外贸企业财务费用控制对策

企业为了获得更大的经济效益，必须将成本费用控制到最低，才能够保证企业的竞争优势。当前，普遍企业对成本控制采取了各种各样的措施，而忽视了期间费用的控制，特别是对财务费用的有效控制擞使多数企业财务费用居高不下，影响了企业发展。本文重点分析了外贸企业财费用管理问题中存在的问题原因，并针对问题提出了降低财务费用的对策。     

刍议企业资金管理

资金是公司赖以生存的根本,资金管理是财务管理的重点,公司能否得到良好的发展,一定程度上取决于管理和运用资金的能力。本文对某公司加强资金管理和有效降低财务费用的途径做了一定程度的探讨。     

刍议企业资金管理

资金是公司赖以生存的根本,资金管理是财务管理的重点,公司能否得到良好的发展,一定程度上取决于管理和运用资金的能力。本文对某公司加强资金管理和有效降低财务费用的途径做了一定程度的探讨。     

关于企业集团财务集中管理的探讨

企业集团化经营的趋势日渐明显,集团的财务管理工作需要加强对各分支公司的集中管控,财务集中管理不仅能够提高集团整体资金利用率,降低财务费用,提高信用等级,还能优化财务信息质量,从而增加企业整体利益.因此,本文从企业集团实施财务集中管理的意义和可行性出发,证明了现代企业集团实施财务集中管理的必要性,并深入总结了具体的实施路径,为企业集团如何充分利用网络信息技术挖掘财务数据价值,并进行财务集中管理提供了依据.     

中小企业期间费用的控制

期间费用是指企业日常经营活动中发生的,不能直接或间接计入特定核算对象的成本,而应计入发生当期损益的费用.这些费用都是企业当期发生的,其发生额不影响下一个会计期间.期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用这三大类.中小企业发展在我国经济活动中占有重要地位,而目前,我国中小企业在期间费用控制中还存在一些不足,管理者对期间费用在企业整体效益中所处的重要地位缺乏足够的认识,造成企业成本费用开支缺乏合理的规划和范围.     

加强国企资金管理降低企业财务费用

随着国有企业规模的不断扩大,企业对资金的需求日益加大.为满足企业生产经营对资金的需要,必须不断加强企业资金管理,降低财务费用,提高资金使用效率.     

A公司资金集中管理模式及提升建议

资金是企业的血液,加强资金集中管理,长期以来一直是大集团公司达成的共识.如何选择正确的集中管理模式、低成本、有效的资金集中管理,确保资金集中管理的运作,适应经济社会的发展,已成为资金集中管理的难题.A公司为上市公司,为发挥集团整体资金优势,降低融资成本,公司从2008年开始按照"结算中心"模式实行资金集中管理,在确保下属公司支付需要的前提下,努力降低"三高"(即"存款高"、"贷款高"、"财务费用高"),提升公司资金管理水平.本文主要介绍A公司资金集中管理模式,提出问题、提升建议.     

庄丹:知行合一

5000在降低财务费用的同时,我们也注意控制应收款项的回收风险。通过和商业银行的沟通,引进了应收账款保理和商业承兑汇票卖断等手段来降低公司的财务风险。"庄丹说。这些做法取得了明显效益,仅财务费用一项,几年就节约了近5000万元。     

国有集团公司资金集中管理改革及其成效研究——以E集团公司为例

资金集中是资金管理能否取得成效的基础和关键.E集团公司通过资金集中管理改革,形成了以资金中心为依托的集约型资金管理模式,该模式采用"资金池"+"收支两条线"的方式,通过"一个集中,二个平衡,三个强化",取得了财务费用显著降低、融资能力显著提高、风险预警能力显著提高、工作效率显著提高等四个成效.E集团公司的资金集中管理模式可为其他国有大型企业公司资金集中管理改革提供有益借鉴.     

