专家论剑：企业信息化战略与实施

要对企业高层领导及今后ERP项目组人员作关于ERP基本原理和管理思想的培训。因为只有各层管理者和企业员工才是ERP的真正使用者．如果他们不理解ERP．不知道ERP系统能为企业解决什么问题．不清楚ERP产生效益的运行机制，不明白对企业管理和应用基础、条件有哪些要求，就很难做好引进ERP前的需求分析。     

企业ERP实施存在的问题及其成功关键

入世的冲击，企业信息化的浪潮，使我国企业必须主动参加全球市场竞争，要赢得竞争，就要全面提高管理水平。如今，ERP的价值已经得到越来越普遍的认可，越来越多的企业将选择ERP作为全面提升管理水平并赢得竞争的有效工具。然而，ERP的内涵并未得到广泛的认识，ERP如何实施更是很多企业感到困惑而影响信息化推进的主要原因。[第一段]     

企业资源计划（ERP）：信息时代的企业内信息系统

企业资源计划（ERP）是信息时代的企业内信息系统。电子商务是企业信息管理的一个重要方面，企业信息管理（EIM）是指企业以信息为中心，用信息链来管理，监督与控制供需链、生产链、价值链、使之达到最佳状态，与外界需求与环境相一致，电子商务的优势必须与企业内部的信息化管理配套，才能发挥作用，实现企业内部运作信息化管理与外部电子商务的有效结合，具体方式是建立企业资源计划（ERP）系统。     

应用ERP提升企业竞争力

一、应用ERP的优势 1.提高管理的科学性，增强市场应变能力 在信息时代的市场环境中，增强市场应变能力是决定企业生存发展的关键，而信息化管理成为增强企业应变能力的加速器。通过客户关系管理、市场营销信息化，企业可以及时准确地掌握客户需求变化，为经营者动态科学决策提供依据，依托ERP管理信息系统，以订单流为中心，带动企业内部信息流、物流和资金流运动，使生产、供应、仓储、运输等各个环节几乎在同一时间即可响应客户需求。     

ERP的现状及未来展望

ERP解决了如何优化配置企业各种资源，以最低成本和最快速度生产出产品的问题，适合全球经济一体化、客户需求多样化、产品生命周期短及市场竞争激烈的环境要求，ERP进入企业是必然，但在中国具体的实施中，存在许多问题。     

国内企业实施ERP的对策与原则

随着中国加入WTO和世界经济一体化的逐步深化。国内企业借助ERP技术全面提升经营管理水平和服务质量,满足客户不断增长的个性化需求,增强自身核心竞争力,成为众多企业应对未来的一致选择。但是导入ERP系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用,其实质是对企业管理模式的再造,是企业管理的又一次革命。文章对实施ERP应注意的问题进行研究,为企业实施ERP提供可借鉴的对策和建议。     

IT企业针对企业信息化的营销策略探讨

随着企业对信息化认识的逐渐深入以及政府的大力引导和推进，我国企业信息化建设形成了一个商机无限的巨大市场，需求已从单纯的产品需求向“产品 解决方案 服务”的综合需求发展，并呈现明显的层次性、定制性的特点。作为信息产品和服务的供应商，IT企业必须认真研究企业信息化市场的需求特点，制定有效的营销对策，力争在这个市场上有所作为。     

财务信息化的概念进化背景分析

一、ERP发展迅速，企业信息化普遍兴起 科学技术没有国界，在信息化领域体现得较为明显。中国改革开放以来，企业活力得到进一步增强，同时企业也必须承受来自各方面的压力，要在激烈的全球市场竞争中求得生存，首先就必须要努力寻求与世界级企业的竞争平台，在同一个平台发现自身的竞争优势，锻造核心竞争能力。环顾世界500强企业，哪一家没有自己的“看家本领”？而且，早在20年前这些企业就启动了信息化工程，十分重视以信息技术增强企业的技术创新能力，增强核心竞争力，目前，都已具备很高的信息化水平。在这种情况下，国内一些领先企业率先开始了信息化进程的探索，以联想为例，它以财务电算化为切入点，到ERP系统成功上线，又拓展到CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理），取得了巨大的经济效益。为此，联想的杨元庆说，“信息化助联想脱颖而出”、“财务管理是联想企业信息化的核心，准确的成本核算成为财务管理的基础。”联想的王晓岩说，“在联想的信息化建设过程中，联想不仅得到了巨大的回报，而且得到了更多无法用数字来表示的效益。”在有关媒体上我们还搜寻到“王晓岩：信息化财务是核心”的标题文章。在与记者的谈话中，王晓岩用“唯一、实时、共享”六个字概括ERP环境下财务运作特点。与联想公司相类似，中国绝大多数企业集团信息化都是从财务信息化开始的，通过实施信息化，优化了管理流程，规范了管理程序，细化了管理对象，强化了管理力度，实现了资金的集中管理和有效监控，减少了决策的盲目性，大大提高了企业管理的效率和水平，同时，信息化还为合作伙伴提供了更多的商业机会，在一定程度上保证了双方合作关系的稳定性。全国企业信息化工作领导小组办公室主任刘力在与《计算机世界》华南版主编钟秀斌对话时说，“从全国企业信息化工作领导小组办公室、国家经贸委经济信息中心所作第四次全国企业信息化应用调查的报告看，在被调查的570家企业中，近90％以上的企业在信息化的意识、组织、方案、投入、建设等方面都有明显进展。超过2／3的企业，在生产成本和销售成本的降低、市场份额的扩大、资金周转的加快、经济效益的提高等方面已经看到了投资回报。据270多家企业填表反映；信息化投入产出率平均为1：1：64。信息化带来不同领域、不同层次的效果，企业越来越深刻地感受到信息化的价值。企业对信息化贡献的认同度，由2001年的52％提高到2002年的77．9％，上升了25．9个百分点。”可见，ERP发展迅速，企业信息化的普遍兴起，构成了财务信息化缘起的宏观背景。     

