论职业生涯规划与管理

人是无价的资源，是组织中最宝贵的资产，有效地开发人力资源已日益引起世界各国的重视。职业生涯规划与管理，是近几年来发达国家人力资源开发的重要内容之一，是当今人力资源管理的一大走势。如何进行有效的职业生涯规划与管理，以实现个人与组织的共同发展？本文就此作一些粗浅的探讨。     

酒店员工职业生涯管理现状及问题研究

本文从当前中国酒店的人才竞争与流动及人力资源管理现状处入手,引出职业生涯管理这一主题,并根据调查结果得出结论：我国酒店的职业生涯管理工作不科学、不完善,降低了酒店行业对于优秀人才的吸引力。在此基础上,文章指明我国酒店职业生涯管理现状中存在的问题,针对这些问题,提出了酒店组织实施职业生涯管理工作的指导思想,以及建立以职业生涯管理为导向的人力资源体系的具体措施与方案。本文的写作旨在帮助我国酒店树立正确的观念与意识,促使酒店重视并推进员工的职业生涯管理工作．使员工发展与企业发展实现有机地结合,以解决当前酒店人力资源不断流失的问题。     

酒店员工职业生涯管理现状及问题研究

本文从当前中国酒店的人才竞争与流动及人力资源管理现状处入手,引出职业生涯管理这一主题,并根据调查结果得出结论:我国酒店的职业生涯管理工作不科学、不完善,降低了酒店行业对于优秀人才的吸引力.在此基础上,文章指明我国酒店职业生涯管理现状中存在的问题,针对这些问题,提出了酒店组织实施职业生涯管理工作的指导思想,以及建立以职业生涯管理为导向的人力资源体系的具体措施与方案.本文的写作旨在帮助我国酒店树立正确的观念与意识,促使酒店重视并推进员工的职业生涯管理工作,使员工发展与企业发展实现有机地结合,以解决当前酒店人力资源不断流失的问题.     

企业文化师：职业生涯新导航

何谓企业文化师 企业文化师，又称企业文化管理师，是在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作的专业人员，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命。     

如何搞好现代企业的人力资源管理

<正> 社会发展的实践证明,现代企业的发展越来越依靠于人力资源的管理,人力资源管理的好坏,影响着企业的发展程度。人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底,企业的竞争就是人才的竞争。     

基于企业战略管理的人力资源管理探讨

在经济市场化特征愈加明显的时代大背景下,提高企业战略管理中的人力资源管理效率显现出重要的时代必要性并发挥出积极的时代意义。本篇文章主要从企业人力资源管理体制中存在的弊端以及提高企业战略管理中的人力资源管理效率的具体措施两个主要方面对基于企业战略管理的人力资源管理探讨这一课题展开了分析。又于结语中对我国企业人力资源管理的未来展开了美好的憧憬。参考文献以近几年为主。     

高度重视企业人才职业生涯管理

通过对不同背景企业的党政人才、中高层管理人才和中高级技能人才及专业技术人才的职业发展现状调查发现，企业人才对茸我职业发展方向和期望总体基本明确，但官本位思想及观念仍然主导企业人才职业生涯的选择；人才工，作和所学习’的专业基本对口，但学非所用的问题不容忽视；我国企业发展前景有助于企业人才实现自己的理想和人生目标，但仍有相当数量的企业人才并没有把企业愿景和自我人生目标的实现有机结合起来。     

建立现代企业制度合理配置人力资源

新世纪里，新技术蓬勃发展，人们越来越深刻地认识到，市场经济的竞争，主要是科学技术和管理水平的竞争，而科学技术和管理水平的竞争，实质上是人才开发利用的竞争，人才成为企业争夺的制高点，谁占领了这个制高点，谁就能在竞争中掌握主动权。     

现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理本身是一个不十分精确的概念,绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程,这一过程的目的是,提供一个良性循环系统,在这一系统中团体和功能性的战略被分配到所有的运营过程,活动,任务和人员之中,并且通过绩效测量系统获得反馈以确保恰当的管理决策,绩效管理关心绩效的持续改善,以便实现组织的及个体的效率,在这一过程中之中,管理者不仅要关心完成的任务,同时更要研究如何完成的方法与途径,但最为重要的是要关心发展问题,目的在于为追求长期目标而创造良好的条件,在现代中国企业中,。它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团体和个人的能力,为组织拥有持久并强大的成功功能提供支持。     

职业生涯管理引入国企人力资源管理的重要性

基于职业生涯管理引入国企人力资源管理的重要性,对职业生涯管理引入国企人力资源管理意义,围绕三点进行分析:提高员工个人价值,实现以人为本的管理理念,提高企业竞争力。在此基础上,对职业生涯管理引入国企人力资源管理应用策略进行探究,希望对相关员工工作开展提供帮助。     

