加强基层社建设的几点思考

基层供销合作社建设，历来是供销合作社工作的重中之重。基层供销合作社从诞生至今，有过辉煌，但在计划经济向市场经济转换过程中首当其冲，经历了前所未有的困难。为此，我省各级供销合作社曾经作了许多努力，但从总体上，所采取的措施效果不很理想。当前，我国正在开展的社会主义新农村建设，为基层供销合作社的发展提供了千载难逢的机遇。笔者认为，如果能抓住这一机遇，也许基层供销合作社又将迎来美好的春天。据此，笔者从浙江省嘉兴市供销合作社的现状出发，根据自己长期的实践，就进一步创新基层供销合作社的体制和机制，增强基层供销社的活力和为农服务能力，巩固和扩大供销合作社的组织基础，谈几点看法，以期引起全国供销合作社系统同行对加强基层供销合作社建设的共同研究和长期不懈的实践。     

百强基层社风采

前不久,依据年销售额、年利润额进行排名后,全国供销合作社系统“百强基层社”脱颖而出。这是中华全国供销合作总社在2005年“百强基层社”评选活动的基础上,自2006年以来继续在全系统开展的一次评选活动。     

改革创新 亲民爱民 山西省汾阳市肖家庄供销合作社

汾阳市肖家庄供销社位于汾阳市东部平川地区，是一个主要服务于平川粮食产区的基层供销社。现有职工169名，资产总额为2150万元，年销售总额8000万元，年创利润320万元，是全国供销合作社系统“示范基层社”和“全国利润百强基层社”。     

涂滨根：“二代会”后供销社找到前进的方向

这几天．江西省九江市供销合作社主任涂滨根快乐并忙碌着，在为参加即将召开的全国供销合作社第五次代表大会而准备。这让他不仅十分高兴，而且无比骄傲自豪，因为这已经是他第四次参加全国供销合作社代表大会了。     

新起点, 再出发!

2010年,全国供销合作社第五次代表大会召开,这一年同时也是中华全国供销合作总社恢复成立15周年。这让2010年成为供销合作社人可以驻足回望、整理思想,同时又举目远眺、校正前行方向的时间节点。     

基层社如何把握机遇，实现为农服务的目的？

关于基层社的建设我有三点感受。首先，我觉得肖家庄供销合作社是全国供销合作社建设的榜样，如果全国基层社都能像肖家庄供销合作社一样，那供销合作社就不是现在的地位。其次，在为农服务方面。供销合作社要为农服务关键是贯彻发展理念．发展是硬道理。从肖家庄基层社的经验来看，     

供销合作社系统大力拓宽经营服务领域的探讨

中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任李成玉在全国供销合作社第五次代表大会上的工作报告中提出,＂大力拓展经营服务领域。＂这对当前供销合作社经营服务工作有较强的针对性,为供销合作社经营服务业务加快发展指明了方向。     

供销社系统"百强企业"和"特别荣誉奖"企业受到表彰

11月16日下午的全国供销合作社系统企业工作会议，隆重表彰了全国供销合作社系统的“百强企业”和“特别荣誉奖”企业，总社领导李成玉、李春生、顾国新、佟宝君等为获奖企业代表颁奖。     

支持供销改革发展全面拓展农村市场

近年来，山东省招远市立足供销合作社系统自身实际，突出关键环节，不断加大推进网络工作的力度，在全省率先构建了以日用品、农资和农产品为重点的农村现代经营服务新体系，为繁荣招远市农村市场发挥了重要促进作用。招远市供销合作社先后被山东省人事厅和省供销合作社授予“先进单位”称号，被国家人事部和全国供销合作总社授予烟台市首个“全国供销合作社先进集体”称号。     

创新转型 开放合作 全力打造新型供销合作社

浙江省上虞市供销合作社辖有基层社10个和直属企业21个，现有干部职工6400多人，现值资产30多亿元，是一个以集体经营为主的县级供销合作社。近年来，上虞市社以“打造全新供销合作社”为目标，着力构建新体系、搭建新平台、谋划新发展、寻求新突破，走出了一条县级供销合作社改革创新、振兴发展的新路，实现了为农服务与供销经济的新发展。2012年全社实现总经营收入77．91亿元，商品销售51．5亿元，利税2．11亿元，在浙江省供销合作社系统综合业绩考核中名列县级社第一。本级企业“绍兴大通集团公司”名列全国供销合作社系统百强企业第20位，为上虞市纳税“十强”企业之一。     

