创新体制机制激发经营活力——舟山日报社发行改革探析

过去，大多数报社发行工作沿用事业单位的管理模式，这虽然能够合理利用行政资源，规避部分税费，但作为报社的附属机构，发行部门缺乏自主经营权和决策权，缺乏有效的激励机制，导致发行队伍不稳定，发行经营徘徊不前，报社需要不断向发行部门输血。     

论发行公司的财务管理

随着报业竞争的日趋激烈,各党报社大多成立了自己的发行公司。财务管理是发行公司发行业务中一个极其重要的环节。作为党报发行的财务管理人员,如何实现发行财务管理的新突破,成为最为紧迫的课题之一。     

“有效发行”新解

不久前我们到东南沿海报业比较发达地区进行了一次报业经营的调查。几位市、县级报社的“老总”在交谈中多次提到报社“要抓有效发行”。我们根据以往的经验,也回应道,是啊,报纸一定要重视“有效发行”,报纸编印出来以后,不会搁置在报社里,也不能不发行到读者手里,供他们阅读,否则大家不是“白忙乎”了么!     

中国报纸“自办发行”的昨天、今天与明天

从1985年《洛阳日报》首创“自办发行”至今,我国自办发行走过了20年历程。目前全国实行自办发行的报社约800家,虽然仅占报纸总数的40%,但这些报社创造了80%以上的广告份额,     

破解发行困局的市场选择

自上世纪80年代起,我国各地晚报、晨报等都市类报纸纷纷走自办发行道路,一张报纸成立一个发行部门,组建一支发行队伍。2000年以后,各地报社成立报业集团。为了整合资源,实行集约化经营,报业集团都成立发行公司,     

杭州日报报业集团自办发行转型的“4P模式”

从1985年《洛阳日报》首创“自办发行”至今,我国自办发行走过了20余年历程。目前全国实行自办发行的报社约800家,虽然仅占报纸总数的40％,但这些报社创造的广告收入占全国报业广告经营总额的80％以上,其发行服务质量和经济效益明显好于邮发模式。在自办发行取得辉煌业绩的同时,目前也遇到新难题,受发行用工成本不断攀升,国内外石油价格不断上扬等因素影响,     

长江快递：从发行网络到现代物流

报纸自办发行以来,虽然大多数报社投入巨资,建立了覆盖广泛的发行网络,但效益低下。如何破解发行高投入低产出的困局,提升整体经营效益,是报纸发行面临的一个难题。长江日报报业集团在利用发行网络发展现代物流方面进行了积极探索。2004年,对发行车队进行公司化改造,组建长报捷     

党报发行要做到三创新

有一次,我参加在上海举行的一个会议。会上有的报社老总说,党报发行是“天下第一难事”。我听后很有感触。我们共产党执政,辛辛苦苦办的报纸要发行下去,竟成了“天下第一难事”?这是为什么?     

改革为自办发行拓展空间

自上世纪80年代起,中国报刊的自办发行经历了从无到有、由弱变强的艰难历程。时至今日,各类新兴媒体蓬勃而起,传统平面媒体日渐式微,报刊自办发行的各种弊端也日益凸显。尤其是在新闻体制改革日益深入,报社转企改制已成大势的今天,认真分析报刊自办发行体制及运行机制,制定积极对策,消除弊端,拓展空间,是报纸发行人必须正视的严峻课题。     

党报发行体制改革探究

报纸发行是保证报社正常运转的"三驾马车"之关键一环,在报业经营中占据重要地位。在报业发展遇到困境时,报纸的发行工作也困难重重,发行成本上升,发行数量下滑,发行效益不佳,尤其是近三年间,都市类报纸的发行量呈两位数下滑。对于各级党报来说,其发行量也在近三至五年间出现波动乃至下降,虽幅度比都市类报纸小得多,但也给党报经营提出了严峻的挑战。在我国,党报不仅肩负着传递党和政府的声音、对国家大政方针进行深度解读的重任,而且是引导主流文化建设,传播社会正能量的阵地,把党报传递到人民手中,在一定意义上说,是一项政治任务,所以党报发行一直以来有行政力量的支撑。     

