物业连锁及其规模效应探究

物业管理行业属于第三产业中的服务业。在三十年的发展过程中，物业管理为促进国民经济发展、解决社会就业问题及提升城市居民生活质量等方面做出了重要的贡献。但据调查发现，当前多数物业服务企业生存困难，主要原因之一是企业规模整体偏小。因此，物业服务企业可以通过连锁经营的方式扩大规模，并促成资源共享，从而降低生产成本，实现规模效益。     

论信息技术对物业管理企业发展的影响

本文通过介绍信息技术以及信息技术在物业管理行业中的广泛应用形式,分析了当前我国物业管理企业在发展中同时面临的机遇与挑战,最后从物管企业利用信息技术可以降低信息管理和使用的成本,提高工作效率;信息技术能为物业管理企业提供优化管理流程、业务流程的平台,有利于物业管理企业管理的科学化、服务的专业化和组织结构的扁平化;应用信息技术,有利于物业管理企业迅速扩大规模和发展业务;以及卓越的信息技术应用能力有助于物业管理企业创建物业管理品牌,并以此确立其新的竞争优势等多个方面简要论述了信息技术对物业管理企业发展的影响.     

物业管理的品牌经营战略分析

近20多年来,我国的物业管理已有了空前的发展.同时,也应当看到,目前物业管理公司中的绝大多数企业存在着管理规模偏小、规模效益差、亏损严重、发展后劲不足等问题.从质量竞争、规模竞争和人才竞争等方面入手,提高服务质量,扩大企业资产规模,吸纳优秀人才,打造物业管理企业的知名品牌,从而使我国的物业管理企业在全球竞争中立于不败之地,这也是实现物业管理有序、健康发展的重要途径之一.     

物管企业扩大管理规模需谨慎

随着物业管理市场竞争的不断加剧,越来越多的企业将扩大企业管理规模作为保证企业生存发展的手段之一.但是,在实践中由于部分企业认识的偏差,出现了一些不尽人意的现象.本文从选准市场定位是企业扩大管理规模的竞争导向;人才储备是企业扩大管理规模的重要基础;标准化管理是企业扩大管理规模的重要手段;区联管理是企业扩大管理规模的必由之路等四个方面探讨了物业管理企业在扩大管理规模过程中应注意的一些问题.     

中小企业集聚组织形式:交易费用视角分析

企业集聚是中小企业生存、发展的组织形式选择,从规模经济理论和交易费用理论都可以找到其存在的合理根据。中小企业通过企业间组织关系建立的“准一体化”集聚规制结构,可以拥有比纯市场交易和单一企业更强的优势。中小企业集聚组织形式兼得了中小企业的灵活性优势和大型企业的规模优势,未来中小企业所面临的竞争将从单一企业间的竞争转向集聚网络间的竞争。     

物业管理企业规模经济问题初探

本文立足于成本理论，对物业管理企业的成本控制与规模选择的关系、规模经济的实现条件进行了理论分析；以深圳市物业管理企业的数理统计数据为代表，分析了中国物业管理企业规模经济的现状，并对引发这种现状的成因进行了分析；最后，结合理论分析与现状分析的结果，对物业管理企业如何实现规模经济进行了探索，认为前期财务核算、确定核心运营领域、合理配置人员、进行集约管理、开展专业化服务、广泛拓业都是实现物业管理企业规模经济效应的有效途径。     

企业集群发展中的地方政府作用分析

企业作为一个开放系统,必须与外界环境不断进行沟通和交流,才能维持其生存和发展。企业集群是相互联系、相互作用的企业在地理空间上集聚并形成持续竞争优势的现象。集群可以使企业获得外部经济、规模优势,提高企业的创新能力。而促进企业集群成长的一项重要的干预措施,就是由地方政府促进企业间的横向合作以及纵向分工的形成和发展。     

谈谈物业管理企业的企业文化建设

企业文化是企业的核心竞争力,企业间的竞争就是企业文化的竞争。物业管理企业作为新兴的朝阳行业,企业文化建设对物业管理企业的发展至关重要。本文重点探讨了企业文化的内涵、物业管理企业文化建设的重要性以及物业管理企业进行企业文化建设的几项措施。     

我国企业如何走向全球化

经济全球化是当今世界经济发展的客观趋势,中国企业必须迈出国门,走向世界,才能扩大市场,延长产品的生命周期,获得充足的资源,保证生产的低成本,实现规模经济效益,适应汇率变动,跨越贸易壁垒,才能不断发展壮大。企业根据自身的条件,一些资金雄厚的企业可以选择在国外新建全资子公司的方式进入一些排外情绪不强的国外市场;也可以选择收购国外现有企业的全部股份,直接进入当地销售网络;如果能够找到恰当的合作伙伴,与国外企业合资、合作的方式可以节约资本,实现优势互补;中小企业缺乏充足的资金,也缺乏技术上的优势和品牌上的优势,可以进入跨国公司的生产链,通过为跨国公司打工,韬光养晦,积蓄力量,为将来走向世界,成为全球最具有竞争力的企业准备条件。     

