经济全球化背景下中国企业国际化经营的战略选择研究

我国加入了世界贸易组织后,给我国企业国际化经营带来了更多的机会,竞争也愈演愈烈,怎样选择国际化发展战略,从而使得企业在国际化经营中处于优势地位,是我国企业面临的重要问题。本文从几个方面简单阐述了经济全球化背景下我国企业应当如何选择国际化经营战略。     

组织能力视野下的企业国际化模式研究——以四川长虹为例

组织能力是企业国际化经营的内在基础,也是持续竞争优势的源泉,它对企业国际化模式的选择会产生根本性的影响。文章借鉴传统的组织能力理论、国际化进入模式理论和国际化目标市场选择理论,尝试构建了组织能力视野下的企业国际化模式选择模型;并以四川长虹的国际化进程为研究主线,分别对其国际化的探索和拓展阶段所选择的国际化模式进行归纳与评价,以此来解构和检验模型,最后提出了我国家电企业国际化模式选择的几点建议。     

医药行业跨国并购现状及动因分析

进入21世纪以来,随着经济的快速发展,我国经济市场不断完善,企业实力不断增强。面对越发激烈的行业竞争,越来越多的企业选择并购方式提升自身的竞争优势,从而实现国际化经营目标。近年来,我国医药行业的重要程度日益提高,尤其是2020年暴发新冠肺炎疫情以来,人们普遍意识到医疗卫生的重要性。文章以上海医药集团股份有限公司并购“康德乐马来西亚”为例,对我国跨国并购交易的数量、金额及行业发展趋势进行分析,根据并购背景和行业现状,具体阐述了上海医药集团股份有限公司并购“康德乐马来西亚”的动因。     

中国企业跨国并购可行性分析

跨国并购作为企业进行全球资源配置的主要手段之一，越来越受到中国企业的关注。随着我国企业国际化能力的增强，对外投资管理体系的日趋完善，并购越来越多地成为中国企业跨国经营现在与未来的战略选择方式。但是，我国企业的跨国并购处于起步阶段，应深入分析中国企业跨国并购的竞争优势与劣势，对比利弊，审慎选择中国企业国际化战略。     

会计师事务所行业专业化经营现状与对策分析

本文认为,行业专业化经营是提供优质服务、提升会计师事务所竞争能力和赢得竞争优势的有效手段。国际“四大”利用其规模优势和行业审计专长优势占领了大部分的会计服务市场,并拥有境内优质的客户资源。我国本土事务所在行业专业化经营战略方面与国际“四大”存在较大差距,需要采取正确的专业化经营策略增强其竞争能力。     

谈会计中介行业专业化经营战略

本文在分析会计中介行业专业化经营竞争优势形成机理的基础上,对我国会计中介行业专业化的现状进行了剖析,并提出了若干政策建议.     

风险管理要旨

风险管理是指企业为了实现稳健经营，在分析企业外部环境和内部条件 的基础上有计划有组织进行风险识别、评估和化解等活动的总称，我国中小企业由于其实力弱小，核心能力与竞争优势不强，所在行业的市场集中度低、进入障碍较低、产品趋于同质、抵御风险的能力弱。在经济全球化、竞争国际化和买方市场经营环境中需要突出抓好以下几点。     

科尔尼让规模竞争找到“增长魔方”

你是在和一个公司竞争，还是在和这个公司的规模竞争？在当今日趋整合、日益国际化的商业环境中，选择正确的增长方式和规模，也能成为你的竞争优势。     

试论国有股份制商业银行经营模式和增长方式

国有商业银行相继公开发行上市,标志着我国商业银行步入了市场化、国际化的经营轨道,进入了新的竞争发展时期:也意味着我国商业银行进入了转型期,即实现经营模式和增长方式的根本转变.这个根本转变,关系到我国商业银行在新的经济发展和市场竞争环境下,能否保持持续健康发展,能否保持新的竞争优势;也是对我国商业银行发展能力的考验.     

