发展农行城市业务的探讨

一、关于农行城市业务发展的现状从目前看 ,农行城市行的发展形势和前景不容乐观 ,与其它商业银行的差距明显 ,与城市行应有的地位和作用极不相称。主要表现在 :一是规模扩张不够明显。市场占有份额低 ,系统的骨干支撑作用发挥不足。二是经营效益不够理想 ,系统占比逐步下降 ,龙头示范作用发挥不足。城市行本应是全行的盈利大户和经营龙头 ,但目前城市行创利能力减弱、经营乏力的趋势值得我们高度重视。三是客户层次不高 ,结构不够合理 ,信贷资产质量不高。农行进军城市业务 ,按理应该说包袱较少 ,但总起来看 ,仍没有摆脱农村行的工作观念和…     

关于贵港农行加快城市行业务发展的调查与思考

加快城市行业务发展步伐，实现农行业务在中小城市的全面优势，是农行跨世纪发展战略的重要组成部分，贵港市是一个新兴的地级市，几年来贵港农行的城市行业务随着城市的发展而不断发展，但笔在调查中却发现，贵港农行无论在资产和负债总量、人均资产和人均负债、网点的竞争和人员的综合素质上都与其他国有商业银行有一定的差距。贵港农行如何加快城市行业务的发展，在尽可能短的时间内迅速缩小与其他商业银行的差距，提高城市行业务竞争力，进而实现城市行业务的全面优势，经营调查与思考，笔认为必须采取以下几方面的措施。     

不发达地区农行实现扭亏增盈的思考

不发达地区农行实现扭亏增盈的思考谢权平，林树勇一、当前不发达地区农行经营现状目前，不发达地区农业银行经营面临的实际困难是：资金运行不畅，信贷资产质量低劣；职工队伍素质不高，缺乏激励机制；经营管理水平低，经济效益差；亏损面大，金额多。如１９９４年，农行...     

拓展广西农行城市行业务的对策思路

城市作为区域的经济中心 ,历来是金融竞争的主战场。由于历史原因 ,农行城市业务与其他商业银行比存在较大差距 ,因而加快农行城市业务的发展是当前一项十分紧迫的任务。为此 ,要从根本上解决目前农行城市行存在的问题 ,必须真正将“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念落实到实处。笔者通过对南宁、桂林、柳州城市行的调查 ,对广西农行城市业务发展的有如下对策思路。一、对客户进行分类 ,对不同层次的客户配备不同级别的客户经理。据统计资料表明 ,银行 80 %的利润来自 2 0 %的重点客户 ,因而随着农行经营模式从以产品…     

当前制约小企业信贷业务发展的成因与对策建议

一、制约小企业业务发展的原因 （一）农行内部制度缺陷约束了业务发展 1．授权不足。当前农行对贷款审批权限实行严格的分级管理,上收了基层经营机构的相关贷款审批权,实行逐级授权管理,这一定程度上弱化了基层行的自主能力,使基层行在支持小企业发展中机动性和灵活性不足,不能很好地适应优质小企业资金需求的高频率、小金额、快时效的要求。     

县级农行商业化经营应处理好几个关系──对田阳县农行的调查与思考

一、基层行商业化经营面临的几个问题1、组织资金难度越来越大。一是近年撤所留社力度大,吸存网点锐减。仅百色地区就撤了71个农行营业所,占营业所总数56．3％。而在城镇又难以增加网点,组织资金的范围狭小了。二是信用社采取“以存定贷”“以贷引存”方式基本垄断农村储源,加大了农行网点吸存难度。三是居民投资渠道多,如建房、装修,股票、国债等吸纳了一部份社会闲置资金,分流了农行储源。2、调整优化增量与盘活存量困难并存。提高信贷资金质量的途径一是优化扩张规模。二是盘活存量。从优化规模看,受到多方面因素制约难以解脱,…     

论贷差行信贷资金的运作与调控

本文试图通过对新晃县农业银行资金营运的实证分析,探讨贷差行信贷资金的运作与调控效率问题。一、贷差行资金营运面临的问题超负荷经营是贷差行的普遍症状,资金短缺是制约贷差行业务发展的突出问题。从新晃农行调查的情况分析,资金营运面临若干问题。     

