耐克创办人的企业改造策略

耐克的业绩在1998年达到96亿美元的高峰以后．开始走向衰退。鉴于此，其创业元老奈特复出，在他的重整之下，耐克逐渐从一个以产品设计创新的营销见长的公司，蜕变为一个组织严谨、纪律严明、提高效率、注重绩效的新企业。据了解，奈特为了提升耐克的绩效，采取了以下的策略：     

基于创新能力的企业发展——以耐克为例

耐克的创始人菲尔·耐特是一位技术平庸的赛跑运动员,比尔·鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师。1964年,他们合伙,每人拿出500美元开创了耐克的前身蓝带体育用品公司,1972年耐特和鲍尔曼把生产的鞋取名为“耐克”(NIKE),意为“取胜”。在1998年,凭借914亿美元的营业额,以第490位的位置步入“世界500强“的殿堂。2000年耐克公司名牌运动鞋市场规模达到164．39亿美元,占全球运动鞋销售额的90．5%,远远超过了其竞争对手     

数字

耐克"弃子"不到一个月的时间,耐克连续抛售两家子公司:10月24日,耐克宣布以2.25亿美元将旗下品牌茵宝出售给艾康尼斯;11月中旬,又传出消息,耐克计划将鞋包品牌Cole Haan以5亿美元出售给私募股权基金公司安佰深。此前,耐克还关闭了在华唯一自有鞋厂,并停止对亚洲多家运动鞋代工厂下单、终止与数家亚洲服饰代工厂合作。     

阿迪达斯是“地主”，耐克却拿到了好牌

赛场内外,体育双雄刀光剑影、明争暗斗听说耐克签约了‘范跑跑’!6月中旬,网络开始盛传这一消息,几天后耐克严词否认。眼下正是阿迪达斯和耐克奥运营销的冲刺阶段,双方对曝光率的追求都已达到登峰造极的程度。但在许多人看来,在使鬼点子上,耐克似乎更胜一筹。     

在危机中迎接“轻资产”时代到来

1928年,阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒怎么也不会想到,在此后的80年中,耐克创造出的无数商业奇迹.阿迪·达斯勒更不会想到,他后来的耐克高层能够公开谈论商业模式--即使耐克在全世界的生产工厂都被炸掉,只要耐克总部的"大脑"存在,耐克就可以重新整合资源,很快在全球各地克隆出连锁生产工厂.     

“耐克中国胜诉案”的启示

1 案情简介 美国耐克子公司耐克国际有限公司(NIKE IN-IERNKTIONAL,下简称耐克国际)诉西班牙CIDESPORT公司商标侵权案,2002年底由深圳市中级人民法院一审判决,原告方耐克国际胜诉,包括西班牙CIDESPORT公司、中国浙江某进出口公司和浙江某制衣厂在内的三家被告必须立即停止侵权行为,并且赔偿侵权损失30万元人民币。     

反思李宁的定位

李宁过去十年的定位失误在于,李宁是在学习耐克,李宁同样也会说"一切皆有可能"、"让改变发生",但并没有学到耐克的精髓,在定位上,耐克是"装"普拉达、做耐克,而李宁则是"装"普拉达、做也普拉达,李宁把自己真正当成了普拉达。     

寻找百亿体育企业

191．76亿美元，是耐克公司2009财年的销售总额。其在中国市场虽出现亏损，但9个月（耐克大中华区于2009年6月独立）总收入也在12．78亿美元。     

"耐克中国胜诉案"的启示

1案情简介 美国耐克子公司耐克国际有限公司(NIKE INTERNATIONAL,下简称耐克国际)诉西班牙CIDESPORT 公司商标侵权案,2002年底由深圳市中级人民法院一审判决,原告方耐克国际胜诉,包括西班牙CIDESPORT公司、中国浙江某进出口公司和浙江某制衣厂在内的三家被告必须立即停止侵权行为,并且赔偿侵权损失30万元人民币.     

