加强企业资金管理的措施

企业管理的目标是生存、发展、获利,而贯穿于企业管理全过程的就是资金,缺乏资金将丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利。随着我国市场经济的发展,资金管理尤为重要,越来越多的企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益情况。因此,为实现企业管理的目标,切实推行以资金管理为核心的财务管理工作体系已势在必行。     

强化建筑企业资金管理的措施

资金是企业赖以生存、发展的血液，资金短缺会直接影响到建筑企业的生产经营，甚至导致建筑企业破产。对于国有建筑施工企业来说，目前建筑市场已是烽烟四起，“最低价中标”的呼声此起彼伏，利润空间被大幅压缩，因而强化资金的集中管理，实现资金运转的高效率，提高其使用效益便迫在眉睫。现结合建筑施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题加以简要论述：     

企业资金管理中的问题与措施

资金是企业资产的重要组成部分,关系到企业的生存与发展,因此,本文通过分析了资金管理在企业中的重大作用,解析了企业资金管理存在的问题,提出了加强企业资金管理的有效措施。     

发电企业资金预算管理措施探讨

文章认为,企业财务管理以资金管理为核心。要加强发电企业的资金预算管理,就要全面推进资金预算管理机制,提高发电企业资金管理水平;要强化融资管理,降低融资成本;建立资金风险预控机制,防范经营风险。     

加强油田企业资金管理的措施分析

加强企业资金管理对油田企业的经营和发展具有极为重要的意义。文中简要阐述了加强油田企业资金管理所具有的重要意义,然后通过总结分析,指出了当前油田企业资金管理中存在的主要问题,并针对性的提出了相应的解决对策。     

建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施

建筑企业想要在保证工程质量基础上提高自身经济效益,就需要做好自身资金管理工作,以便能够减少工程项目的建设成本,提高自身竞争力。文章主要明确了建筑施工企业做好资金管理的重要性,对当前资金管理存在资金管理意识淡薄、资金运动监督管理乏力等问题进行分析,并提出相应的解决措施,以供相关施工企业参考。     

新时代企业资金管理的现存问题与应对策略

资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。随着我国经济的快速发展以及对外开放格局的不断深化,新时代企业应当积极地进行自身变革和创新,力求实现企业利益最大化,力求实现资本的高效增值以及力求实现资本利用效率不断走向高效化。良好的资金管理可以帮助企业规划经营、扩大规模、提高效益。因此加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业发展的重要因素,只有真正建立和完善资金管理机制、加大资金监管力度,才能促进企业资金良性循环。目前,部分企业在资金管理方面还存在资金分配不合理、筹资科学性不高、资金管理人员缺乏科学的管理方法、融资成本较高、管理制度不完善等问题。据此,本文提出完善资金管理制度、合理选择筹资方式、提高资金管理人员整体素质、降低融资成本以降低投资风险、完善监管机制等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。     

加强资金管理 应对金融危机

本文作者在自身工作实践中深感供水企业要平稳度过金融危机冲击这个难关，最有效的方法就是要加强资金运作和成本费用管理，提高理财水平，发挥其在企业管理中的核心作用。因此，提出了从加强资金管理入手，全力应对金融危机的观点。     

全面预算管理下施工企业的资金成本管理措施

在所有的预算管理工作中,全面预算为最高形式,它可以提升方案的可行性,并合理预估所建工程成本,有效规避资金漏洞,从而提升企业对于市场的适应能力。文章围绕全面预算管理工作展开探讨,结合具体项目实例提出其在施工企业中的一些应用策略,可供相关企业参考。     

论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施

<正>一、前言资金管理在公司治理中发挥着重要作用,是企业生存的必要保障,如果管理不好,那么将直接影响到企业的整体发展水平。目前企业的业务基本上是分散的,同时也给公司的整体财务管理带来了一系列问题,导致企业的资金不能及时有效配置妨碍了企业不能有效利用资源。     

