供给存在季节性波动情况下的合作定价模型

供应链中季节性产品供求的不确定性,给供应链中各方的生产经营管理带来了一系列问题,也造成了很大的浪费.本文针对存在季节性波动的供求物品,分析供应双方合作以前的总成本和合作以后的总成本,指出在缺货成本和持有成本很高的情况下,合作后的总成本大于合作前的总成本,即合作可以节省成本,减少资源的浪费.于是提出了一种合作机制,让订货商提前订货,并且给供应商一个满意的协议价格,从而订货商可以消除供给的不确定性,使订货商的总成本变小,供应商的总收益变大.最终使订货商和供应商实现双赢.     

直运型供应链中供应商主导库存订货博弈策略

在一个供应商和Rn个零售商组成的直运型供应链系统中,供应商占主导地位,完全掌握零售商的订货成本与库存成本等相关信息,零售商服从供应商所作出的决策。当供应商向零售商公布共同补给期时并给予一定的价格折扣数额后,零售商才能决定自己最优订货策略。零售商是否接受该订货策略是一个库存订货策略博弈问题。本文通过建立零售商每年订货所花费的平均总成本函数方程与供应商每年处理订货和运输货物的平均总成本函数方程,对博弈不同竞争策略下的供应商与零售商平均总成本函数优化模型求解,仿真数值验算得出了供应商与零售商采取非零和竞争策略时供应商与零售商总成本最低,整个供应链平均总成本最优的结论。     

零售商和供应商的重新协调

１引言在以往对供应链协调的研究过程中,考虑的总是供应商的运输延迟和零售商的订货延迟对整个供应链总成本的影响,而且总是假设供应商的库存足够充足。零售商对供应商的库存信息一无所知。在这种情况下,零售商不知道供应商持有的库存是否能满足他的要求,若不能满足,他不得不重新选择供应商进行重新订货,反而增加了订货成本,浪费了时间。另外,由于零售商不知道供应商的库存信息,所以零售商的订货是完全无序的,使得供应商的服务也变得无序,不仅降低了供应商的服务能力,而且增加了供应商预测零售商需求的难度和成本。基于以上两点…     

供应不确定下基于Supply-hub的供应商选择和库存协同决策

针对由供应商、Supply-hub和制造商组成的三级供应链的多产品供应商选择和库存协同问题,考虑供应商存在延迟交付风险、供应数量约束,以供应链运作成本最小为目标,构建整数规划模型。分析结果表明:在一定的条件下,总存在最优的供应商选择方案和库存策略;当供应商的延迟交付概率增加,供应链期望成本上涨;当供应商供应数量无限制时,减少最优订货批量可以弱化供应不确定性增加造成的影响;当供应商选择方案不变,订货提前期增加,供应链的运作成本以及最优订货批量不变;一种零部件提前期的变化不影响其他零部件的供应商选择和库存策略。     

两级信用期下资金受限生产商的贷款融资决策模型

在由资金受限的生产商、零售商和消费者组成的三级供应链中,通过讨论供应商是否进行银行贷款融资,构建了允许延迟交货和缺货下的两级信用期库存成本模型。根据生产商的生产时间、零售商的订货周期和信用期之间的对比,构建了三种不同情形下的供应链总成本模型。然后,以命题的形式对供应商在不同情形下银行融资的必要条件进行了求解。最后,通过相关参数的灵敏度分析得到:资金受限的供应商进行银行融资时能降低供应链成本;生产商采用精益生产可以明显降低供应链成本;在生产商延迟交货的情况下,零售商会选择小批量、多批次的订货策略。     

两个不同成本结构订货商的供应链协调问题

考虑一个供应商与两个不同成本结构的订货商之间的供应链协调问题。已有的模型是从销售商的角度出发的,现试从供应商的角度来实现双方的合作,从供应链的整体达到进一步的优化,最后简单地用算例分析了本模型的优越性。     