从另一侧面看ERP

随着企业对信息化的认识日趋理性,企业的主体意识逐渐加强,对信息化管理的理解日益加深,对信息化管理的需求日趋强烈,ERP的应用范围迅速从制造业扩展到第二、第三产业,应用效果也得到了显著提高。但是,仍有很多企业对ERP的应用存在着一些不正确的态度和认识,这无疑会在很大程度上影响到这些企业实施ERP的效果。只有对ERP有了正确的理解,才会有真正意义上的ERP普及和正确应用。     

ERP系统在我国的发展分析及对策研究

一、前言 ERP即企业资源计划，它在我国的发展已经近20年。目前，ERP已经成为反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，是企业在信息时代生存，发展的基石。ERP在会计领域的应用导致了传统会计作业模式的转移。特别是我国加入WTO后，企业正面临着经济全球化的挑战。面对全球化的市场竞争和多样化与多变性的市场需求，企业必构筑信息化平台，并在信息化这个平台编制一个信息化的管理模式，将企业的管理流程嵌入到系统中去，以最大限度地发挥企业内外部资源，技术和人员的作用，来大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。     

MES系统在烟草企业的应用研究

一、烟草企业信息化现状及其特点 随着烟草行业坚持不懈的信息化建设,使卷烟企业已经初步建立起了以企业资源计划（MRPⅡ／ERP）系统为核心的企业管理信息系统,提高了企业的管理水平,同时也对信息化工作提出了更高的要求。由于上层生产计划管理受市场影响越来越大,明显感到计划跟不上变化。     

论客户关系管理与企业信息化建设

随着网络经济的迅猛发展，人们的需求越来越个性化、多样化，而要求顾客长期忠诚于一个产品已不太现实。因此，对于最终客户需求的准确把握，特别是对需求变动的快速反应能力，已经成为提高企业竞争力的核心内容。CRM(客户关系管理)以其充分结合了当代计算机和通讯技术的魅力，一度成为企业关注的热点。随着市场竞争的日趋激烈，企业更是将CRM视为在竞争中出奇制胜的法宝之一。我们就如何发挥客户关系管理在企业信息化建设中的作用等问题，进行了有益的研究探讨，希望对企业的信息化建设起到指导作用。     

制造业企业资源计划系统成功实施的条件与风险规避

深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素，对于企业信息化工作的开展具有重要意义。故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质，探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题。ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致，其实施将会较为顺利。ERP实施前应统一企业内部思想认识，并考虑到ERP可能产生的副作用。     

基于企业信息化的ERP实施研究——以石油企业为例

ERP在企业中的实施,促进了企业信息化进程。提升了企业的竞争力。文章以石油企业为例,介绍了当前我国石油企业实施ERP的情况,分析了石油企业实施ERP对提升企业管理水平的作用。     

ERP系统在会计实时控制中的应用

随着信息技术在企业管理中的应用，ERP系统的建立，企业管理转向信息化管理，会计控制与ERP系统的结合，使会计控制从主要依靠管理制度来实现转向主要依靠系统来保证，会计控制正朝着实时控制方向发展。[编者按]     

企业信息化建设的相关问题分析及实施方案探讨

如何有效推进企业信息化建设,是摆在企业最高决策层面前的一个重大课题,文章提出:企业要统一认识、总体规划,分步实施:首先实施ERP1,完成财务业务同步管理,其次实施ERP2,建立企业的计划管理体系,最后实施ERP3,完成整体信息化和管理系统。     

走出ERP应用的误区--企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区，提出了实施ERP是一个管理系统工程，依据企业核心需求做好整体规划．依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

企业信息化下的会计信息化

分析了企业信息化的关键是会计信息化的原因，分析了企业信息化对会计信息化模式的影响，指出信息化程度的强弱与完善与否将直接影响企业的管理和效益。     

ERP在现代企业中的应用

ERP在我国的发展已十余年，国家对该项目的累计投资近百亿元。我国大中型企业预计到2004年将有70％的企业实现现代化管理。因此，了解ERP及其相关产品在我国企业的应用现状，对于将要应用ERP工程或在ERP实施中面临重重困难的企业来说，会有很大的借鉴意义。     

论会计信息化与ERP的关系

会计财务管理在企业管理中处于核心位置,而会计信息化是会计发展的必然趋势。实施ERP是企业提高管理水平和提高竞争力的关键措施之一,会计信息化与ERP之间存在着密切的关系。会计信息化需要ERP;会计信息化是ERP的核心;会计信息化对ERP提出更高的要求;优秀的ERP可为企业创造更多的财富。