耐克:坚守体育品牌

耐克,被《广告时代》杂志社评为1996年度最佳营销者(前三年的得主依次是沃尔特·迪斯尼公司、微软公司、MCI电信公司)。耐克的“勾”已经无处不在,无论是在体育品牌范畴还是一般品牌范畴,耐克有着广泛的知名度与信任度。 耐克与可口可乐、麦当劳一样,位属世界十大著名品牌。耐克1996财政年度的收入是64.7亿美元,占有美国运动鞋市场的37％,第二位是锐步占21％,而第三位的飞乐与第四位的阿     

假耐克来自何方

耐克中国公司市场总监温立明曾说:"如果奔驰是一个成熟男人的梦想,那么耐克就是一个18岁男孩的梦想."同样,让中国18岁男孩都拥有一双耐克鞋也是耐克中国的一个梦想!     

耐克中国物流中心

耐克中国物流中心(CLC)是亚洲最大的物流配送中心之一,它为如何更高效、更具可持续性地建设与运营大型配送中心提供了标准。可持续增长与环境新的耐克中国物流中心负责中国大陆所有进出的耐克服装和鞋类的物流运作。物流中心的设计采用创新型     

耐克：卖的是时尚和流行文化

比技术和体育更重要的是,耐克把握了年轻一代的时尚脉搏,耐克一直在推销时尚和流行文化。     

案例一：收弦——收缩战略 福建运动鞋企跑过奥运会后的迷茫

中国人均拥有的运动鞋不足1双,而美国的数字则是6双．市场仍然有很大的空间,未必只能容纳一家像耐克或阿迪达斯般的行业巨头．这正是这些福建运动鞋企上市的原动力     

一个人的NIKE

一切都出乎意料,但又在情理之中。2006年1月23日,耐克创始人菲尔·耐特匆匆宣布换帅,掌印仅13个月的佩雷斯再次成为耐克空降CEO的牺牲品,因为在此之前,耐特已经炒掉了两位CEO,惟一有区别的是,67岁的耐特并没有亲自出任CEO,而是把权杖交给了50岁的马克·帕克。就像耐克创始人菲尔·耐特留给大众的印象——天才、幻想家、古怪神秘、离经叛道……这位一手将耐克变成了美国文化的符号以及体育营销的代名词的传奇人物,他的关于耐克接班人的想法在人们心目中依然是个谜。因此,耐特总是被《财富》等媒体列为500强公司里最古怪的领导人之一。这…     

阿迪达斯王国的供应链策略

2005年8月一条新闻震惊了运动商品行业：欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3日宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司．旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。[第一段]     

名牌散札

耐克，当年就是个名不见经传的小品牌，老大是阿迪达斯。耐克，就是凭借人性化的设计理念“让我的鞋适应你的脚”，而后来者居上占领了市场的。     

真假“耐克”市场斗法

目前,市场上非法制造或销售假冒耐克品牌商品的情况十分普遍。从地域范围来看,全国各地均有发现,总体上是南方生产北方销售,甚至有大量假冒商品销往俄罗斯等国家。假冒耐克品种涉及面相当广泛,包括运动鞋、运动服装及配件,款式花样翻新,甚至“创造”出了耐克公司从未生产的产品,如假冒耐克品牌的牛仔裤、休闲鞋等等。假冒耐克在销售方式上也多种多样,比如:（１）在服装批发市场、鞋类批发市场、体育用品批发市场、集贸市场上租赁摊位销售,此种情况均为假货;（２）在商场或体育用品商店内将假冒耐克商品与其他品牌商品混在一起销售;（３）在…     

耐克投资未来的公司

通过培养明日之星而不是赞助体育赛事来取得品牌最大化传播已经是耐克最为倚重的利器,这也是在体育圈内众所周知的"耐克式押宝"     

NIKE要最优秀的人才

光有专业素质自然不够，还是符合耐克的价值观。“作为运动公司，热爱运动是不可或缺的条件。耐克崇尚变革创新，所以我们需要的员工一定是富有想象力和创造力的，同时充满激情。