论企业预算内部控制体系的重构

一、预算管理的现状:内部控制视角 2003年7月,COSO委员会发布的<企业风险管理框架>(草案),把内部控制从"过程观"提升到了"风险观",COSO风险管理框架对我们认识内部控制带来的新启示是:企业在风险状态下营运,无论是经营的效率效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循均存在一定的风险,而内部控制则在风险状态下对企业目标的实现提供合理的保证,内部控制可以看作是企业对其所面临风险的一种反应.通过建立有效的内部控制,企业选择规避、减少、共担和接受风险,内部控制实际上就是控制风险.现代企业是建立在所有权与经营相分离的基础上的,两权分离致使委托者和代理人之间出现诸如信息不对称、监督成本、道德风险、逆向选择等一系列问题,这些问题的出现必然加大了企业内部产生风险的可能性.内部控制就是基于企业内部容易产生风险的环节而建立的一套旨在保护资产安全、完整,提高经营效率与效果的政策和程序.即在企业内部凡是容易产生风险的交易环节、管理过程都应该也必须建立适当的内部控制制度,以起到防范风险的作用.     

企业风险管理框架中的风险对策分析

美国COSO委员会在原有的内部控制整体框架基础上，将其与风险管理相结合，从而建立了崭新的企业风险管理框架，使内部控制的发展步八成熟期。本文试图对该框架中的风险对策要素做深入的分析探讨。     

谈企业风险管理与内部审计

一、企业风险管理评述 （一）企业风险管理框架 美国反虚假财务报告委员会管理组织（COSO）针对企业界频繁发生的高层管理人员舞弊现象,颁布了全新的COSO报告,即《企业风险管理——整合框架》（EnterpriseRiskManagement--Integrated Framework,简称ERM）。这个框架是在原《内部控制——整体框架》的基础上,结合《萨班斯一奥克斯利法案）（Sarbanes--Oxley Act）的相关要求展开研究得到的。根据ERM框架,“全面风险管理是一个过程,这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响,这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中,用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险,使之在企业的风险偏好之内,     

新COSO框架下的内部控制与风险管理

针对层出不穷的财务舞弊案例,新COSO框架下对内部控制和风险管理进行了新的补充和界定。本文通过对新COSO报告的特点分析,提出企业内部控制将发展为更全面的风险管理。     

内部控制的新思考

1992年，美国内部控制专门研究委员会发起机构委员会（以下简称COSO委员会）发布的《内部控制——整体框架》，正式将风险评估作为内部控制的五个要素之一。随着新的企业风险管理历年逐步地形成，c0SO委员会为了应对来自理论与实务界的挑战，于2004年10月发布了《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Managemerit，以下简称ERM），确立了内部控制向企业风险管理发展的合理性。     

解析企业风险管理框架

1992年,COSO委员会发布了著名的《内部控制整合架构》,成为内部控制领域最为权威的文献之一。2004年,COSO委员会颁布了《企业风险管理整合框架》（简称ERM）,这是在1992年颁布的内部控制框架基础上,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的。认真研究和分析企业风险管理框架,无疑具有十分突出的理论价值和现实意义。本文分三部分解析《企业风险管理整合框架》。首先介绍ERM的定义和组成要素;然后比较ERM框架与原内部控制框架的区别;最后研究ERM对公司治理和公司管理的影响。     

解析企业风险管理框架

1992年,COSO委员会发布了著名的《内部控制整合架构》,成为内部控制领域最为权威的文献之一。2004年,COSO委员会颁布了《企业风险管理整合框架》(简称ERM),这是在1992年颁布的内部控制框架基础上,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的。认真研究和分析企业风险管理框架,无疑具有十分突出的理论价值和现实意义。本文分三部分解析《企业风险管理整合框架》。首先介绍ERM的定义和组成要素;然后比较ERM框架与原内部控制框架的区别;最后研究ERM对公司治理和公司管理的影响。     

基于内部审计视角的企业风险管理研究

企业风险管理的有效性在一定程度上取决于企业对风险的预测和监控。本文主要基于内部控制等同于风险管理,以及COSO发布的风险管理框架中的八要素来设计内部控制体系和风险管理评价体系,并以2015年度沪市上市公司财务数据为基础,研究内部审计质量与风险管理之间的关系。通过实证发现,企业内部审计质量越高,风险管理的有效性就越高。同时发现内部审计人员的专业能力、客观能力以及内部审计部门规模对风险管理有着明显的促进作用。     

企业内部控制与风险管理

为了控制企业在经营与发展过程中可能存在的风险,COSO委员会颁布了《企业风险管理——整体框架》,规范了公司的内部控制和风险管理等内容。但很多人对于内部控制和风险管理的内容仍较为模糊,本文将以内部控制和风险管理形成对比,透明其联系与区别。并将以内部控制和风险管理的整体框架为基础,浅析三九制药逐步走向衰败的问题与娃哈哈集团被达能强行并购的误区所在。     

