基于战略地图的预算框架构建

近年来,企业所面临的经营环境、管理理念和模式及组织结构都发生了巨大的变化,现行的预算管理已难以适应企业发展需要,变革与创新势在必行.把战略地图的思想融入预算管理,对预算框架进行重新构建,可以增强预算的适应性和有效性.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理对企业的生存与发展至关重要.如何保证企业战略目标的实现,是企业发展所必须解决的问题.平衡计分卡(The Balance Scorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具.平衡计分卡在企业战略管理中的应用分三个阶段:运用战略地图进行动员和沟通;运用部门平衡计分卡进行分解和协调;运用个人平衡计分卡进行落实和跟进.     

基于战略视角下企业流程绩效评价研究

高效能的流程是企业竞争优势的根本来源,因为它决定着企业的成本、质量和速度等。由此,高效能的流程绩效是企业战略的重要绩效目标,然而以往的文献缺少战略视角下的流程绩效评价,使流程的绩效评价工作难以站在更高的层面上。文章借鉴平衡计分卡模式,提出战略视角下对业务流程绩效评价的思路,论证了业务流程绩效评价的四个维度:财务、顾客、运营和员工维度,并在此基础上设计出战略视角的企业业务流程绩效评价体系。分析结果表明该评价模型具有可行性和有效性。文章的结论深化和发展了企业业务流程绩效评价理论,也为企业战略实践提供了有益参考。     

战略地图在高职院校绩效考核中的应用与研究

绩效考核是战略实施的有力保障,文章以战略地图为理论基础,并进一步阐述与平衡计分卡的关系,总结出战略地图的特色和优势。在此基础上对战略地图通用的四个层面进行分析、转换、调整,通过战略分析法绘制出高职院校发展的战略地图,并建立高职院校绩效考核指标体系,为实现高职院校的战略目标探索一条科学的、有效的绩效考核方法。     

基于战略地图的事业单位预算绩效管理路径探析——以高校为例

当前,我国高校"双一流"建设正在如火如荼进行中,许多高校都把"双一流"作为自身发展的战略目标。在此背景下,高校应如何聚焦"双一流"战略目标,做好战略管理、预算管理和绩效管理工作,优化资源配置,提高办学效益,是当前许多高校应该深思的问题。文章以战略地图为基本工具,提出了构建基于战略地图的高校预算绩效管理体系的设想,并以C高职院为例,分析了"双一流建设"背景下战略绩效管理的实现路径问题,提出高校应将预算管理过程嵌入战略管理过程,突出绩效考核,战略管理过程遵循"战略目标—绩效指标—指标值—行动计划—资源配置—绩效考核"的流程。     

平衡计分卡导向战略管理模式

战略与战略管理对一个企业来说尤为重要。战略管理须从分析企业的价值链开始,综合考虑进入价值链的所有信息,并以此信息为基础不断调整战略。平衡计分卡经过11年的演变,形成了一种企业系统管理的标准模式,成为一个能连接企业价值链与战略目标实现的桥梁。通过建立一个平衡计分卡导向战略管理模式,使企业能够以价值链为基础,将平衡计分卡应用到整个战略管理过程,最终实现企业的战略目标,让平衡计分卡真正成为战略管理的基石。     

平衡计分卡的技术功能及其战略管理系统设计

随着经济的全球化发展，市场竞争日趋激烈。企业只有通过改进财务绩效和内部流程，提高学习能力，为顾客提供更多价值，才能在激烈的全球竞争中发展壮大。剖析平衡计分卡，旨在为我国企业加强战略管理、打造核心能力、提升经营绩效、构筑竞争优势、开辟新的视野寻找新的路径。     

平衡计分卡与战略管理的关系研究

随着经济的发展,技术的革新,企业所处的经济环境正变得越来越复杂,企业如果要想做到基业长青,就必须制定正确的战略,并使得战略得到有力的执行,这就对企业的战略管理能力提出了更高的要求.平衡计分卡遵循企业战略的要求,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,将组织的战略要求进行细分,使之成为可衡量的具体指标,据此评价企业的经营业绩和战略的执行情况.通过使用平衡计分卡,一方面可以促使企业转变传统的业绩评价方法,同时又能帮助企业解决战略实施过程中遇到的各种问题,对于企业的持续成长具有积极意义.     

