中国钢铁业战略大重组已不再是期待

一、“战略大重组”迟缓是我国钢铁业发展的主要差距 中国与世界钢铁强国之间在历史上、现实中和走向未来的规划方面存在一定的差距。这种差距就是中国钢铁企业前进的参照物,也是发展思路、行业调整的基点。其中,处于核心位置的一个差距,就是“战略大重组”。     

钢铁业重组的加法与减法

钢铁企业未来的竞争优势已经不再局限于产能与品种结构。而是产业链．产业布局的完整性     

我国钢铁业重组整合的途径分析

从当前国际钢铁业重组整合特点出发，分析我国钢铁业重组整合推进缓慢的原因，对当前推进钢铁企业重组整合的可能路径进行了分析，并提出了未来的发展趋势。     

联手打造“中国钢铁业皇冠上的明珠”——华菱钢铁集团董事长李效伟谈国际化合作的思考与体会

当前,在经济全球化、战略合作国际化的大潮中,要实现钢铁大国向钢铁强国转变的目标,首先钢铁企业应该从自身做起,通过多条渠道包括国际化合作,实施强强联合,吸纳国际一流钢铁企业的先进技术和管理理念,内引外联,固本强身,实现由国内一流企业向世界强企转变的跨越,这不仅是增强企业国际竞争力的需要,也是钢铁行业走向世界,由大变强的重要基石。试想,如果没有国际一流的钢铁强企,何谈国际一流的钢铁强国?所以,在钢铁工业由大变强的征程上,必须解决“大行业、小企业”问题,打造一批具有世界一流水平的大型强势钢铁企业。而打造强企,对大多数企业来讲,只靠自己单抢匹马、闭门造车、孤军奋战,往往力不从心,而充分利用国际先进技术与国际一流企业结成战略伙伴,互惠互利,形成合力,往往会事半功倍。对此,湖南华菱钢铁集团率先做了有益的尝试,他们与全球最大的钢铁公司米塔尔钢铁公司结成国际战略伙伴并经过一年多的实践,用事实有力地说明了这个问题。为了总结推广他们的经验,最近,本刊派记者专程到华菱学习调研,并同集团公司董事长李效伟同志就人们普遍关注的几个热点问题包括实施国际化合作的背景与目的、实施一年多的效果和意义、合作中应该注意的一些问题进行了学习座谈。现将李董事长的谈话摘要整理并公开发表,供大家参考。     

中国钢铁业之纷争乱相

原料与成品价格的背道而驰,库存与产能的同向拉升,中国钢铁企业正在进行的自救不是一场共赢的博弈。     

钢铁业的服务化发展趋势与钢铁企业的应对措施

阐述了服务化的涵义,分析了钢铁业的服务化发展趋势及内外因,提出了钢铁企业的应对措施。     

中国钢铁业不是夕阳产业——专访山东钢铁集团董事长邹仲琛

金融危机、产能过剩、效益下滑、铁矿石涨价、产业振兴、节能减排……这一系列的关键词,都显示着中国钢铁业承受的重压。近年来,政府层面大力支持钢铁业的重组,寄望提高产业集中度来提升竞争力。其中,河北、山东两省的动作引人注目：纷纷整合省内钢铁企业,组建了河北钢铁集团、山东钢铁集团。在重组中如何平衡政府和市场之手,如何确保重组高效,重组后如何确立自身竞争优势,以及突破所谓产能过剩问题？     

区域整合——中国钢铁业的并购新动力

2009年是中国钢铁产业的并购重组年，区域整合将代替行政命令和资源互补，成为钢铁业并购的主要动力。     

中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

钢铁业的双悖论困局

随着铁矿石谈判中我国钢铁企业阵营的彻底崩溃,中国钢铁业彻底丧失了对产业链上下游的话语权,无奈的双悖论局面已经形成,在促进当前钢铁行业大整合的过程中,利益各方仍然需要更大智慧,这也是决定我国钢铁业未来发展的重大课题。     

