“把工作当事业做 把事业当学问做”析

近年来，国有企业党组织在加强领导班子思想政治建设，积极探索新思路、新做法，努力按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子标准，塑造新时期国有企业的领导团队，上海市国资委党委下属的烟糖集团党政班子提出：“把工作当事业做，把事业当学问做”的理念，得到同业认可和呼应，尤其在开展保持共产党员先进性教育活动中，其归纳提炼国企领导班子的时代要求，     

追寻做企业的境界

朱永兴领导的华辰隆德堂集团，已经具有了向百年企业迈进的坚实基础，但仅就“华辰隆德堂集团”、“朱永兴”这两个关键词而言，在市场层面我们却所知甚少。虽然这在如今习惯于炒作、自我包装的商囤里略显“另类”，有点“不入流”，却又是难能可贵的。     

管理在线

1、A集团在发展的过程中，从一个小企业做到一个大企业，从只做一个行业变成做六个行业，从只做一种业务变成做上下游业务，现已发展成为有十几个控股和参股子公司的多元化快速发展大型集团企业。权力下放的问题是无法避免的，但这会给集团公司的管理提出新的挑战：如何对集团总部的功能进行定位？如何在有效监控的前提下加以授权？     

创新经营思路做大做强企业——对天马力源公司与东安东力集团合作的调查与思考

改革开放二十年来，我国生产力有了突飞猛进的发展，出现了许多变化：供需打破平衡，各行各业已全面进入买方市场时代，同类产品为占领市场大打“价格”战，在硝烟迷漫的价格大战中拼得你死我活；加入ＷＴＯ后，国际间的市场竞争咄咄逼人；由于中国进入市场经济的时间短暂，中国企业游兵散涌、单打独斗的境况在竞争中更是雪上加霜。任何企业无不面临着这样一种严峻而又不可回避的考验。河北天马力源活塞工业股份有限公司（以下称天马力源公司）以于建华董事长为核心的领导集体，坚持创新，运用整合的思想，瞄准目标，紧抓不放。通过与东安东力集团的合作，成功地走出了攀高亲、贴名厂的创新之路，撰写了一个由慢变快、以小变大、以弱变强的案例，使众多小企业从中找到参与竞争做大做强的捷径。     

透过马狮集团看零售企业如何做大做强

通过对马狮百货集团发展历程的分析,总结成功经验,根据马狮集团发展三个阶段,提出零售业要做大做强所需要走的＂三步路＂,即从开始起步,到建立店铺忠诚,最后实现店铺忠诚向品牌忠诚的转换的零售业成功发展模式,强调了自有品牌的重要性,并对零售业如何发展壮大自有品牌提出建议。     

袁岳：帮助别人做大老板

认为自己不适合做官，不适合做领导的袁岳，将自己的理想调整为帮助别人做领导，帮助别人做大老板。他希望20年以后，在中国乃至亚太范围内，有一套由零点集团所表述的带有中国印迹的管理思想和管理模式。今天，他所掌舵的零点集团正在给中国民众发放这样的问卷：“假如你现在拥有直接投票权，你还会投票选举现任的市长当市长吗?”     

集团企业税务管理方式改革与创新探析

集团企业作为一个大型的团体机构,其财务管理质量对于集团企业的整体发展起着非常重要的作用。税务管理是集团企业财务管理体系重要的一部分,集团企业加强税收管理,对原有的管理方式进行改革与创新是十分必要的。从目前集团企业税收管理中存在的问题出发,对集团企业税收管理方式的改革与创新做了相关探讨。     

五年耕耘春华秋实——百联集团生产资料业务发展纪实

“弹指一挥间”，百联集团的发展已经历了五个春秋，作为三大核心业务之一的生产资料业务．在集团的正确领导和关怀下．生产资料事业部按照建设“中国第一，世界一流”的大型商贸流通集团的发展战略目标，自觉融合百联．发挥百联资源优势．对标同行先进、正确发展定位，把汽车、金属、木业、能源确定为核心业务重点发展，把外贸、化工、机电确定为培育业务创新发展；     

传承创新 再铸辉煌

百联集团是由原一百集团、华联集团、友谊集团、上海物资集团合并组建,于2003年4月正式挂牌成立.集团成立五年多来,在市委、市政府的领导和社会各界的关心、支持下,在前人数十年积累的基础上,我们传承商业历史、引领商业未来,集团发展取得了积极成果.     