改革为自办发行拓展空间

自上世纪80年代起,中国报刊的自办发行经历了从无到有、由弱变强的艰难历程。时至今日,各类新兴媒体蓬勃而起,传统平面媒体日渐式微,报刊自办发行的各种弊端也日益凸显。尤其是在新闻体制改革日益深入,报社转企改制已成大势的今天,认真分析报刊自办发行体制及运行机制,制定积极对策,消除弊端,拓展空间,是报纸发行人必须正视的严峻课题。综观报刊自办发行体系,制约其发展的瓶颈有三个方面:一是随着采编经营两分离体制改革     

报刊发行企业如何实现转型升级——访北京青年报社副社长、小红帽发行股份有限公司董事长兼总经理刘涵

又到报纸发行大征订季节,各家报社新招迭出,把发行市场搅动得频起涟漪。在目前报业整体发行量日益萎缩的背景下,探讨报刊发行企业的转型升级意义尤为重大。     

我国报纸发行30年的历史变革与发展趋势

如果把报社比作一只展翅高飞的大鹏的话，那么采编就是它的躯干，而广告和发行则是它的两翼。一般认为，对报纸来说，发行具有以下三个意义：第一，实现报纸的传播功能；第二，度量报纸的传播功能；第三，获得报纸的销售收入。报纸发行的状况如何，不仅关系到报纸传播功能的实现，更影响到报业经济的发展。     

报纸发行：坚守与创新中谋求裂变：认准市场就是未来“衣食父母”

一年一度的发行工作是报业经营的重头戏。为提高发行量，各家报社使出浑身解数，各位发行人更是殚精竭力。从“扫楼入户”到活动营销，从同城操戈到抱团取暖，拼价格、拼人脉、拼资源。经过多年的努力，发行队伍不断；l士大，发行手段不断翻新，创造了一个又一个数据奇迹，成就了报纸发行的荣光与辉煌。     

用ASP技术开发报社在线订报系统

报纸的发行,一直是各家报社的大事,发行好坏关系到报纸的广告投放效果。在线订报系统为报纸发行,提供了一个新的发行平台。很多报社的网站都缺少这样一个平台,该平台提供在线报纸订购服务,清晰管理所有订户信息,能极大方便管理报纸的征订和投递工作。ASP技术能开发完善报社在线订报系统,提供平台服务报社。     

报纸自办发行的“造血”与“输血”

中国报纸自办发行在风风雨雨中走过了25个年头，从一开始组建时的报社下属事业部门，到现在的公司化运作，一代代发行人用实践在中国大地上留下了光荣和梦想。随着时代的进步，社会的发展，     

借发行征订树品牌大旗

进入九月,一年一度的报刊发行大征订又将拉开帷幕。尽管近年来许多报社把年度征订化解为常年征订,但由于集中征订的重要性,谁家都不敢掉以轻心,大征订期间投入的人力、财力和物力仍然是最多的。但是,身处第一线的报人们都有体会,虽然每年都投入了巨大的人力、财力和物力,传统报纸的发行征订现在是越来越困难了。保持发行量不再下降已属不易,要想增长难度极大。为什么?原因很简单,随     

改模式提高覆盖面 攻难关确保发行量

2015年元旦,解放日报发行量达到38.4万份,上海观察征订量近26万份,实现了报社党委提出的解放日报发行＂价量双增＂战略目标。预计2015年度解放日报和上海观察的发行收入近1.5亿元,其中价格调整增加收入3800余万元,发行量增加收入3000余万元。去年,面对解放日报发行覆盖面逐步萎缩,发行量和发行收入同步减少的不利局面,在市委主要领导关心下,在市委宣传部领导指导下,在区县大口党委支持下,在报社党委统领下,解放日报社上下齐心,发行采编协力攻关,为报社新媒体创新和传统媒体转型抢占制高点,为报社未来发展预留时间与空间。     

再造发行价值链 探索“发行经营”到“经营发行”的转变

我国报业发展仍在走不计成本的发行投入，期待高额广告回报的模式。低价发行，密集的网络覆盖，报业发行网络的建设和维护离不开高额的成本投入。怎样破解发行高投入难题，提升报业整体经营效益呢？长江日报报业集团在“发行经营”向“经营发行”的转变上，进行了积极有效的探索。     

成本控制在报社发行管理中的方法与对策

在日益快速发展的媒体时代,报社行业在媒体行业的竞争越来越大,作为一个重要的庞大媒体机构,自身资产日益壮大,报社中的成本控制工作显得尤为重要。因此,报社应结合媒体发展状况与自身发展状况,合理科学地管理和控制成本,制定合理的财务管理模式,为报社发展做出贡献。