唐钢集团联合重组的探讨

近几年来,钢铁行业的联合组建发展很快,对于提高行业集中度,优化配置资源,合理布局和提高企业综合竞争力,起到了重要作用。两年零4个月以前,唐钢集团由唐钢、宣钢、承钢联合组建而成。该集团是由河北省委、省政府紧紧围绕国有钢铁企业做大做强,在全面分析钢铁企业现状和改革发展趋势的基础上,从实际出发,经过深入调研、充分论证后组建的。该集团以建设"国内领先、国际一流"企业为目标,充分发挥企业整合优势,突出结构调整和科学管理,为河北省钢铁工业优化整合提供了宝贵经验,取得了可喜成绩。2007年唐钢集团钢产量达到2275万吨,营业收入、利税、利润分别完成871亿元、104亿元和57亿元,钢产量较整合前增长41.48%,经济效益是集团成立以前2005年的2.71倍。实践证明,唐钢集团的联合组建是成功的,为河北省乃至全国钢铁工业的整合提供了宝贵经验。最近,本刊记者专程到唐钢集团与亲自参与集团整合全过程的集团总会计师进行了座谈,请张总详细谈了唐钢联合组建的实践经验和体会,现全文发表,以飨读者,供参考借鉴。最近,唐钢集团又与邯钢联合组建了河北钢铁集团有限公司,使河北省钢铁工业的优化组合又向前迈进了一步,标志着河北省正在由钢铁大省向钢铁强省阔步前进,我们期待着新的河北钢铁集团创造新的业绩,再铸新的辉煌。     

试析中日韩建立FTA对中国钢铁业的影响

介绍了FTA的含义,针对未来中日韩建立FTA对我国钢铁业可能产生的影响,从贸易、投资等方面进行探讨。分析结论:建立FTA对国内钢铁业来说弊多利少,其对钢铁企业的影响可能远大于加入WTO所带来的不利影响。     

中国钢铁企业跨地区横向重组所存在的突出问题及对策

对中国钢铁企业跨地区横向重组所存在的3个突出问题予以描述,并对产生问题的体制性因素进行了分析,针对企业重组问题的本质,提出了解决问题的基本对策与努力方向。     

对钢铁企业整合重组的思考

论述了钢铁行业整合重组的必要性和面临的困难,提出了通过"市场 政府"模式推进整合重组的基本思路及应关注的问题。     

对钢铁企业并购重组的思考

阐述了国内钢铁企业并购重组的情况及形成的五大阵营,分析了钢铁企业重组的必要性及产业集中度低的问题,提出了钢铁企业在并购重组中应注意的问题.     

2011年钢铁企业重组事件分析

对2011年度中国钢铁产业中所发生的重大钢铁企业重组事件进行了梳理,对事件发生的背景、重组事件所涉及的主要内容进行了回顾,在此基础上对2011年度钢铁产业重组事件所具有的区域性重组、产业链纵向重组、多元重组等基本特性进行了较为系统的分析     

工信部:钢铁业要控制产量重组时点来临

<正>工业和信息化部总工程师朱宏任25日表示,由于结构性问题和市场需求回落叠加,钢企要走出困境,需要控制产量、淘汰落后,进一步推动企业间的兼并重组。钢铁产量亟待控制目前我国钢铁业产能已经达到9亿吨的规模。如何控制钢铁业产量、解决供需矛盾,已经成为摆在行业面前的难题。"钢铁业近年来发展非常快,产能过剩问题越来越突     

中国钢铁业在金融风暴中的现状及对策

美国次贷危机产生的蝴蝶效应引起了全球性金融风暴,目前危机逐渐加深,已波及到实体经济,中国钢铁业也受到影响。2008年7月国内钢材价格开始下滑,8月更出现雪崩式下跌,金融风暴使中国钢铁业提前进入了“寒冬”。     

乌克兰国防工业公司将实行结构重组

根据《IHSJane’sDefenceWeekly》杂志2013年10月13日报道,集研发、生产军用产品于一体的乌克兰国有大型企业——乌克兰国防工业（Ukroboronprom）公司（2012年收入为69亿美元）将实施一项机构重组计划,设立一系列垂直管理的研发和生产部门,以代替大量分散的防务公司。     

大力推进并购重组 增强钢铁企业竞争力

分析了世界钢铁工业的并购整合历程、原因和特点,我国钢铁企业并购重组的实践和战略意义,提出了推进我国钢铁企业并购重组的对策建议。