基于平衡计分卡的煤炭企业战略管理研究

平衡计分卡作为一种新的企业战略管理工具,为企业绩效管理提供了新的视角。本文通过把平衡计分卡与层次分析法相结合,以我国大型煤炭企业作为研究背景,设计了一套基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,并从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面对煤炭企业战略管理绩效进行评价,具有一定的参考借鉴意义。     

构建以战略为导向的预算管理体系

本针对我国许多大型企业在进行预算管理的过程中，重视短期目标，忽视以战略为指导的现状，提出了要构建以战略为导向的预算管理体系，并分别从战略预算的目标、编制、执行与控制、考评以及保障体系等方面进行了系统的论述。     

成长战略导向的大型建筑企业项目群管理优势分析

面对日益激烈的国内外建筑市场竞争,大型建筑企业需要以项目群管理的方式实现企业整体效益优化。从建筑企业角度定义了项目群管理,并指出其与单项目管理的不同点。通过数形结合的方法,对比分析了项目群管理 “量”的优势,并应用系统动力学方法建立流图进行了仿真计算。结果表明,与单项目管理相比,项目群管理在“质”的优势方面产生的剩余优势显著。两个维度对比分析表明,项目群管理方式比单项目管理优势更大。     

论我国长期经济增长方式的战略导向

为确保我国经济长期持续地发展,必须确立制度创新与技术自主创新、扩大消费需求、资源节约的经济增长方式等战略导向.     

论生产统计在企业经营管理中的作用

生产统计对于企业经营管理来说,它贯穿于企业管理的始终,在企业经营管理中发挥着愈来愈重要的作用。通过对发电厂影响产品成本各项指标的统计、整理、分析,采取一系列行之有效的措施挖掘潜力、采取干算结合、改进生产管理、提高经济效益;监督企业生产经营活动.对生产统计在企业经营管理中的作用进行分析。同时,还对生产统计工作提出了几点建议。     

面向BPR的航空装备保障流程改进

知识军事条件下，对航空装备保障的流程进行改进是航空装备发展的首要条件，结合BPR的管理思想和航空装备保障的特点，分析了现行的航空装备保障流程，并对知识军事条件下的航空装备保障流程提出了新的设想。     

对广东加快建设现代产业体系下人才工作的思考

本文从分析人才与产业相互关系入手,提出广东建设一支适应现代产业体系要求的人才队伍的四大任务:增强人才培养实力、加强高层次人才队伍建设、为"双转移"提供人才服务、构建适宜的人才发展环境。     

我国企业人本管理存在的问题及对策

人本管理是企业发展的灵魂,运用人本管理是企业实现可持续发展的关键.本文就目前我国企业人本管理的现状进行了分析和总结,并提出了具有针对性的解决问题的对策:深化人本管理的内涵、创新人才任用机制、推行企业文化管理、更新管理体制、创建学习型组织、增强社会责任.     

面向CRM的客户知识管理能力研究

CRM过程是一个知识密集型过程,客户知识是实现CRM绩效的关键战略资源之一,最近的研究文献表明CRM和KM可以达到很好的集成．论文通过对CRM过程中客户知识流的分析,界定了客户知识管理的内涵：基于此,研究了面向CRM的客户知识管理能力问题,构建了客户知识管理能力的理论模型,主要包括部门之间的相互协同、支持的组织系统、与客户的协作、支持的IT系统和支持组织学习及面向客户的组织文化五个关键维度。     

生态文明导向的我国工业绿色化发展战略

随着社会经济的迅速发展,资源的瓶颈约束作用日益凸显,环境污染问题愈发严重,为了实现国民经济可持续发展,我国必须实施生态文明导向的工业绿色化发展战略。文章详细阐述了工业绿色化的概念及内涵,进而分析了实施该战略的必然性和紧迫性,最后提出工业绿色化发展战略的对策和政策建议。     

论企业战略联盟中的知识管理

提出了对知识管理的新思考——知识管理在企业战略联盟中的运用，从内容和特性两方面对联盟中的知识流进行了简单分类，并建立了战略联盟中的知识管理模型。