农机流通战略联盟成立

1月19日，中国农业机械流通协会在京召开了“农机流通战略联盟”成立大会暨我国农机现代流通体系发展研讨座谈会。与会代表讨论通过了“农机流通战略联盟”誓言，并就农机流通企业在参与农机具购置补贴工作中的经验、体会和存在的问题，以及如何在国家农机购置补贴政策实施中发挥更有效的作用等进行了座谈交流。     

构建企业知识型战略联盟

本文在阐述交易费用理论、资源基础论等传统战略联盟解释方法的基础上,从知识的角度解析战略联盟的本质,并对联盟活动中知识的种类及知识联盟的构建作出分析,以期为中国企业战略联盟行为提供指导。     

流通体制改革战略思路与对策研究

本文结合“十二五”以来将扩大内需作为经济长期发展战略的背景,从政策环境、管理体制、统一市场等方面,提出流通体制改革目标:“无缝衔接”的管理体系;良好的宏观政策环境;完善的法律体系;统一高效的市场体系;在此基础上,指出流通产业目前面临的问题及原因,进而提出对策措施,包括:提升流通产业地位;改革税收体系,降低流通成本;对中小流通企业进行政策倾斜和扶持;完善政策法律体系;实施创新战略,提高产业竞争力.     

中国农产品流通体制改革的战略思考

半个世纪的持续发展,20多年的改革开放,为中国农业和农村经济实施第三步战略、走向世界奠定了坚实的基础.全球经济一体化的迅疾发展和稳步增加农民收入的内在需求,呼唤着中国农产品流通体制的重大变革、纵深突破.     

产业技术创新战略联盟的构建

产业技术创新战略联盟在国家创新能力建设中具有举足轻重的地位,联盟状态稳定事关我国经济社会的可持续发展。近几年来,我国产业技术创新战略联盟发展态势良好,发展速度也较快。在对产业技术创新战略联盟战略进行分析的基础上,阐述了当前我国产业技术创新战略联盟发展现状,对其发展过程中存在的问题进行了研究,并就完善产业技术创新战略联盟运行机制提出了相关政策建议。     

有效战略联盟的构建:以奇瑞为例

奇瑞与克莱斯勒的战略合作在经历了马拉松式的谈判后于2007年7月4日签订了战略合作协议,然而在2008年12月8日又终止了战略合作。这一现象引发了我们对于构建一个有效的战略联盟的思考。从战略意图的确立到战略伙伴的选择、战略联盟的谈判和设计、战略联盟的控制都需要精心的设计才能确保有效战略联盟的建立和实施。     

流通体制改革的经验教训

<正> 在商品流通领域建立一个计划经济与市场相结合的运行机制,是整个经济体制改革的重要组成部分,也是商业改革的目标和成败的关键。本文拟从改革前的历史经验教训,对此做一些探讨。     

基于多元化流通主体的农村流通一体化战略体系构建

在国内外物流理论研究与实践的基础上,针对我国农村流通体系构建进程中存在的问题,创新性地提出了实施流通一体化战略来求解农村流通在农村经济发展中的战略导向作用,对于促进农民增收、开拓农村消费市场,保持农业和农村经济一体化可持续发展具有重要战略意义。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式.本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考.     

构建战略联盟伙伴的选择机制

战略联盟的伙伴选择是战略联盟组建过程中最重要的选择,大量联盟的失败都可以解释为在这一关键领域缺乏专业能力。本文在确定战略伙伴选择标准的基础上,建立了比较具体的伙伴选择的产生机制,从而保证建立成功的联盟关系。     

中小企业的战略联盟

战略联盟是目前所流行的企业战略发展的方式,在大企业间尤为常见。在目前日益激烈的竞争格局状况下,中小企业要想改变自身的弱势地位,采取战略联盟对中小企业尤为重要。     

供应链战略联盟问题研究

文章首先介绍了供应链战略联盟的内涵和特点,然后介绍了供应链战略联盟存在的问题,最后提出了构筑供应链战略联盟的一些有效措施。     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展.随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入.本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性.     

治理权联盟——一种新的企业战略联盟形式

20世纪80年代以来,战略联盟这种组织形式在世界范围内得到迅速发展。随着战略联盟实践和研究的不断深入,各种新的战略联盟形式和理论不断涌现,使得战略联盟在现代经济生活中的影响和意义愈来愈广泛和深入。本文从公司治理的基本理论出发,结合对现有战略联盟形式和理论的研究,提出了一种新的战略联盟形式——治理权战略联盟,并将其与现有的股权型战略联盟和契约型战略联盟进行比较研究,深入揭示了治理权战略联盟的价值和意义及其强大的生命力和广泛的实用性。     

战略联盟的稳定与战略联盟合作伙伴的选择

战略联盟高失败率存在的现实，对联盟的成功实施和稳定持续发展构成了巨大的威胁，通过对传统战略联盟伙伴选择机制的不足、缺陷、及其对战略联盟稳定的危害的深入分析，提出一个战略联盟伙伴选择的新机制，以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。