中国中小型软件企业发展问题探讨

中国软件企业大多数处于各自为政的状态，真正意义上的联盟是很少的。但是软件业规模经济的生态特点决定了企业间资源经验分享和互补的重要性。由于中国本土的软件航母还处于发展的阶段，不足以形成强大的号召力以形成以它为核心的企业生态圈。故此，中小企业间的松散联盟合作难以取得明显的规模优势。在很多情况下，企业间的合作结果会适得其反不欢而散，或者引起不少纠纷。     

中外连锁零售业优劣势比较研究

自2004年12月1日起，原本羽翼未丰的本土连锁零售企业叉要面临强势的外资连锁零售企业的攻城掠地，进入白热化的竞争阶段。与外资连锁零售企业在资金、规模、管理、技术、人才、服务及价格等方面的优势相比，本土连锁零售企业存在着物流配送落后、不重视内部管理、零供矛盾激化、缺乏合理布点规划等诸多问题。因此本土连锁零售企业应该通过发挥规模优势，实施自主品牌生产战略，打造高效的物流配送系统，提供免费的、附加的便利服务，优化购物环境，健全法律法规等措施，提高其竞争能力。     

通货膨胀下中小企业发展对策研究

中国经济发展现象表明中国目前正处于温和的通货膨胀,中小企业面临着多重考验,成本的上升、信贷规模受限、"双率"的波动及其他风险的存在导致中小企业不得不另觅出路。中小企业可以通过改变经营方向、融资方式、投资组合、兼并收购及加强对员工的培训来提高企业自身的竞争力,从而在通货膨胀中另有一番作为。     

网络时代下小微型企业客户关系管理研究

网络时代给企业的生存环境带来了翻天覆地的变化,小微型企业可以与大中型企业站在同一起跑线上竞争客户资源。网络信息技术的发展也为小微型企业带来了客户关系管理实施的灵活性,有利于增强企业与客户的互动,降低开发新客户的成本来增强其竞争力。但是小微型企业在实施客户关系管理的过程中仍存在观念落后、对客户关系管理认识不足;资金缺乏、资源有限;人员素质跟不上客户关系管理要求等问题。针对这些问题,企业主必须重视客户,树立正确的客户关系管理观念,不断提升企业员工的能力和素质,整合客户资源,充分利用网络带来的优势,并尝试租赁或外包客户关系管理软件以不断保持和维护良好的客户关系,实现小微型企业与客户的双赢。     

湖南民营工业名牌战略研究

实施名牌战略是湖南民营工业企业持续发展和促进湖南经济发展的需要。主要问题是存在认识误区、大品牌少、科技含量低、缺乏强有力的质量战略和＂政府引导型＂的制度创新模式。因此,一是湖南民营工业企业自身必须有效地实施质量支撑战略、规模扩张战略、技术创新战略和国际化战略。二是政府部门应在维权和奖惩两方面支持湖南民营工业企业有效实施名牌战略。     

我国企业跨国经营"技术锁定"策略分析

随着我国企业“走出去”步伐的加快,众多具有技术产品优势的国内企业也开始了自己的跨国经营之旅。然而,“走出去”的历程是辛酸的,许多企业在经营过程中逐渐丧失了自己的优势地位,竞争力削弱。因此,借鉴当今跨国公司的先进经验,制定技术锁定战略来保持自身的技术优势便是我国企业跨国经营必须掌握的策略之一。     

粤商与浙商企业劳动力市场竞争力之比较

粤商和浙商是我国经济发展中的两大著名商帮,在成长和发展中各具特色。从薪酬、福利、就业环境、企业人工成本支撑力等方面对粤商企业和浙商企业在劳动力市场上的竞争力比较研究表明：粤商企业在高端劳动力市场上的薪酬竞争力略有优势,但在福利和就业环境等方面的竞争力呈现劣势;在低端劳动力市场上,粤商企业各方面的竞争优势正在丧失。     

中国人寿知识产权保护研究

本文通过对知识产权保护在保险经营中的值价取向和保险企业知识产权保护范围的研究,证明知识产权保护与公司治理、品牌建设等都是企业竞争力的重要因素,同样具有重要意义。该文还提出了保险公司知识产权保护的5项有效措施:要培育高层管理者知识产权的战略管理意识;要设立自己的知识产权管理部门;要致力于成为产权人;要掌握和运用知识产权保护制度;要加快保险行业知识产权的行政立法。     

沃尔玛跨国管理模式对中国企业的启示

企业拥有独特的管理模式，可以构建竞争优势，提高企业的竞争力。探析了沃尔玛的跨国管理模式，在此基础上，分析了其管理模式对中国跨国企业进行国内和国际管理的几点启示，并指出中国跨国企业在借鉴其跨国管理模式时，要结合自身特点，在学习中进步。     

家族企业实现可持续发展的理论探讨

从家族企业的发展阶段来看，家族企业在建立初期凭借其特有优势完成了原始积累，但随着企业规模扩大，暴露出许多问题，影响了其进一步的发展。因此，家族企业有必要建立现代企业制度，从产权制度和管理制度两方面改革以实现可持续发展。     

国有施工企业人力资源现状剖析

人力资源是第一资源,国有企业要想在市场经济中立于不败之地,必须提高企业人力资源管理水平,以便应对人才竞争的充分市场化和国际化带来的严峻挑战,提高人力资源配置效率,增强企业竞争力。本文对国有施工企业人力资源现状、特点、存在的问题及加强管理的措施进行论述。