优化经营行人力资源配置问题研究

本课题所指的经营行,主要涵盖农行县级支行及支行以下的基层分理处、储蓄所(以下简称经营行)。作为农行业务经营组织体系的细胞,经营行的业务发展水平高低,决定着整个农行系统业务发展质量的优劣。同时作为生产力中最活跃的因素,任何时期,人力资源的优化配置,对经营行业务的有效发展将起着决定性作用。本结合目前农行人力资源配置现状,对如何优化经营行人力资源配置问题作些探讨。     

充分发挥内部资金制度对基层行的引导作用

资金的内部营运制度是总行引导基层行资产负债业务发展的手段和工具。中国工商银行实行的资金集中配置机制主要从两个途径引导基层行资产负债业务的发展：一是内部资金转移价格,二是资金配置权。前者主要是用利益促使基层行自觉调整经营结构,可谓是“无形之手”;后者则主要是用权限督导基层行被动压缩资产规模,可谓是“有形之手”。就目前的情况看,内部资金制度对基层行业务的引导是有效、健康的,但并不充分。如何改进,笔者的相关设想如下：     

农业银行股份制改革宜分步进行

农业银行恢复之初,由于专业分工为农业,机构多设在比较贫困的农村,业务多是带有支农色彩的政策性业务,所以底子比较薄、基础比较差.经过20年的改革,情况发生了很大的变化,现在城乡都有了机构,发达地区、欠发达地区都有了农业银行,大城市的农业银行,其设备的先进,功能的齐全,人员的素质,丝毫不亚于其它商业银行.特别是,目前其他行从偏僻、落后的农村撤出后,唯有农行还在那里艰难地屹然挺立,有的行业务不多,有的行连年亏损,有的行还在手工操作.这样就带来一个新的特点,农行的各个分支机构之间相互差距比较大,在这种情况下实行股份制改革,如果我们和其它行齐步走,很明显是不适宜的.实行股份制改革唯一可取的方法是分步走,即有条件的先上,暂时无条件的先创造条件.具体操作是:     

关于农业银行商业化 改革中几个问题的初步研究

一、调整机构设置(一)调整机构设置的原则根据建立多层次多种类金融机构的大势和其他商业银行收缩农村金融机构的走势,农业银行应按照巩固发展农村,开拓强攻城市,效益效能优先,撤、并、降、迁、增并举的原则,设置大经营、大效益、大发展的机构布局。(二)调整管理机构与重组城市机构1.在农总行的直接统一领导下,省级分行应按农总行授权授信要求完善内部管理机构,同时,结合实际按区位优势增设"枢纽型"的经营机构,成立资金调节中心和城市业务开发管理部,实行分线管理和切块管理相结合,为基层行业务发展服务。城市业务开发管理部统一管理省城经营机构的规划、发展和业务经营,     

基层行如何加快外汇业务发展

本外币一体化经营是农行未来发展的必然选择。目前,多数县域特别是欠发达地区农行外汇业务发展慢、份额低,影响到农行在县域经济的主导地位和未来发展潜力。一、影响外汇业务发展的因素分析(一)对发展外汇业务发展认识不到位。以前欠发达地区外汇业务总量小,附带收益少,未引起重视。基层行人员年     

金穗卡业务市场定位与发展

信用卡是商业银行的重要经营内容和新业务的龙头,也是我国金融竞争的焦点。农业银行金穗卡作为商业化竞争品牌,代表着农业银行管理服务、电子化综合水平,是农业银行新的效益增长点。但是,从几年来基层农行信用卡业务发展情况看,仍然处在一个起点低、层次低、效益低的初级发展阶段。主要表现在:1、起点低,认识不足。在现实工作中,相当多的农行工作人员,包括基层行级干部对信用卡业务认识理解不够,存在模糊观点,没有把信用卡业务从战略高度,银行生存与发展的角度,金融业发展的大趋势上去认识。在管理上把信用卡业务当作一个部门业务,在经营中把信用卡当作一种附属业务。工作上一般号召,考核中形成空档,难以形成全行办卡,全员发卡,人人用卡的格局,甚至出现农行人不持农行卡,不用农行卡,不授农行卡的怪现象,特别在近年中,信用卡机构重新组合,变化频繁,更加导致了基层行对信用卡业务的热情冷淡。     

