安徽卫视：独剧魅力 与爱同行

资源制胜，已成为省级卫视的定位战略与生存逻辑。从跑马占地的粗放式竞争，到战略制胜、资源制胜的集约化运营，资源制胜已成为频道生存的发展方向，整个电视媒体行业的资源竞争在加剧，对可用资源的整合能力将最终决定电视媒体在市场当中的竞争力。     

活动策划带动报纸广告经营新活力

媒体市场的竞争越来越激烈，最突出的表现莫过于各个媒体之间的广告竞争。《牛城晚报》作为邢台地方媒体，除了要应对省级媒体对本地区广告市场的瓜分外，还要与本地的各类新生媒体争夺受众资源和广告资源。     

江苏卫视：平台价值升级

随着整合营销传播时代特性的深入发展，电视媒体整合相关资源为企业提供全方位优质服务已成竞争必然。整合资源不外乎内部资源和外部资源，江苏卫视内外兼修，全力升级频道平台价值。     

2011年中国广播市场分析

进入2011年,中国广播继续向纵深发展。广播本地化越来越明显,广播频率专业化、类型化继续推进,广播正在通过优化整合听众资源、节目资源、本地资源、信息及渠道资源等不断做强做大。在媒体竞争日益激烈、新媒体更加强大的2011年,中国广播媒体继续实现了快速提升和发展……     

活在品牌中——当今中国市场品牌体验的重要性

当今中国的市场，品牌之战愈演愈烈，竞争已越来越不再局限于传统意义上的大众媒体竞争，而是一个整合的竞争。不但在电视上、报纸上、路边广告牌有人与你争，商场里更是比比皆是。只要是有消费者的地方，你一定也会看到你的竞争对手。货架上的同类产品越来越多，消费者司空见惯，常常“随手就拿”。在这种充满“随机性”与“不确定性”的激烈     

县级媒体融合中移动新闻客户端探讨

在县级媒体融合中，移动新闻客户端逐渐成为整合县级媒体资源的重要载体，能实现与基本群众的准确对接，畅通县级媒体转型渠道。为了在县级媒体融合中深度挖掘移动新闻客户端的价值，本文重点对其作用展开探究，并对其创新应用路径展开探索。     

浅谈提升媒体的影响力

在信息社会,传媒在促进社会经济、政治、文化全面发展方面的作用越来越明显,对提升媒体公信力以及整合媒体资源对提升媒体影响力也起着越来越重要的作用。     

创新经视 创新营销

伴随媒体转型步伐的加剧，媒体之间的竞争也日渐激烈，作为省级地面频道，不仅面临来自中央台的压力，还面临众多城市台的夹击，在如此激烈的竞争面前，如何脱颖而出，走出一条特色化的媒介营销道路，成为众多省级地面频道在发展过程中倍感困惑的问题。作为安徽电视媒体中的旗舰，安徽经视频道在多年的媒介经营实践中，整合频道资源，     

DTC创造爱之星球dtclove.com打造2007至IN网络示爱计划

【故事】当今中国市场,品牌之战愈演愈烈。竞争已越来越不局限于传统意义上的大众媒体竞争,而是一个整合的竞争。不但在电视上、报纸上、路边广告牌上有人与你争,商场里更是比比皆是。只要是有消费者的地方,你一定也会看到你的竞争对手。货架上的同类产品越来越多,消费者司空见惯,常     

2006世界杯：广告整合传播的重要机遇

关于广告整合传播营销，我的界定是这样的：媒体、广告主、广告商在一定时问范围内通过强化管理运营手段充分开发传播资源、媒体资源、受众资源、流通等渠道资源、广告传播形态资源，实现广告传播市场综合开发的最大效益。整合的概念本质上属于强化管理的范畴。管理的本质是在一定的社会运营法则下实现社会资源向资本的转变，所以，广告整合传播的本质表现为追求媒体传播资源的最大化并进而实现媒体市场与产品市场的多重开发和社会传播的混合效能最大化。     

创新整合，实现广告经营新突破

电视台的竞争依然处在白热化之中，各台都使出浑身解术，谋求拥有一席之地。从节目之争到电视剧之争，再到首播剧、独播剧之争，凡是能够想到和利用到的竞争手段无不用得淋漓尽致。但是纵观处在收视和影响力前十名的电视台，不难发现，他们每次取得的成功无不与创新和整合自身所拥有的资源有关。因此，不难看出，虽然电视媒体的竞争形式千变万化，但其宗旨仍是在于创新和整合上。有了创新的精神和整合的能力，就可以实现电视资源的效益最大化，可以为电视的广告经营提供更多的机会。     

