内抓现场 外抓市场

内抓现场外抓市场□王小波企业管理必须围绕企业目标开展。在现代企业制度下，企业的主要目标就是追求最大盈利。所以，企业管理必须立于企业财富的创造上，成为财富增长的保险杠、助推器。现代企业是一个不断地将投入变更为产出的动态转换系统。价值的补偿与增值体现在...     

外抓市场内抓管理加快建立现代企业制度

红原公司是中航第一集团公司所属的大型锻铸专业化企业,建厂30多年来,曾为我国航 空、航天、航海、兵器等行业生产过各种类型的锻铸件。改革开放后,在国家“军转民,内 转外”思想指导下,公司实施“航空为本,军民结合”的发展战略,以市场为导向,积极调 整产品结构,大力开发国际市场,产品由单一军品领域发展到“军品、民品、外贸”三足鼎 立的产品格局,并取得了ISO9000系列标准的国内外认证,成功地引进和安装了具有世界先 进水平的8000吨电动螺旋压力机,基本具备了航空工业锻铸基地的实力。进入“九五”以来,公司在全面分析企…     

内抓管理保质量 外抓市场增效益──对林口卷烟厂扭亏增盈的调查

内抓管理保质量　外抓市场增效益──对林口卷烟厂扭亏增盈的调查时吉信，张永来林口卷烟厂于１９７５年建厂，１９８４年是划为中直企业。“七五”以来，该厂经过技术改造，年综合生产能力达到１０万标箱，每年为国家创税利８０００多万元，成为我省比较大的支柱企业之一...     

内抓质量 外塑形象

武汉天工特种机械股份有限公司成立于1992年12月,其前身是债台高筑的武汉机床附件厂和武汉起重机厂"难难联合"。通过资产重组、资本营运、大搬迁、大合并、大调整、大改造,在短时间里,完全依靠自身力量,建起了商贸和工业两大基地。公司将地处商业闹市的厂区全部开辟为商贸区,以自主开发、联合开发和租赁经营等方式,建立了天工集贸市场、家具城、证券公司、宾馆酒楼等,并与房地产公司联合开发建成了集商品房、写字楼为一体的"城市花园",形成了年纯收入600万元的商贸群体。武汉市委机关报《长江日     

外攻市场 内抓管理──无锡锅炉厂抓管理促效益纪实

无锡锅炉厂是我国机械系统大型骨干企业，是电站锅炉、工业锅炉、锅炉水处理专业制造厂。在深化改革的过程中，企业领导带领职工积极转变观念，坚持企业经营的市场导向，外攻市场，内抓管理，使企业进入了生产不断发展，资金正常运转，效益同步增长的良性循环状态。资金回笼率连续三年保持明％以上；企业综合经济效益指数为全国电站锅炉行业之首，全员劳动生产率、销售利润率、资产报酬率、成本费用利润率、人均利润均居同行业第一。其主要做法是：眼睛盯住市场事事立足竞争1．强化全员市场意识。厂领导华金荣同志上任伊始就明确提出，市场…     

外抓市场 内抓现场 科学管理 争创名牌

宝鸡卷烟厂,是中国烟草总公司所属大型骨干企业之一。现有职工2900人,拥有从英国、德国、意大利等国引进的当代国际先进水平的制丝、卷接和包装等卷烟专用设备,固定资产净值4.14亿元,年卷烟生产能力50万箱,是陕西省税利大户之一。 近三年来,该厂坚持两个文明一起抓,锐意改革,开拓进取,努力提高企业科学管理和经济效益水平,使企业在市场经济条件下,得到了全面稳步的发展。1995年完成工业总产值11.5亿元,卷烟产量47.6万箱,上级抽检产品质量合格率达100％,销售收入9.9亿元,实现税利4.88亿元。     

外抓市场 内抓现场是搞活企业的有效途径

<正> 峰峰矿务局建材厂是一个生产水泥、速凝剂、电石、碎石及水泥包装袋、铸件、养殖等多产品的中型企业。近几年通过深化改革,不断采用新技术、新工艺,加强基础管理,推行先进的管理方法和管理手段;使各项管理工作有了持续稳定的发展。水泥产量1990年比1985年提高47.8％,销售额1990年比1985年提高近1倍。1991年水泥产量又比1990年     

内抓管理，外树形象之我见

内抓管理，外树形象，是做好税收工作的需要，是市场经济条件下，对税务部门提出的新要求，也是各级税务部门的领导面临的新课题。     

外抓市场、内抓现场 探索改进和加强企业管理的新路子

改进企业管理的基本思路。随着社会主义市场经济的发展,社会资源配置逐渐由计划为主转向由市场发挥基础性作用;重要经济活动由集中决策转成分散决策,相应地要求企业由一个生产单位逐步发展成为独立的市场经济主体,没有千万个独立的市场经济运行的主体,市场经济就无从谈起,因此对旧体制下企业管理的目标和指导思想都必须作相应的调整。     