不确定环境下基于时间成本的多供应商协同研究

研究了在市场需求较高,供应商的供给不确定程度较高,同时在某种条件下可能没法满足制造商订货需求的情况下,制造商如何对多个供应商进行协同、制定最佳的订货策略的问题。首先构建了基于时间成本和供应链总成本的多供应商办同模型,然后用MATLAB进行了仿真实验,结论是在时间成本权重较高的情况下,通过多供应商协同模型对降低成本有显著的效果。     

不确定环境下基于时间成本的多供应商协同研究

研究了在市场需求较高,供应商的供给不确定程度较高,同时在某种条件下可能没法满足制造商订货需求的情况下,制造商如何对多个供应商进行协同、制定最佳的订货策略的问题.首先构建了基于时间成本和供应链总成本的多供应商协同模型,然后用MATLAB进行了仿真实验,结论是在时间成本权重较高的情况下,通过多供应商协同模型对降低成本有显著的效果.     

易变质商品供应链合同研究

以一个零售商和一个供应商组成的两级供应链库存系统为研究对象,在模糊需求假设条件下,建立了供应商在零售商已做决策的条件下的最优库存策略.随后研究了供应链集成库存管理模型,并给出模型的求解步骤.最后通过算例说明供应链集成库存管理能有效的减少库存总成本,并分析了变质率对零售商和供应商订货周期以及变质率对各成本的影响.     

基于价格折扣策略的供需协调模型

供需关系贯穿供应链的整个过程。因此，供需双方订货批量研究是供应链管理的一个最重要也最基本的内容之一。本文以订单方式的背景，讨论了供应链环境下一个供应商和一个订货商在非合作情况下的订货模型。并在此基础上引进了一个价格新扣策略，该策略同时考虑了增量折扣和减量折扣两个情况，并给出了供需双方订货的Stackelberg博弈模型和考虑完全合作的Pareto优化模型。最后以算例加以说明。     

Sourcing Decisions with Capacity Reservations under Supply Disruptions

Firms employing both offshore outsourcing and nearshore sourcing strategies may face supply disruption, demand uncertainty, and quality risks simultaneously. Sourcing decisions become inevitably important and complicated when both profit and the customer-service level are taken into consideration. In this paper, we model a scenario where a manufacturer who faces stochastic demand procures major modules from an overseas supplier and two local suppliers. The overseas supplier offers quality products while being susceptible to disruption risks; if the local suppliers, who are completely reliable and serve as a backup, offer products that are of inferior quality, it may result in lower market acceptance and a bad experience for the final customers. The manufacturer has to reserve capacity with backup suppliers before urgent orders are placed, when the primary source experiences a shortfall. We explicitly derive the manufacturer’s optimal order quantities and reservation quantities, which are functions of the heterogeneous suppliers’ wholesale prices, reservation prices, and other parameters. The impacts of the fill-rate constraint and customer-experience quality constraint on the manufacturer’s purchasing decisions are investigated. Interesting managerial insights on the merits of backup sourcing with capacity reservations for managing demand uncertainties and supply disruption risks are also discussed.     

主制造商-供应商模式下民用飞机研制供应链努力程度协调模型

民用飞机越来越多地采用主制造商供应商模式。供应商的努力程度在很大程度上决定了飞机的研制水平。因而作为供应链利益的集成者和分配者的主制造商,就会利用其自身的信息优势和主导地位,对供应商的努力程度进行统一协调。本文主要采用Nash均衡和Shapley值等方法构建了基于供应商努力程度的供应链协调模型,重点研究在主制造商的统一协调下实现供应链整体利益和各成员利益最优的,问题。研究结果表明,主制造商统一安排各供应商的努力程度使整个供应链的利益最大化,而主制造商对利益的合理分配则能增加供应链各成员的利益,实现整个供应链的有效协调。     