评经营服务网络的改造、提升、整合、优化

日前，在南京召开的“全国供销合作社学习推广苏果超市建设现代经营服务网络现场经验交流会”上，全国政协副主席、中华全国供销合作总社理事会主任白立忱同志提出：要对供销合作社传统经营服务网络进行改造、提升、整合、优化，要以经济建设为中心，走联合发展的道路，加快建设农村现代经营服务网络。这是对2002年以来，供销合作社系统进行“四项改造”特别是用现代流通方式改造传统经营网络实践经验的高度概括和总结．指明了构建农村现代经营服务网络的工作重点和发展方向。     

改旧增新 加快发展——总社特约研究员首届年会暨基层社改造与新建研讨会综述

2005年11月8日．中华全国供销合作总社特约研究员首届年会暨基层社改造与新建研讨会在北京召开。基层供销合作社的改革作为供销合作社改革的核心成为特约研究员首届年会的研讨重点。来自全国20多个省、市、自治区的30名特约研究员就基层社的改造与新建展开了热烈的讨论。     

供销合作社新5年——五省供销合作社主任解析未来五年发展：第一篇 要建怎样的经营服务体系？

2010年3月21日,中华全国供销合作社第五次代表大会在北京隆重召开。“五代会”是供销合作社在新的历史起点上召开的一次重要会议,是一次动员全国供销合作社系统向高起点、高标准、现代化迈进的大会。     

从全局高度开创基层工作新局面

中共中央政治局委员、国务院副总理汪洋近日在浙江上虞沥海供销合作社考察时所作的重要指示，一方面充分肯定了供销合作社近年来在基层工作方面所做的探索及取得的成绩；另一方面，又对供销合作社如何适应当前我国“三农”发展的新形势提出了新要求。在刚刚结束的全国供销合作社基层工作会议上，王侠同志所作的重要讲话，又站在全局和战略的高度，     

浙江省9县市73个基层供销合作社调查

为研究基层社建设问题,浙江省供销合作社日前对浙江桐乡、海宁、上虞、义乌、磐安、临安、富阳、淳安、嵊州等9县市的73个基层供销合作社进行了调查。这73个基层供销合作社近年来适应农村经济发展新要求,积极发展合作     

合作制 基层社创新的动力之源

合作制是基层供销合作社的基本特征。那么,基层社深化改革时至今日,合作制运行得怎么样芽现在合作制该怎样坚持芽这些无疑是人们十分关切的问题。基层社坚持合作制问题令人忧虑自基层供销合作社进入产权制度改革以来,一些改革早、思路好的基层社,在坚持合作制的前提下,不断创新     

高歌猛进中的黑龙江省供销合作社

黑龙江省供销合作社系统概貌 现有市（地）供销合作社13个，县（市、区）供销合作社68个，基层供销合作社847个；各类法人企业1371个；连锁网点20921个；各级供销合作社发展各类农民专业合作经济组织10213个，发展农民经纪人8．9万人；全系统资产总额175．2亿元；在册职工34966人，其中在岗职工17965人；省社直属企业12个，全国重点中专1所。     

关于基层社主任队伍建设的调研与思考

基层供销合作社是整个供销合作社系统的最末梢。队伍最庞大、分布最广泛、情况也最复杂。在＂为农服务、助农增收＂上,与百姓利益联系最紧密,服务最直接,因而也最能体现供销合作社的实力和形象。衡量一个系统、一支队伍,一个最重要的指标,就是看他的末稍、看他的基层。     

切实把"新网工程"建设不断推向深入——李成玉在全国供销合作社"新网工程"建设经验交流会上的讲话

这次"新网工程"建设经验交流会,是在社会主义新农村建设深入进行、供销合作社改革发展进入新阶段的形势下召开的,主要任务是总结交流全国供销合作社系统扎实推进"新网工程"建设的成功经验,研究探索中国特色农村现代流通体系建设规律,动员全系统进一步加大工作力度、加快建设步伐,为     

合作制——基层供销合作社的改造方向

基层供销社改造是供销合作社工作的核心和基础，也是供销合作社改革发展的难点和重点。经过多年的积极实践．各地供销社在改造基层社中创造出许多成功经验，进行多种形式的有益探索。但无论采取哪种方式的改造，最彻底、最根本、最有生命力的改造是合作制。