县级农行向商业银行转变的几个问题

社会主义市场经济体制的确立,决定了农行县(市)支行必须走向市场,实现商业化经营,才能求得生存和发展。但目前县(市)农行在逐步向商业银行转变过程中,面临许多难点亟待解决。(一)金融宏观调控的强制性,使农行难于向商业银行迈进。目前,一方面贷款规模调控属于指令性,并实行分季控制,按月考核,不能突破。由于农行的贷款对象主要是农业,农业贷款季节性强,往往是需要发放贷款时,规模不足;不需发放或少发放贷款时,规模又用不完。另一方面是同业资金拆借,人民银行按期限和存款总额比例控制,超期限、超比例要受罚,造成行与行之间资金余缺难以调剂,影响了资金的使用率和效益。加上利率弹性差,贷款优惠利率面广、上浮幅度太低,不能发挥利率调节经济的作用,也制约了农行实行商业化经营。     

农业银行农村行二次创业的重组研究

在中央金融改革的一系列减负措施相继实施之后 ,农村农行如何进行二次创业 ?我们认为 ,必须通过对机构、人员、业务的重组 ,创新出一个高效运作的、规范化的、具有一定竞争能力的国有商业银行的分支机构。针对农村行现存的无效低效网点多、富余员工多且素质低、资产质量差、经营效益低的问题 ,我们认为必须进行机构、人员、业务的重组 ,来根治这些矛盾和问题。　　一、关于机构的重组(一 )重组的基本原则。 ( 1)效益性原则。必须把效益性作为重组的根本标准。在安全性、流动性与盈利性三者之间 ,安全性只是前提 ,流动性只是条件 ,盈利性才是…     

促进城市行发展品质提升的若干思考

城市行是农行存贷款业务、中间业务、新兴业务发展的主体,其经营好坏、发展快慢、品质高低对全行的改革发展起着举足轻重的作用。研究如何促进城市行发展品质的提升,既是贯彻落实十七届五中全会精神的具体举措,也对加快城市行业务发展战略的实施具有重要意义。本文结合农行襄樊分行城市业务发展现状作一探讨。     

关于农业银行发展城市业务问题的探讨

近两年来,工行和建行在农村收缩战线后挺进中心城市,在营业网点上进行相对扩张,在电子业务网络上进行绝对扩张。与此同时,今年国家加快了我国金融改革步伐,加入世贸组织,随着中小金融企业不断做大,银行业在城市的竞争日趋激烈。如何在同业竞争中处于领先地位,是城市农行改革与发展中必须解决的现实问题。一、当前农业银行发展城市业务面临的主要问题(一)对经营城市业务实质性认识不足。金融业在入世5年后进行拆分并实行股份制改造是大方向,如果我们在这几年不把城市业务做强、做大,可能面临拆分后被迫退出城市回归农村局面。(二)信贷管理“…     

深化农行分配制度改革之我见

目前 ,农业银行系统的收入分配着重于效益优先原则 ,但难以兼顾公平。收入分配领域存在的城乡差别、地区差别在农业银行系统显得尤为突出。因历史原因按行政区划成立的县级支行是农行收入分配的基本单位 ,其生产效益是不一样而且差距相当大的。而以效益优先主导收入分配必然造成整个农行企业内部职工收入差距拉大。贫困地区县支行人均实发月工资与发达地区行相差 1 0 0 0元左右 ,实行效益工资制度后 ,贫困地区行被上收部份的效益工资很难挣回 ,长期的低收入使贫困地区行员工难以维持生活。而发达地区行员工工作难度低、工资收入高 ,是造成社…     

黄石农行业务经营发展潜力初探

农行黄石市分行二○○○年以来一直以来以发展稳健著称。近三年步入发展的快车道,二○○五年创历史新高。主要经营目标均已完成和超额完成,取得了“全省(除武汉市外)业务经营综合考评”第一名的可喜成绩。但是,根据全市经济发展的速度和上级行对业务发展的要求以及与同业相比,还存在一些差距和潜力。比如创利水平的偏低,负债业务发展城乡间不平衡,业务发展结构性不平衡,同业相比落后等等。在诸多影响因素和差距中笔者仅对黄石农行城区行与农村行相比、与同业相比发展缓慢的现状差距、潜力及业务转型作初步探讨。     

论新形势下基层行党建与业务经营互动机制建设

在农行股改新形势下,作为党的全部工作和战斗力基础的基层行党组织如何紧贴业务经营这一中心有效开展党建工作,是亟待研究的重要课题。本文通过对基层行党建工作调研,拟就基层行党建与业务经营互动机制建设问题作初步研究和探讨。