企业成本战略问题的厘清及其应用

成本战略管理的思想出现在竞争战略理论阶段,是从战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想。本文试图对成本战略的起源与内涵的进行阐述和厘清的基础上,分析了传统成本方法的缺陷,并对提升企业成本战略管理的分析方法进行探讨,拟为改变我国企业成本管理中存在的问题,做出一点有益的探讨。企业成本战略将企业成本问题提高到了战略高度来考虑,对理论和实践具有一定的意义。     

基于价值链的战略成本管理系统构建

以价值链理论为基础,借鉴、吸收国内外战略成本管理的先进思想,结合我国企业内外环境,对现有战略成本管理模型进行比较和总结,构建了战略成本管理系统。     

浅议成本管理的战略性

<正> 战略成本管理以系统论为指导,以实现长期成本效益最大化为出发点,以满足企业战略目标需要为宗旨,广泛吸收综合了许多管理学的最新成果,形成了一个比较完整的理论方法体系。战略成本管理的主要内容有3项:第一,战略成本管理的基本思想;第二,战略成本管理的分析体系;     

成本控制方法集成的讨论

成本控制本质是思想、程序与行动的有机结合,目前不少企业开展的目标成本管理、作业成本管理与战略成本管理等均属于最为常见的方法体系。本文将基于集成理论对成本控制方法体系进行集成化设计。成本控制方法集成研究以作业成本思想、技术经济一体化思想等作为成本源流控制思想,是对前沿理论的总结,同时也可作为对当前理论的补充。     

战略成本核算在财务管理的运用

本文试图通过对战略成本管理的应用研究,把企业成本管理引入战略管理思想,变传统的被动式成本管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。有助于企业迎接新的机遇与挑战,确定企业经营的战略目标和成本管理的重点,也有助于完善现代财务管理理论和方法体系。     

战略成本核算在财务管理的运用

本文试图通过对战略成本管理的应用研究,把企业成本管理引入战略管理思想,变传统的被动式成本管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程.有助于企业迎接新的机遇与挑战,确定企业经营的战略目标和成本管理的重点,也有助于完善现代财务管理理论和方法体系.     

论企业战略成本管理的应用分析

现代市场经济务件下的企业发展需要企业以科学的管理为基础不断提高自身的竞争力,以达到企业生存与发展的目的.同时企业还要通过战略成本管理的实施,在传统成本管理中导入战略管理思想,已达到企业成本管理的最终目的.文中兢企业战略成本管理的应用进行了简要的分析与论述.     

战略成本管理思想及其在国企发展中的运用

文章以战略成本管理思想及其在国企发展中的运用为题展开论述。首先,介绍了战略成本管理体系中的三个部分,包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、培养职工的成本意识。其次,结合相关的管理经验,探讨了战略成本管理思想在国企发展中运用的要点。最后,提出当前该思想运用在国企发展中存在的问题。在此基础上,给出相关建议,希望可以提高国有企业战略成本管理的水平。     

论战略成本管理的理念与方法

为应对经济全球化条件下的竞争局面,使企业保持长期的成本优势,企业必须进行战略成本管理。本文阐述了当今管理理论与实务界所探讨的战略成本管理理念,以及将这些思想转化为具体行动的方法及有关思考。     

战略成本管理方法研究探讨

<正>从战略的角度研究成本的形成与控制的战略成本管理思想,是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的,她是成本管理与战略管理有机结合的产物。所谓战略成本管理是管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助决策层制定企业战略,形成竞争优势以达到使企业有效适应外部持续变化的环境的目的,这种成本思想管理理念要求把成本管理重点转到同企业战略的结合上,是对企业战略管理中发生的各种耗费进行的一系列旨在提高竞争优势的管理活动过程,其实质在于通过探讨企业在竞争中的成本问题,从而寻找出成本优势。     

浅议商品流通企业战略成本管理

现代企业的成本管理的范围向着与多学科相互交叉、相互渗透的方向发展,因此,本文针对国内企业快速发展对战略成本管理的急切需要,结合战略成本管理基本理论进行概述的同时,对我国企业战略成本管理进行研究,希望能够对国内商品流通企业在应用战略成本管理的实践中提供借鉴。最终以"形成企业独特的成本竞争优势"为目标,实现企业整个成本管理体系的成功改革。     

论战略成本管理的基本思想

战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

战略成本管理的原理与应用--以南京银行为例

随着世界经济环境的变化,传统成本管理的局限性日渐显露,这要求我们必须对成本管理进行重新认识。战略成本管理是将企业的成本管理提升到战略管理的高度,运用一系列的战略成本分析工具,来获得企业的竞争优势。本文以战略成本管理理论为指导,结合我国商业银行成本管理的现状,以南京银行为样本,通过战略成本管理分析工具,旨在实现成本管理的发展,进而保持或提升南京银行的竞争优势,最后对南京银行应当如何实施战略成本管理提出相关建议。     

浅析企业战略成本管理

经济发展的全球化进程使现代企业面临日趋激烈的市场竞争,将企业成本管理导入战略管理思想,实现传统成本管理的功能扩展,无疑是传统企业管理思维的重大突破.本文从战略角度对企业成本结构和成本行为进行了解、控制与改善,以寻求建立企业长期的竞争优势.     

物流企业战略成本管理研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略.     

基于价值链的ABC:原理与应用

企业战略管理理论的发展导致价值链理论的发展,从而促进了企业管理思想的变革,企业被认为是一个作业链.作业管理由此产生。作业管理在企业成本收益中的应用,导致作业成本法即ABC。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进,其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合,注重企业整体的战略规划。但是,在具体实施战略成本管理思想的过程中,必须注意与企业的实际相结合,树立成本管理的观念,加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理,是战略成本管理达到良好的效果,为企业长期发展增添实力。     

论作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,指出其进行整合的必要性,并提出了基于价值链进行整合的思路。     

战略成本动因控制研究

成本理论总是与社会经济发展水平相适应。在商品经济高度发达的今天 ,企业之间的竞争日益激烈 ,必须不断加强战略成本管理 ,才能增强企业的竞争能力和获利水平。随着战略成本动因理论的提出 ,成本理论被推进到更深层次的研究领域。战略成本动因的控制研究将更有助于企业进行战略管理。