企业预算管理的困境及应对措施分析

随着我国经济水平的飞速发展,各个企业之间的竞争变得越来越激烈。为了能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地,企业不仅要完善行政管理工作,还应该提高预算管理工作。在企业的发展过程中,通过有效的预算管理工作不仅能够增强企业市场竞争力,还能够为企业的可持续发展提供保障。当前,我国的企业预算管理工作还处于起步阶段,管理经验还有待提升,企业在进行预算管理时会出现各种各样的问题,对企业领导层制定战略目标造成了影响,使企业的发展受到了阻碍。因此,解决预算管理中的各类问题,全面发挥其在企业管理中的作用,已经成为了企业需要研究的重点问题。基于此,本文将对企业预算管理的困境进行分析,并提出相应的应对措施,希望能够为相关工作人员提供帮助。     

企业资金管理初探

文章论述了在市场经济条件下企业资金管理中存在的问题,就如何加强企业资金管理,最大限度地避免财务风险进行了探讨。     

企业资金管理探究

随着社会主义市场经济体制的建立和健全,资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环,并对其加强管理,已成为财务工作者面临的一个重要课题.     

浅析企业资金管理

资金管理是企业经营管理的核心内容.当前企业的日常经营管理中存在着资金浪费现象严重;信用管理缺失,应收账款占用大量营运资金;拖欠供应商货款,忽视现金折扣的机会成本;集团企业缺乏统一的资金管理,资金管理散乱等现象.本文在强调资金管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业资金管理的现状和存在的问题,然后,针对这些问题提出了详细的改善措施.     

集团型企业资金的管理

随着我国集团型公司的发展壮大,在管理方面出现了许多问题。本文着重就一些资金管理方面所出现的问题以及解决方法作出自己论述。     

电建企业的资金管理

近年来，由于电建行业的竞争日益激烈，电建企业在项目工程上垫资越来越多，建设单位拖欠工程款也逐年增多，电建资金紧张的矛盾日益突出。严重地制约了电建企业的生存和发展，弱化了电建企业的市场竞争力。     

浅谈企业资金管理

<正>现金流是企业生存发展的"血液",越来越受到企业的重视。尤其是现价段,流动性紧缩的大环境下,是现金为王的时代。因此企业对资金的管理就显得尤为突出。大型企业资金要集中管理,企业在推行资金集中管理过程中,还必须紧紧围绕以下五个方针:操作可行性,监控有效性,责任明确性,利益引导性,循序渐进性。同时加强资金内部控制,全方位的管理资金,运用资金,使资金管理科学化、合理化。     

浅谈房地产开发企业资金管理问题及完善措施

资金犹如血液渗透于企业集团的每一个组织层面，是企业生存和发展的重要基础。作为资金密集型企业的房地产因其行业的特点，资金周转期限长、资金需求量大、资金投资集中（尤其是前期投入巨大），故其对资金的依赖更是如此。本文针对房地产资金管理的特点及存在的问题，提出相应的措施建议，以改善房地产企业的资金管理．促进房地产企业良性发展。     

房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施

房地产行业是我国经济发展支柱产业,在国家加强城镇化进程的背景下,房地产行业的繁荣及房地产企业的稳定发展,将是推动经济增长的重要因素。在持续调控的影响下,房地产企业的发展也面临着各种挑战。从土地获取、开发建设到销售库存的长周期业务模式中,房地产企业的资金管理显得尤为重要。结合房地产开发业务模式,资金管理应始于投资计划,科学合理的投资计划与业务安排有机结合,才能确保房地产开发企业保持良性的资金循环。依照投资计划,房地产开发企业编制详实的资金计划,亦是降低资金管理风险的有效措施。资金筹集为房地产企业带来新鲜血液,拓展融资渠道成为房地产企业生存发展的关键。目前房地产开发企业在资金管理方面多数存在一些问题,比如缺少完善的资金预算管理制度或执行不到位;资金结算方式混乱,缺乏统一管理,风险分散;融资方式单一,融资成本较高;资金管理风险意识薄弱等。为解决上述问题,文章结合实际,提出五种管理措施,希望能帮助房地产企业对资金实现更好的管理,实现企业健康长远发展。