优化结构 盘活资产 做强天环

世纪之交，国企改革进入了最后攻坚阶段，南京天环集团经历了从生产计划型赂生产经营型的转变，经历了从粗放经营型向集约经营型的转变。当前，国家又提出了“发展资本经营，对国有经济实施战略性改组”，新的战略思想实际上在很大程度上使国有企业改造的含义转为国有经济的改造。天环集团也进入一个更为成熟的市场经济运作时期，针对在市场经济运作中的实际情况，企业在基本确立的“产供销一体化”经营格局基础上，制定了：优化结合，盘活资产，做强天环战略。     

国资委领导至一拖指导工作

本刊讯 12月2日上午,国资委国有大型企业监事会主席张德霖在国机集团副总裁刘大功的陪同下,到一拖集团检查指导工作。国机集团总裁助理、中国一拖党委书记苏维珂,总经理赵剡水向张德霖介绍了中国一拖领导班子成员及分工，并从一拖集团基本情况、经营情况、财务管理、经营管理和改革发展情况、2010年管理创新点及存在的主要问题、“十二五”发展规划等六个方面向张德霖做了详细汇报，与张德霖进行了深入交流。     

努力把企业做大做强

吕勇明担任华联集团总经理8年来，把握商业发展规律，以全新的经营理念和管理要求，坚持走“业态现代化、经营连锁化、管理科学化”的发展道路，卓有成效地推进集团发展战略的实施。     

九好集团：做精做细办公托管业

在刚刚落下帷幕的2010民企投融资大会暨浙商500强论坛上，九好集团再次入选“浙商最具投资价值企业”。九好集团成立的第一年，就因为办公托管这一创新的模式被评选为当年浙商最具投资潜力企业。     

励精图治探索新实践 改革创新推动新发展——上海新世界（集团）有限公司10年发展历程回顾

风雨兼程，披荆斩棘，弹指一挥间，我们迎来了新世界（集团）有限公司成立10周年。10年，足够漫长：10年，又极为短暂，但它终归要成为一段历史。而这段历史，又恰恰是新世界人不屈不挠深化改革、推动发展的奋斗史。10年来，新世界集团在区委、区政府的正确领导下．直面困难应对挑战，众志成城攻坚克难，以一往无前的进取精神和励精图治的创新实践．经过三个阶段的发奋努力，     

永进集团强力打造电缆“航母”

河北永进（集团）有限公司创建于1982年，经过二十几年的奋斗，现已发展成占地面积10万平方米、建筑面积6万平方米、总投资1.6亿元，员工600多人的以电线电缆为主业的私企集团。回顾发展历程，强化企业管理、实施创新战略、不断增加收入、强强联合经营是企业做大做强的关键。     

朱爱武：做一个“完整”的人

作为一位女性，她用一双无法可修饰的手经营着幸福美满的家庭；作为一名企业家，她领导着高邦集团在激烈的市场竞争中激流勇进、傲立群雄。2006年的春天，朱爱武再一次站在温州市十大优秀女企业家的领奖台上，接受社会给予的肯定。     

老板：做一个让社会尊敬的企业

任建华为老板集团制定了一个长期的经营目标：打造中国乃至全球品质家电企业。他认为，老板集团要打造百年企业、百年品牌，做一个让社会尊敬的企业。[编者按]     

路透集团:愿做中国蓝筹股

中国外交部透露，中国驻英国大使傅莹近日走访了路透集团总部，并与路透集团高管就该公司在上海证券交易所上市的可行性等问题交换了意见。7月3日，傅莹与路透集团首席执行官汤姆·格洛瑟、路透社总编史进德等座谈并共进午餐。双方就路透集团在上海证交所上市的可行性、加强中英网络新闻媒体交流等问题交换了意见。格洛瑟称，路透集团看好中国发展前景，愿意在中国进行长期投资、上市。     

大型煤业集团做大做强物资贸易的思考

随着国家供给侧结构性改革的深化,以及又一轮新的经济发展周期和十九大新时代的到来,大型煤业集团进一步解放思想、深入转型迫在眉睫。经过半个多世纪的发展,大型煤业集团供应商资源优势突出,如何挖掘利用好供应商资源,在保证集团内部单位物资供应、降低采购成本的同时,开展广泛的贸易活动,开辟新的经营领域,是当前大型煤业集团物资供应企业支持集团转型发展面临的一项重要任务。     

有机遇也有挑战

一、10年前九百集团成立之初，面临许多困难：四分之一的网点被拆迂；传统业态受新业态大发展的挑战；要创新，想重组，又没有资金。这十年也是市场竞争最激烈的十年，当初与九百集团差不多时间组建的一些区属集团已经衰落、消失。九百集团在李董的带领下，拼搏10年，发展迅速，取得累累硕果，难能可贵，我们应该热烈祝贺!