无路可走，广告公司须借资源翻身/广告产业发展模式的创新和发展路径的选择

所谓资源依托之道，是指广告公司在资苓的帮助下，整合媒体资源、广告主资源，从而在广告产业链中取得与媒体与广告主平等的发展地位，以此改变三者之间不平衡的发展状态在现实中，传统广告之路正越来越艰难，相比之下，分众等新型广告公司正是循着这条新思路越做越大，而一些专家则认为广告业的首要问题发生在行业地位与产业政策模糊上广告实务与理论界产生了分歧．当然，两种观点均指向广告业的要害，但谁更是眼下广告公司发展的主要矛盾，留待读者们评说.     

电视媒体竞争趋于多元化——访宁夏电视台台长王政

电视媒体的竞争已越来越激烈。而这种竞争已不仅只表现在对广告资源的争夺上，而是对自身经营理念、用人制度及管理机制的一系列改革上。这也是媒体从事业单位迈向企业单位的必然历程。在这一轮新的竞争中，谁的动作快，谁的改革更适合市场需要。谁就会更强，也会在这种环境中生存下来；反之，则被淘汰出局。     

新时代报纸媒体融合发展战略研究

随着新媒体的出现与发展，传统媒体想要在竞争越来越激烈的媒体环境中占有一席之地，就要紧跟时代发展的脚步，向着报纸媒体融合方向发展。本文主要探讨了新时代报纸媒体融合发展的相关问题，以期全面推进报纸媒体的融合发展，在竞争激烈的市场环境中可持续发展下去。     

星四军,合之聚变——记2009南宁“星四军聚合广告产品发布会”

整合营销传播时代,电视媒体意识到除了加强自身内部资源建设外,还须充分地整合外部资源。2008年,安徽卫视、河南卫视、江苏卫视、浙江卫视四大强势卫视联手成立的“星四军”媒体联盟,用联合来参与竞争。     

电视媒体创新营销，且行且思——模式创新提升客户满意

新媒体风起云涌，注意力资源极端稀缺，甚至电视媒体收视率的市场说服力也开始遭受质疑!电视媒体正面临前所未有的激烈竞争，以内容建设单脚跳的时代已然成为过去。所幸，市场观念正在被广泛接纳，整合理念正在被实践，各家电视媒体正在创新营销的道路上摸索前行。那么，在这一过程中，各家媒体又是怎样各显神通，有效完成品牌建设与广告经营对接？如何将整合营销之理念融入电视媒体营销体系？电视媒体与广告公司和企业的关系如何调整？在愈发快速的发展步态之下，或者我们也该驻足潜思，为今后的发展理清思路，辨明方向。带着这些问题，本栏岛特别关注了多家省级电视台在自身媒体营销中的创新思路与可贵经验，也倾听各方对未来电视媒体创新营销的思考与预设。     

洛克王国：泛娱乐化的儿童SNS

随着互联网产业的快速发展，越来越多的互联网企业意识到了儿童互联网市场潜藏的巨大价值。目前，腾讯正在借助其儿童社区产品《洛克王国》，整合线下资源，力求在儿童互联网礼区平台的竞争中脱颖而出。     

频道定位：成功之第一步

媒体产业化、市场化的核心，就是通过一定的机制，用市场手段达到媒体资源的合理配置。对单个媒体来讲，资源总是相对稀缺的。而且，随着竞争的加剧，频道数量的增加，资源的稀缺性将更加明显。在这种情况下，以聚焦优势、舍弃劣势为特点的定位策略，则成为战略竞争的利器，媒体成功的法宝。     

传媒主导型营销战略联盟新探索——以重庆电视台经销商战略联盟为例

随着市场经济的快速发展，厂商和经销商越来越注重对自己产品的宣传，众多的媒体服务使得他们难以准确选择并控制好成本。大众传媒在新形势下也存在十分迫切的营销问题，传媒影响力深远，便于整合各方面营销力量，因此，传媒主导型营销战略联盟应运而生。探索新型的营销战略联盟将大大有益于社会营销资源的整合。     

危机竞争中的电视广告

由于我国电视媒体特殊的体制，长期以来各级电视台同质化经营现象严重。在电视媒体内部面临着频道之间的竞争，台别之间的竞争，在外部又面临着其他传统媒体的竞争。同时，全球媒体显示，传统媒体广告营业正在面临着越来越大的分流，新兴媒体的广告增长速度已经超过传统媒体，