内抓质量 外抓宣传 镇平地毯打造国际名牌

本刊讯 多年来,全国最大的手工真丝地毯自营进出口企业──河南省镇平地毯集团公司,坚持实施名牌战略,内抓质量,外抓宣传,全力开拓国际市场,目前,该公司的“华新”牌地毯以其质高价优畅销欧、亚、美等５０多个国家和地区,年出口创汇达１５００万元美元以上。 内抓质量。为提高产品质量,镇平地毯公司先后投资２０００多万元,建起全国第一家地毯技术专业学校,先后培养出１３００多名专业人员,充实到各分公司,加工厂点的质检部门等关键部位。同时,他们组建新产品开发科研所,设立“科技开发专项基金”和“新产品开发专利奖”,鼓…     

内抓管理 外树形象 扎扎实实迈新步

随着我国加入WTO和市场经济的不断深入,无论生产领域和消费领域都对我们质量技术监督部门提出了新的要求,但是,从我们目前的现状来看,很难适应这一要求,特别是队伍建设、行业管理、执法水平尤为突出。为了适应新形势的要求,2002年,我局针对存在的行政管理水平低、执法人员依法行政低、检测人员业务水平低的“三低”现象,大胆地提出了“内抓管理,外树形象”的工作思路,围绕这一重点,开展了大量的工作,并取得了一定成效。2002年,我局被评为全盟年度工作考核实绩突出单位,被五原县评为扶持地方经济发展先进单位。内抓管理,在提高队伍整体素质…     

抓市场不忘抓管理

大庆是我国工业战线一面久不褪色的红旗.大庆人创造了许多宝贵的经验,其中一条就是“三老四严”的工作作风.当年,以王铁人为代表的大庆人,正是靠着这股作风艰苦创业,一举拿下大油田;如今,新一代大庆人面对改革开放的新形势,发扬、丰富了“三老四严”作风,创造了油田青春不老的新业绩.“三老四严”是一种精神,也是一种制度,一种管理.“三老四严”是大庆管理经验的核心,渗透在大庆企业管理的各个方面,形成了一整套科学、严格的管理制度,并认真落实.的确,像大庆这样有几十万职工、有复杂的现代化生产系统的大企业,没有科学、严格的管理,一天也运转不下去,更不要说几十年的稳产、高产了.内部管理本是企业的基本功,任何企业都离不开管理.办企业就要像大庆那样加强内部管理.     

抓管理 抓质量 再创辉煌

海电力变压器修造厂是市电力工业局所属单位,担负着上海电力系统和用户变压器检修、制造等重任,同时承担了电力设备的订购、监制、检验、监测、油务监督、变压器运输上下基础等工作,是实力较强的变压器专业单位,在电力系统内和社会上具有较大影响和市场竞争力。从地铁一号线到南北高架道路,从浦东商业城到浦东国际机场,无不留下了员工们的汗水和足迹,连续多年荣获市重点工程事实立功竞赛优秀集体。在激烈的市场竞争中,标准的科学管理和超前的质量意识,使企业屡创辉煌。一、建立一个有效的质量体系是抓好产品质量的保证ＩＳＯ9000族标准是世…     

抓市场粮油质量迫在眉睫

商品流通在生产与消费之间起着桥梁和纽带作用,是一个必不可少的重要环节,也是在社会经济生活中最敏感的环节,无论是生产中的问题,还是消费中的问题,都会集中在流通过程中反映出来。 下面以徐州放开后的粮油市场为例看徐州的粮油市场。徐州市的粮店比未开放前增加了5倍以上,这些粮店有     

内强素质抓规范管理 外树形象促行风建设

近两年来，青州市房地产管理局把抓行风建设、优化发展环境、创群众满意机关作为工作的重心，以科学发展观总揽全局，突出“认真执法，提高效能，优化环境，服务经济”四大主题，以“让上级满意、让外商满意、让企业满意、让基层满意、让群众满意”为目标，全力打造“服务理念最新、服务态度最好、办事效率最高、发展成本最低、干部队伍最廉、社会环境最优”的房管新形象。     

内抓质量、外塑形象,打造高职教育品牌

教育品牌可以说是教育资源与教育质量的结合,它既包括学校的办学理念与学院定位、教学质量、办学特色和培养人才的质量等内在的素质要素,又包括学校名称、校园环境、校园文化等外在形象要素。一个学校只有从内到外全方位地提高质量,并重视品牌的建设和管理,才能在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。