家族式企业管理模式的优化与改革分析

家族式企业管理模式是我国民营企业中占据主要地位的管理模式,在我国民营企业从创业开始到发展稳定都起到了功不可没的作用。然而随着时代的发展以及民营企业的规模越做越大,家族式企业管理模式也出现了一些弊端,阻碍了企业的健康发展。因此对家族式企业管理模式的优化改革势在必行。这也是新时代下民营企业应该做出的战略选择。     

民营企业人力资源管理的不足与对策研究

民营企业在人力资源管理方面因其家族式的管理模式,有其自身的灵活性、自主性和成本低等优势,但同样也由于其家族式管理模式导致民营企业在人力资源管理中存在一些不足之处,诸如人才流失现象严重、管理模式过时、管理理念落后、缺乏科学性、缺乏对员工的培训和人文关怀等,这些都不利于民营企业的长远发展,也不利于其对国民经济积极作用的发挥。因此,必须不断转变管理理念、健全人才引进与培养制度、建立以人为本的企业管理文化,以提升民营企业人力资源管理水平。     

我国民营企业家族式管理探讨

我国多数民营企业为家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。家族式管理在企业发展的早期特别是创业期发挥了重要作用,但随着企业的发展壮大,却成为制约企业进一步发展的障碍。通过分析家族式企业管理的利弊,提出了家族式管理企业的转型方向,即建立现代企业制度,实现资本社会化、公司治理结构规范化和管理专业化。     

家族式管理的利弊及其制度创新分析

实践证明,家族式管理是民营企业创业初期较为有效和实用的模式,融资和管理成本较低、决策快捷、市场反应迅速。然而,当民营企业发展壮大时,这一模式也逐渐显露出其弊端和局限性,成为企业可持续发展的瓶颈。消除这一瓶颈的根本出路在于变革家族式管理模式,实施与现代公司制的结合。本文主要探讨了家族式管理模式存在的问题,并提出相应的对策。     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制。     

试论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争.民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题.因此,民营企业要解放思想、树立"以人为本"的管理理念;淡化家族式管理,构建科学的人力资源管理体系;塑造企业文化,增强企业的向心力和凝聚力;建立教育培训制度,提升员工素质;建立绩效考核体系,完善激励机制.     

论民营企业"二次创业"的内生力量

在民营企业发展壮大和市场化不断进展的宏观背景下,民营企业早期发展所依赖的以家族式管理为核心的企业制度逐渐成为企业发展的制度障碍,这就要求民营企业主动进行企业制度创新,从而顺利实现"二次创业"目标.针对这一问题,本文将从研究企业制度创新主体出发,深入分析民营企业制度创新的中心内容:产权制度创新和经营管理体制变革.     

我国民营企业发展的家族式经营影响分析

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来发展.面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身管理优势,积极转变自身在建立现代企业制度、经营管理模式、"以人为本"观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展     

我国民营企业发展存在的问题与对策

随着我国民营企业的数量和规模不断扩大,其在管理模式、发展战略和文化建设中的问题也在不断地暴露出来。我国绝大多数民营企业仍然延续着创立时建立的家族式管理模式,不具备现代企业所需要的科学管理模式;在发展中,一方面要避免过度竞争所带来的发展同质化,另一方面也要防止盲目多元化对企业造成的损失。同时,缺乏国际化眼光和策略也是一个重要问题,民营企业在企业文化和社会信誉的建设上也存在着一定的缺失。民营企业要从科学管理模式、现代企业制度入手,结合国内外发展经验合理解决这些问题。     

论民营企业家族式管理模式变革——基于企业生命周期视角

本文基于企业生命周期视角,通过对创业期的民营企业中的家族企业的家族式管理特点、优劣势进行分析,提出应改变思想理念,重构企业文化,加强公司治理等进行管理模式变革。     

中国民营企业二次创业组织变革初探

文章在分析中国民营企业二次创业的目的和障碍的基础上,提出了民营企业应从"非管理分工"简单型组织向"管理分工合作"现代型组织转变,应明晰产权,建立现代企业制度,应建立科学的授权机制和决策机制,应重视员工共同价值观为核心的企业文化建设等四个建议。     

突破家族式管理 促进民企二次创业

２０多年的改革开放，中国民营企业取得长足的发展，而民营企业在我国却出现了“长不大”的现象．从民企内部管理入手，分析制约民企的家族式管理产生的背景、历史作用及现实弊端，建立现代企业制度，从根本上突破家族式管理的传统模式，为二次创业的民企寻找解决自身管理瓶颈的方法．     

式论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此，民营企业要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力；建立教育培训制度，提升员工素质；建立绩效考核体系，完善激励机制。     

民营企业"锁定"家族式产权度解析

在民营经济发展过程中,家族式产权制度被认为是一种传统的、落后的产权制度形式.民营经济的发展壮大有赖于制度创新,建立现代企业产权制度.但目前我国民营企业却普遍选择自愿"锁定"在家族式产权制度结构中,一则由于这种制度本身所具有的特点适合民营中小企业的生存发展,二则由于企业所处制度环境条件的影响.     

浅淡在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前,公司制管理模式是主要采取科学分权形式,对民营企业管理的相对集权模式而言,有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式,逐步实施现代企业制度的组织模式,这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析,提出实施方法及可行性策略,从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识,寻求进一步改善和提高的途径。     

浅谈在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前，公司制管理模式是主要采取科学分权形式，对民营企业管理的相对集权模式而言，有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式，逐步实施现代企业制度的组织模式，这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析，提出实施方法及可行性策略，从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识，寻求进一步改善和提高的途径。     

浅议民营企业人才流失问题

民营企业由于产权一元化和家族式的管理,不利于留住优秀人才;制度的随意性,使员工缺乏长期安全保障;有些民企老板自身素质差,决策缺乏民主,严重损伤了员工参与管理的积极性。这些问题极大地制约了民营企业的发展。民营企业应建立现代企业制度,改变“产权一元化”和“家庭式管理”,完善激励约束机制,提升老板的综合素质,强化以人为本的企业文化建设,避免优秀人才流失。营造尊重、和谐、愉快、进取的群体氛围。     

民营企业二次创业和管理转型

民营企业实现二次创业的过程就是企业从市场领先专项管理领先的过程,通过二次创业与管理转型,民营企业能够实现质的飞越。在此过程中,民营企业需要将管理转型视为核心的任务,将以往家族制的管理模式转变成现代化的企业管理模式。文章对二次创业进行了简要的概述,分析了名营企业二次创业的重要性,通过对民营企业管理转型方向的明确,从四个方面对民营企业管理转型的措施进行了相应的探讨,希望以此为民营企业成功实现二次创业与管理转型提供一定的借鉴。     

民营企业内部审计工作浅析

随着我国市场经济的不断发展,民营企业从无到有,从小到大,迅速崛起,成为推动中国经济实现经济转型、保持持续高速增长的主要动力。民营企业随着经营规模逐步扩大,管理模式不断更新,迫切需要建立现代企业制度。从现代公司治理结构看,民营企业要建立现代企业制度,建立内部审计工作制度是必不可少的。然而我国民营企业的内部审计工作总体起步较迟,在实际工作中还存在一些不如人意的地方,有待于进一步完善。本文就此问题作些粗浅的探讨和分析。     

民营企业的发展障碍与对策

民营企业经过多年发展,虽然取得了一定成就。但当前民营企业因融资困难、企业文化建设滞后、家族式管理和发展环境不完善等障碍的存在,制约了其进一步发展。本文提出构建多元化融资体系、加强企业文化建设、创新管理模式和营造有利于民营企业发展环境的发展对策。