基于风险管理视角的国有企业内部控制框架设计与实施策略研究

近年来,随着我国市场经济体制改革的日益深化以及国民经济的快速发展,国有企业的地位和作用也随之快速提升。在此背景下,国有企业内部控制框架的设计与实施策略尤为重要。风险管理和内部控制有其独特的运行机制,为解决国有企业内部控制中存在的问题,风险管理发挥着重要作用。具体来说,可以采用风险热图进行深度的风险识别与评估,应用风险评分卡进行风险排序与优先级设定,以COSO ERM（企业风险管理）模型与风险热图相结合的方式设计内部控制框架,运用决策树模型、层次分析法和制定风险KPI等方法评估和应对风险,以有效地监控风险管理策略的执行效果。     

浅议单位内部审计与风险管理

2003年，美国Treadway委员会下属赞助委员会（COSO）在已有的内部控制框架概念（1992）的基础上，提出了企业风险管理（Enterprise Risk Management，ERM）框架的讨论稿，使内部控制的研究发展到一个新的高度。在该讨论稿中风险管理被定义为：企业风险管理是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工的影响，包括内部控制及其在战略和整个公司的应用，旨在为实现经营的效率和效果，财务报告的可靠性以发现行法规的遵循提供合理保证。     

内部控制的新思考

一、内部控制的重心:从细节控制转向风险管理 1992年,美国内部控制专门研究委员会发起机构委员会(以下简称 COSO委员会)发布的《内部控制——整体框架》,正式将风险评估作为内部控制的五个要素之一。随着新的企业风险管理历年逐步地形成,COSO委     

运用COSO模型对软件企业财务内部控制的研究

软件企业的行业特点决定了其财务风险的独特性,与传统行业相比,软件企业更应该通过完善的财务内部控制规避财务风险。与内部控制纲领性文件——美国COSO内部控制框架对企业内部控制要求相比,我国软件企业财务内部控制存在诸多问题。本文将COSO内部控制框架模型界定为COSO模型,并运用该模型,分别从模型五要素出发,提出改进软件企业财务内部控制的建议。     

关于中国企业内部控制框架的思考

中国企业在制定内部控制制度的时候,缺少清晰的内部控制框架。美国COSO委员会2004年结合萨班斯法案提出了ERM框架,在内部控制的战略目标和风险管理等方面有较大突破。中国企业的内控模式可以在ERM框架的基础上结合COSO框架进行构建。中国企业在构建内控体系时,要重点关注战略目标、法人治理结构、商业伦理和风险管理四个方面。在此基础上,中国企业的内控框架应分为内控目标和控制要素两个维度:目标维度包括战略目标、经营目标、报告目标和合规目标,要素维度包括控制环境、风险管理、控制活动、信息和交流、监控。这四个目标和五个要素有机结合构成了内部控制框架。     

银行业:从内部控制到风险管理

一,三大机构关于内部控制问题的观点在对COSO《内部控制框架》、《企业风险管理框架》,巴塞尔委员会《银行业内部控制评价体系》和中国人民银行《银行内部控制体系》进行分析后可以看出,三大机构都明确了内部控制的目标。在经营目标、信息目标和合规     

企业内部控制理论的创新发展、评价与启示

对内部控制框架进行理论分析,指出COSO报告关于内部控制理论的创新与突破,对内部控制理论的新发展——企业全面风险管理(ERM)做出评价,最后提出企业内部控制理论创新发展的几点启示。     

我国企业内部控制环境探析

良好的内部环境是企业进行风险管理的基础。当前,一些企业内部控制的失效在很大程度上是由于其内部环境存在缺陷。通过分析COSO《企业风险管理整合框架》中提出的内部环境各要素的基础上,结合我国一些企业内部控制失效的实例,探讨当前我国企业内部环境方面存在的问题,并提出相应的解决措施。     

国外内部控制框架比较及其启示

我国财政部于2008年颁布了《企业内部控制基本规范》,以指导我国上市公司建立健全的内部控制制度。本文借助国际COSO委员会推出的企业风险管理框架,选取了世界上五个具有代表性的内部控制框架,从内部控制定义、目标和构成要素三方面进行比较和评述,以期对我国企业内部控制框架的建立和进一步完善有所借鉴。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

本文主要结合笔者多年的实践经验,分析了当前国有企业内部控制中存在的不足,以及分析当前国有企业发展的现状,同时结合COSO内部控制框架和企业风险管理框架,提出了完善我国国有企业内部控制的相关措施。