论企业的品牌经营战略

一、品牌概述1.品牌的基本含义。品牌是生产者,经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,辨认消费者认识而采用的显著的标记。按照营销学权威P·道尔的说法,品牌是“一个名称、标志、图形或它们的组合,用以区分不同企业的产品。”P·费尔德维克关于品牌的解释是:“品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。事实上,现在的品牌含义已大大地被拓展了,它已…     

外资快递企业的中国战略分析

一、快递市场的分类 中国快递行业以其迅猛的发展速度，良好的市场前景，成为物流业中一颗璀璨的明珠。快递是指承运方将托运方指定在特定时间内运达目的地的物品，以最快的运输方式，运送和配送到指定的目的地或目标客户手中。快递的市场基础是对于时间比较敏感的运输需求。     

浅谈企业盈余管理

一、盈余管理的动因综合分析国内外的相关研究成果和各国不同国情,笔者在此将盈余管理的动因分为终极动因和中介动因。终极动因与中介动因在相互包容中体现着各自的价值取向。1.企业盈余管理的终极动因是获取私人利益现代公司制企业的所有权与经营权是相互分离的,一般而言,许多     

新创企业战略选择探析

本文在分析新创企业特点的基础上,对国外现有的新创企业战略研究进行了述评,论文概括出新创企业的几种主要战略,包括差异化战略、成本领先战略、产品创新战略、快速跟随战略、专一化战略、市场宽度战略和联盟战略。对于这些战略的概念、特点及内涵,论文进行了一定程度的阐述。论文在最后指出,新创企业可以通过两种以上的战略组合获取更强的竞争优势。     

中国企业的知识产权战略研究

加入WTO以后,我国很多企业遭遇了跨国公司的知识产权侵权诉讼的纠缠,截至2002年,我国企业因知识产权引发的诉讼赔偿金额已达10多亿美元,损失之惨重令人痛惜不已。加入WTO,是机遇的同时更是巨大的挑战。但是我国目前有很多不利形势需要我们积极面对和解决。第一,跨国公司基于研发优势,在各国申请强占数量惊人的专利权,进行“圈地运动”。跨国公司数量大的专利技术,往往对同行业的小企业,形成专利包围之势,从而可以在特定市场上,压制、排斥甚至消灭在我国企业实力薄弱的竞争对手,以建立和巩固其知识产权的优势地位。另外,有的专利可能束之…     

民营企业生命阶段的跨越

改革开放以来，中国民营经济得以蓬勃发展并业已成为我国经济的重要组成部分。但“民营企业大发展，各领风骚三五年”却真实再现了我国民营企业在持续性发展方面存在的缺陷。资料显示，我国集团公司的平均寿命7—8年，小企业的平均寿命2．9年，每年近100万家企业倒闭。萨尼威的研究人员认为，在中国由兴盛走向衰落的企业中，70％以上并非垮于竞争对手，     

转型时期电力企业冲突的根源及管理策略探析

近年来我国政府采取了很多政策措施在垄断的电力行业引入竞争,提高行业的运行绩效,如撤消电力部成立电监会、组建5大发电集团和厂网分离等,电力企业大多面临新的转型和创业时期。但是在转型时期,各种以前隐藏的矛盾被激发出来,同时也形成了新的冲突问题。这些冲突矛盾可能成为企业改革和转型的重要制约因素。如何从源头上采取有效的管理策略来治理各种冲突问题,使之给组织带来的负面影响降低到最小,是一门在实践中尚待提高的管理艺术,也是一项需要理论上作进一步探讨的课题。一、电力企业转型时期冲突问题的根源电力企业在从事业单位转变成…     

对企业多元化战略的分析与思考

多元化战略是指在现有业务领域之上增加新的产品或业务的经营领域,是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略最初是由安索夫在20世纪50年代提出的。此后,特别是70年代,多元化战略风靡一时。据资料表明,1970年美国最大的500家工业公司中,有94%的公司在从事多元化;同一时期,日本制造业中有74%的企业、商业服务业中有58%的企业实行多元化经营;英国最大的100家企业中,从事单一部门生产的企业仅占1%,在德、法、意3国中,这一比例分别为22%、16%、10%;全世界最大的50家石油公司中,有46家实行多元化经营……企业发展到一定阶段,要想保持或进一…     

民营电梯企业的品牌管理

由民营电梯企业打造的民族品牌电梯近几年来已取得较好的发展势头,但与国外品牌相比依然逊色,究其原因,主要是缺乏系统有效的品牌管理。文章总结了民营电梯企业品牌管理存在的若干问题,提出了相关的发展对策。     

乡镇企业虚拟经营的探讨

现代社会随着用户需求的多样性、复杂性及个性化发展,企业很难在像过去那样采用“大而全”、“小而全”的模式来经营,必须集中自己的优势资源和核心能力与其他企业合作,实现优势互补,资源共享,在竞争中取得胜利。自20世纪90年代以来,虚拟经营潮更是席卷全球,一些大的跨国公司如