构建基于平衡计分卡的电力企业人力资源管理效能评价体系探索

人力资源管理效能评价是企业提高人力资源效率和价值创造能力,确保获取竞争优势的重要途径和方法。文章通过分析电力企业人力资源现状,探讨了开展电力企业人力资源效能评价的重要意义,并借鉴平衡计分卡原理提出电力企业人力资源管理效能评价指标体系,以便不断提高人力资源管理有效性,为实现组织的战略目标和组织绩效发挥作用。     

人力资源管理效能评价指标体系的构建分析

随着现代企业的不断发展和管理者认识的不断提高,人力资源管理问题越来越得到管理者的重视。本文将从马克思主义认识论的角度出发,从什么是人力资源和人力资源管理效能、为什么要进行人力资源管理效能的评价,以及如何构建合理有效的人力资源管理效能评价体系三个方面进行探讨分析。     

酒店人力资源管理效能评价研究——以抚仙湖希尔顿酒店为例

当前，效能管理已经成为企业人力资源管理的一个重要课题。企业对人力资源管理效能的评价研究，可以帮助企业在运营过程中，最大程度地发挥人力资源能动性价值。本文基于国内学者构建的人力资源效能评价指标体系，结合希尔顿云南玉溪抚仙湖酒店样本数据，对其人力资源管理效能进行评估实践研究，同时进一步分析制约人力资源管理效能的因素，并提出提升效能的路径选择，希望能够为酒店企业管理提供一定参考和借鉴。     

人力资源效能的评价指标研究——基于人力资源效能计分卡模型

本文基于人力资源效能评价的文献回顾,借鉴平衡计分卡思想提出了人力资源效能计分卡的模型框架以及所对应的评价指标体系,包括战略、运营、客户、财务4个维度,17个一级指标、76个二级指标,并以中粮集团的管理实践应用人力资源效能计分卡模型,提出了该模型进一步深化与发展的相关建议。     

企业人力资源管理效能评价方法述评

文章深入探讨企业人力资源管理效能的内涵,介绍并简要评析目前国内外相关评价思路和评价方法。追踪该领域研究的新进展,归纳、比较和分析各类评价方法的基本原理、优缺点和适用领域。     

一线员工绩效管理精益计分法初探

近年来电力企业的人力资源绩效管理由原来的人为定性评价体系转变为如今的以定量为主导的绩效评价信息化管理体系,并成为电力企业人力资源管理的核心内容。一线员工绩效评价信息化管理能够提高人力资源管理的效能,通过更加简便、快捷的方式实现绩效的合理分配管理。文章对电力企业中一线员工绩效管理信息化系统的应用及具体做法进行分析,提出一线班组员工绩效管理的主要措施。     

中国企业进入人力资源效能管理时代

人力资源效能的提升能够为客户和组织创造巨大价值。从总体上看,中国企业已进入人力资源效能致胜与效能管理时代。本文从实践操作层面提出了我国企业提升人力资源效能的十种思路与举措。     

以效能为核心的人力资源系统运营与整合

提升人力资源效能是企业人力资源管理的面临重要课题,其本质是要使企业人力资源配置效益和运行效率得以改善,从而促进人力资本回报率提升和企业核心能力增强。本文认为,企业人力资源效能的持续改善,既要解决人力资源系统性能匹配问题,又要解决人力资源系统驾驭水平问题,同时还要遵守"交通"规则。     

企业人力资源管理实践的整合与优化——人力资源能力成熟度模型探析

在知识经济时代,企业将人力资源管理集中于各个职能领域的做法已不适合。人力资源能力成熟度模型是一种体系化的人力资源管理战略,可有效提升人力资源管理效能。本文简要分析了这一模型的基本理论和认识误区,探讨了其对人力资源管理评估及改进过程。     

实现以物为本向以人为本的转变

本期特稿《中国企业进入人力资源效能管理时代》,是彭剑锋副会长的力作。只有像他这样站在理论研究和企业管理前沿的教授型企业家,才能及时准确地把握时代的脉搏,提出如此高屋建瓴的命题。我们必须明确,这个命题的行为主体是企业,是企业经营进入人力资源效能管理时代,不仅仅是人力资源开发工作进入效能管理时代。这就是说,进入这个时代的企业,实现了从以物为本向以人为本的转变,利润率的增长主要靠提高人力资源的效能。因此,人力     