国有企业财务费用控制措施浅析

财务费用是企业成本费用控制中很有价值的部分,国有企业应充分利用自身优势,采取积极有效措施,通过降低融资规模,减少资金使用成本,提高资金的使用效率来降低财务费用。     

新三板挂牌公司融资效率实证分析

以资产总额、主营业务成本、财务费用、资产负债率作为投入指标,总资产周转率、净资产收益率、主营业务收入增长率为产出指标,运用DEA方法,对597家新三板挂牌公司2012-2014年的综合技术效率、纯技术效率和规模技术效率进行实证分析.结果显示:我国新三板挂牌公司的融资效率逐年提高,然而融资效率普遍偏低.进而从经济环境和企业自身两个方面,分析了融资效率偏低的原因,并从政府和企业两个角度提出了对策建议.     

军品期间费用控制研究

本文以中航工业下属某航空发动机公司为例,通过期间费用的影响因素分析,利用目标成本法和PDCA循环法,优化管理费用和财务费用的管控措施,进而达到期间费用最小化和费效比最大化的目标。     

浅谈财务管理在当代氽业经营中的战略作用

当前我国全面推行现代企业制度建设。这对促进企业的升级与效益的全面提升起到重要作用。在现代企业发展过程中，财务管理具有重要的作用，本文从财务管理对企业生产过程、经营过程支持力入手，系统讲述了财务管理对降低管理费用、财务费用的积极作用。     

金融机构财务费用管理中存在的问题及对策研究

金融机构的财务费用管理水平直接反映了其经营状况，间接影响到金融稳定和经济发展，可见其财务费用管理工作十分关键，理应加大管理力度，提高管理绩效。但就当下而言，金融机构在财务费用管理中存在诸多问题，已成为其健康发展的一大障碍。对此，本文阐述了金融机构财务费用管理的意义，分析了其存在的问题，并就其控制对策进行了探讨。     

探讨工程项目管理费用控制

改革开放以来我国经济迅猛发展,资本投资于工程项目迅速增加.工程项目的成败一方面取决于工程项目的技术水平,另一方面取决于其管理水平.提高管理水平对提高项目的经济效益和社会效益尤为重要,财务费用管理首当其冲.因此,本文从事前控制、事中控制和事后控制三方面分析投资费用控制目的与方法.     

浅谈核电前期资金管控策略

面对核电项目建设成本不断增加,上网市场化改革带来电价下调的双重压力下,公司为有效地管控成本,实现一系列地管控举措。财务处严控资金投入节奏,本文阐述了如何将有限地资金运用到最需要的项目上去,达到降低融资额度实现降低财务费用的目的。     

论民营企业期间费用控制

期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用.其金额的大小直接影响当期利润总额.本文通过民营企业期间数据分析,阐述了民营企业期间费用控制上存在的问题,并针对期间费用的三个方面分层次地阐述了内部控制的方法     

我国小额贷款公司存在的问题及对策分析

近几年我国的小额贷款公司的数量、从业人数到贷款规模都有较大幅度的上升,小额贷款公司在促进农村金融和中小微企业的发展、规范民间借贷以及促进金融市场多元化发挥了重要的作用.通过我国小额贷款公司发展现状及存在的主要问题进行分析,对我国小额贷款公司如何拓展融资渠道、降低风险及促进小额贷款公司的发展提出了相关的对策和建议.     

对国有商业银行实行财务核算中心管理模式的探讨

适应国有商业银行集约化经营的发展,各银行内部的财务管理权限逐步上收.本文对国有商业银行原有的财务费用管理行为利弊进行了分析,阐述了财务费用集中管理的必要性,并提出在财务核算中心管理体制下建立一套科学规范的费用管理模式的设想.     

境外上市、绑定机制与公司费用粘性

本文以同时在香港和大陆上市的AH股公司为研究对象,检验了境外上市对公司资源调整行为特征的影响。发现境外上市具有显著的绑定效果,显著降低了公司费用粘性;与非中央政府控股公司相比,中央政府控股公司境外上市导致的费用粘性降低程度更大、更显著。研究结果表明,到香港上市的公司面临更好的法律制度环境、市场环境与信息环境,从而提高了公司控制人追求控制权私有收益的成本,减轻了股东与管理层之间以及大股东与中小股东之间的利益冲突,抑制了公司管理层的机会主义行为,产生绑定效应,但是这种绑定效应受公司控制权特征及其所导致的控制人动机的影响,地方政府控股公司及非国有企业境外上市的绑定效应有所减弱。