供应商与制造商在订单分配方面的博弈行为

对于两类不同质供应商与单制造商组成的供应链在订单分配方面的博弈行为,通过综合考虑部件价格、质量、交货期等构造订单质量指标,建立制造商和两类供应商的斯塔克尔伯格效用模型。模型显示,当两类供应商送交的订单质量相等时,制造商的效用可以达到最大;同时两类供应商对订单数量的需求均受到竞争对手对订单偏好的影响,由此可能导致供应商出现虚报自身信息的情况。制造商引入惩罚机制,并通过对惩罚进行适当限制,可实现让供应商实报私人信息的目标。     

供应链上下游企业不合作信息博弈的应急协调分析

以供应系统的突发事件为研究对象,确定制造商作为供应链中的核心企业,引进紧急系数的概念,实现突发事件下对供应品的分类管理,在此基础上以制造商获得供应商告知实情,防止劣质产品供应以及期望收益的最大化为准则,对供需双方冲突进行博弈分析,从时间、收益等多个维度刻画突发事件可能造成的危害和可挽救度,建立不同等级供应品的供应系统动态应急模型,并分多阶段对突发事件进行动态协调,促进突发事件的快速恢复。最后通过实际案例,分析供应商和制造商的期望收益,给出不同等级供应品的应急预案流程,并对流程优化以及日常运营管理提出相应的建议。     

基于遗传算法的分销配送网络模型及求解

从供应链的集成和协调的角度出发,提出了在单工厂、多产品、多分销中心、多客户环境下,考虑需求分配的分销网络优化设计模型。模型体现了在设计分销网络时,根据各客户区对不同产品各种费用情况,合理地选择分销中心并将各客户区对不同产品的需求分配到各个分销中心,以降低分销环节的总费用。针对该模型,通过遗传算法,选择恰当的编码方法,快速求解模型,并通过实例验证了优化模型的正确性和算法的有效性。     

三层次供应链中最优库存决策

本文研究由多供应商、多制造商和多零售商构成的三层次供应链最优库存模型,在供应链中引入协调机制使整个供应链库存总费用最小.     

基于成本分摊的易逝品两级供应链利益分配分析

易逝品本身的特点决定了其生产经营风险大、市场需求不确定,所以制造商和零售商之间采取采购承诺和契约的有效方式来实现风险和利益的分摊。本文从成本分摊的角度,探讨在两级供应链中利益在制造商和零售商之间的分配,以及在不同情形下的供应链总利益。     

回购契约在易逝品供应链协调中的应用研究

在考虑易逝品的市场需求为随机需求情况下,研究了基于供应链环境下的回购契约;分别分析了零售商和制造商在没有协调情况下各自的最优决策以及在回购契约协调下双方的最优决策;推导出了在回购契约下零售商的最佳订货量。并通过数值分析,验证了在回购契约下双方的最优决策能使供应链的整体利润达到集中控制下的最优状态。     

考虑强势零售商压价和投资行为的供应链协调

中国流通产业的零供矛盾日益凸显,针对强势零售商的压价问题构建博弈模型并分析其对供应链协调的影响。在由单制造商和单零售商构成的二级供应链中,考虑零售商在主导产品零售价格的同时,通过增加广告投入或提高服务水平等市场投资措施刺激产品需求,探讨当零售商运用其较强的议价能力对制造商提出的批发价进行强制压价时,双方如何通过合作博弈寻找最佳策略。发现在一定的条件下,强势零售商的压价行为不仅可以提升品牌商誉,更能帮助实现供应链协调。     

双渠道供应链库存协调的回购策略

在双渠道供应链中,制造商既通过传统零售渠道又通过网络直销渠道将产品销售给最终消费者。因此,制造商既是零售商的供应商同时又是其直接竞争者,为了避免“渠道冲突”他们之间需要建立协调机制。考虑由单一制造商和单一零售商组成的双渠道供应链。在两个渠道都面临随机需求的条件下,对两渠道之间的库存协调和利益分配问题展开研究。结果表明,在仅由零售商做出集中库存决策的模式下,引入回购策略能够同时解决双渠道供应链的库存协调和利益分配问题。最后,通过数值分析进一步验证结论。