基于战略的组织效能评价体系研究

本文统筹考虑各种绩效评价和效能评价方法的优劣,取长补短,以平衡计分测评法为基础构建基于战略的组织效能评价指标体系,进而探索新型组织效能评价方法体系。     

企业人力资源管理评估的功能与方法探讨

人力资源是企业最重要的资源之一,人力资源管理也是企业各项管理工作的重点内容,而人力资源管理评估对于高效的人力资源管理目标的实现具有重要意义。明确企业人力资源管理评估的功能,掌握有效的企业人力资源管理评估方法,是企业提升人力资源管理效能的必然要求。文章分析了企业人力资源管理评估的意义,探究企业人力资源管理评估的功能和方法,为新时期企业开展有效的人力资源管理提供思路和经验借鉴。     

基于信息技术的企业虚拟人力资源管理研究

为了解决企业虚拟的人力资源管理实施问题,对于基于信息化的企业虚拟人力资源管理的需求及实施过程进行了研究与探讨,提出一种基于信息化的企业虚拟人力资源管理的实施方法,该方法包括企业虚拟人力资源管理实施步骤与评价改进方法。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

本文在对战略性人力资源管理和组织效能概念的阐述上，采用科学的视角，在对战略性人力资源管理营销组织效能机制的构建上将组织承诺和组织文化作为基本条件，从中所获取的启示，作为在实践中企业的的理论和实践指导，以促进企业实行战略性人力资源管理对组织效能的影响体系的构建。     

基于契约理论视角的物流企业人力资源管理研究

指出运用心理契约理论是提升物流企业人力资源管理效能的有效方法,在此基础上,通过分析物流企业人力资源管理中导致契约失衡的信息、承诺、沟通等因素,从员工的招聘、培训、激励等角度给出物流企业人力资源管理的契约构建路径.     

谈人力资源管理评价与公司绩效之间的关系

一、人力资源管理评价及公司绩效的含义1．人力资源管理评价人力资源管理评价是指对人力资源管理综合行为的投入到效益的测算，同时与组织过去绩效、类似组织绩效、组织目标绩效进行对比。人力资源管理评价对人力资源管理及公司实现战略目标都有着深远的影响。     

企业人力资源绩效评价系统的构建

在吸收现行工作人力资源绩效评价方法及综合评价技术最新理论及研究成果的基础上,笔者希望提出一套集主观与客观评价于一体、聚定性与定量评价于一身、且能充分体现员工个人意见和群体智慧的综合评价方案,以使该企业的人力资源管理工作得到较大的改进.     

集团母子公司人事管控实施初探

在集团母子公司管控体系中,作为重要支脉的人力资源管控对集团发展战略起到了支持和保障的作用,但是由于长期以来国有企业人事变革缓慢、人力资源管理规划观念滞后以及人力资源管理效能不易评价等原因,多数企业集团在管控中并没有认识到建立人力资源管控体系的重要性。本文立足工作实践,以集团企业母子公司为分析主体,以如何实施母子公司人事管理控制为切入点,简要分析了现阶段集团企业人事管理工作中面临的问题,并结合实际提出了自己粗浅的应对建议。     

基于胜任力的石油企业人力资源评价研究

人力资源评价是石油企业人力资源管理的基础性工作,贯穿于人力资源管理的全过程。构建了石油企业基于胜任力的人力资源评价体系,该体系较全面地反映了石油企业员工的工作胜任力;阐述了石油企业人力资源评价的过程及步骤,为石油企业人力资源评价提供借鉴和帮助。     

人力资源管理绩效审计评价模型分析

在对人力资源管理绩效进行审计评价时,定量指标的使用是对定性方法评价的必要补充。本文引入了人力资源投入结构理论和当期群体价值、人力资源贡献率指标,分别对人力资源管理的投入、产出和效率进行绩效定量评价的方法进行了探讨,希望能够以此促进人力资源管理审计的发展。