基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨——以果汁饮料行业为例

按照迈克尔.波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的。要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势。本文试图应用迈克尔.波特的五种竞争力模型,以我国果汁饮料行业竞争态势分析为切入点,就果汁饮料企业如何选择正确的发展策略提出建议。     

我国零售企业国际化经营问题的探讨

零售企业目前在国内市场上所面临的竞争日益激烈,研究我国零售企业的国际化经营,吸收和借鉴国外跨国公司的发展和竞争战略,不断探索一条适应我国零售企业自身特点的跨国经营之路,将成为我国零售业进一步发展的关键,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的理论与现实意义。     

中国电信制造业国际化经营启示——对中兴、华为集团的实证分析

随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。     

浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险

企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求,又是企业自身发展的必经阶段。本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述,说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距;其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析,我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势,存在很多机遇,但同时也面临诸多的问题和风险。最后,针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险,提出相应的对策。     

谈会计中介行业专业化经营战略

本文在分析会计中介行业专业化经营竞争优势形成机理的基础上,对我国会计中介行业专业化的现状进行了剖析,并提出了若干政策建议。     

中国家电企业国际化经营战略研究——以长虹为例

随着经济全球化趋势的加速发展,国际化经营成为我国家电企业顺应市场竞争的必然选择。从1998年到2008年,长虹十年的国际化经营实践为中国家电企业走向国际市场提供重要的参考价值。面对当前严峻的世界经济形势,以长虹为代表的中国家电企业国际化经营战略应在汲取成功经验的基础上,确立全球化经营理念,在核心技术、市场营销、品牌管理和服务等方面创造竞争优势,提升企业的国际竞争力。     

企业国际化管理人才的开发与甄选策略

在面临全球经济一体化的竞争态势下实施和推进国际化战略,有着深远、重要的战略意义.国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题.而人才是国际化经营制胜的根本保证,正如俗话所说：人才兴,事业兴.在经济全球化的背景下,人才竞争俨然已经成为国际化竞争的又一个焦点.如果企业能够提高员工应对全球化竞争的能力,在人才资源开发上充分利用国外和国内两个市场的资源,把握人才全球化的趋势,就意味着抓住了加速企业发展的历史机遇.     

我国家电企业进入国际市场的方式演进与战略性调整

本文构建了一个关于企业选择国际市场进入方式的综合性分析框架.该框架包括企业国际化战略目标、企业所有权优势、产业国际分工地位、国内国际经营环境四个要素.基于该框架,本文对我国家电企业的国际市场进入方式选择及其演进情况进行了总体分析,并对企业今后的战略调整提出了建议.笔者认为,我国家电企业在今后的国际化经营中应在合资新建方面加大投入,以促进企业自主国际品牌的培育和竞争力的提升.与此同时,企业应在海外生产和直接出口之间寻求一个最佳平衡点.     

浅论企业环境管理

目前,世界经济一体化已是大势所趋,随着生产、供应、销售的日益国际化,尤其是中国加入世界贸易组织后,市场经济快速的发展,我国企业将更多地参与国际竞争.那么,中国企业该如何尽可能地创造竞争优势、提高竞争力呢?这就需要我国企业在国际竞争中认真研究市场演进,根据我国企业经营活动的现状,选择恰当的企业环境管理战略,对企业长久的持续的发展做出一个良好的规划.     

股份制银行和国有商业银行核心竞争力比较

文章根据21个指标数据对9家银行做因子分析,比较了股份制银行和国有商业银行竞争能力的特点,对5家股份制银行竞争优势进行定位,认为巩固当前优势、合理配置资源、扩大规模、综合化和国际化经营是培育股份制银行竞争优势的关键。     

我国工程机械业国际化经营问题探讨

我国的工程机械行业在经历了几十年的全面发展后,已经具备了与它国竞争国际市场的能力。文章论述了在当前形势下我国工程机械业国际化经营的依据、原因及其对策。