80后”的管理方法进行了分析探讨，并提出了针对其职业生涯的管理举措。     

读者之声

读者评刊■《90后危机》——2010年7月刊90后确实不同于他们的前辈,我们70后从小受到的教育是集体主义、服从命令听指     

浅谈80后员工管理

21世纪第一个10年过去,"80后"里的第一批人正式步入"而立之年",当"80后时代"的员工大量走入企业并逐渐成为职场主力军的时候,很多企业管理者面对80后表现得有些手足无措。因此,如何管理"80后"员工,成为企事业单位管理者面临的一个新课题。     

让“80后”与企业志趣相投

在很多服务行业及高科技企业里,"80后"员工已成公司人力资源的主流,他们在给企业带来活力和创新精神的同时,也因为某些方面的志趣不投而带来了一些管理的烦恼……随着市场经济的发展以及西方文化的逐渐深入,作为我国年轻一代的"80后"所接受的教育以及由此形成的人生观、价值观都发生了很大变化.如今,多数的"80后"甚至有些"90后"都已进入职场,这就给用人单位尤其是企业的人力资源管理带来了很大的挑战.如何对这一代年轻的员工进行价值观管理,使他们的价值观念契合企业发展的要求,已成为摆在企业人力资源管理者面前的现实问题.     

“80后90后”成长环境解读

"80后90后"已经逐渐成为当代职场的主体,管理者大呼:80后90后这群职场新人"不好管"。这一特定的职场群体,他们既不同于中国过去意义的干部队伍,也不等同于一般意义的打工群体。他们既是人力资源,更是人才资源。因此,我们把他们称之为"80后90后"知识群体似乎更为贴切。解读其成长环境,对于80后90后正确认识自我、端正工作态度、摆正位置、改进作风、提高工作效率和工作执行力,对于管理层改善和理顺员工关     

代际差异视角下的新生代员工管理

正社会学家曼海姆是最早关注代际问题的学者,他指出"代"不是一个"具体的团队",而是一种"社会位置",这一位置使同一代人分享特定重大历史事件或生活经历,形成特有的性格特征和价值观。由于各代群在思想意识、价值观念、行为、生活方式等方面的不同使得其在心理需求、工作方法、沟通方式等方面存在显著差异。本文的"新生代"员工是指20世纪80年代以后出生且已经进入职场的一代,即已经步入职场的"80后""90后"。这