新老员工内讧之争——第一部分：现象篇 新老员工冲突之一：老员工谢幕成卸磨杀驴

2006年8月21日下午，深圳波特公司行政部经理舒好和总经理大吵一架后，即向人力资源提交了辞职信，准备离职。同时，她向公司全体员工群发了一封邮件，标题是“卸磨杀驴的公司”!长长的邮件叙述了自己加盟公司后所做的贡献，声称在自己职业能力有所欠缺的时候，公司就“毫不犹豫地抛弃了她!”邮件在公司全体员工中引起了轩然大波。波特公司投入了相当的人力物力，才完成了一番安抚工作。     

新老员工冲突之二：新员工遭遇老员工天花板

江雄（匿名）在向公司提出离职后，甚至连人力资源部经理要求的离职面谈都不愿参与，收拾完自己的行头，头也不回地离开了自己担任产品部副经理长达3年之久的公司，没有和同事告别，更没有和自己的直接上司说一句话。尽管人力资源部提醒他不要到同类公司内任职，江雄却选择了与原公司有明显竞争性质的新东家担任产品经理，好象是和老东家故意抠气。     

新老员工冲突之一：老员工谢幕成卸磨杀驴

2006年8月21日下午,深圳波特公司行政部经理舒妤和总经理大吵一架后,即向人力资源提交了辞职信,准备离职。同时,她向公司全体员工群发了一封邮件,标题是“卸磨杀驴的公司”!长长的邮件叙述了自己加盟公司后所做的贡献,声称在自己职业能力有所欠缺     

摩根士丹利内讧

<正>一起历时8年的兼并,正在演变成一场历时8年的内讧,眼下的摩根士丹利正在忍受煎熬,而越来越多的机构正幻想收购这个金融大鳄今年3月28日召开的摩根士丹利年度股东大会与往年相比,多了一层凝重与窒闷。会前,以大摩前总裁罗伯特·斯科特(RobertScott)为首的8位前高管集体向公司全球主席兼首席执行官裴熙亮     

浅谈企业新老员工薪酬差异导致高离职率

改革开放以来,民营企业在增加就业、创造税收、提供财富、稳定社会等方面都起到了很大作用。但在部分民营企业发展中也出现了较多的问题,其中薪酬管理问题较为突出。本文就企业新老员工薪酬差异导致高离职率这一问题进行分析。     

大摩高层内讧

数年来,在众多投资银行中,摩根斯坦利无疑曾是该行业执牛耳者。股票价格甚至在2000年9月11日达到了109美元,华尔街将它奉为一站式销售的楷模。其CEO菲利普裴熙亮(Philip J.Purcell)也是所向无敌,自1997年添惠公司并购摩根斯坦利投资银行业务之后,一切都在自己的掌控之下。然而自2005年3月初以后,一切都改变了。     

社会情绪选择理论角度分析新、老员工心理差异

企业员工对职业生涯剩余时间的感知影响其社会动机、社会目标追求、情绪管理以及认知过程,根据社会情绪选择理论,认为企业员工对职业生涯的时间知觉对动机有影响,新员工知觉到未来时间无限,优先选择以获取知识和资源为目标;老员工知觉到未来时间有限,以优先选择情绪调节为目标。本研究通过社会情绪选择理论概述介绍了相关的基本假设和原理,并探讨了新、老员工的心理差异。     

老员工降薪搅起内乱

天顺科技公司原是深圳的一家国有企业，四年前转制，已彻底市场化。同时需要改变以资历为基础的薪酬系统，向绩效薪酬转变。2004年4月，天顺公司斥资做了行业的薪酬调查，在此基础上重新制定了公司的薪酬系统。     

新员工,新命题

今年是＂90后职场元年＂。创新能力、好奇心更强,价值观和世界观更加多元化的这一代年轻人,犹如一股新鲜的血液注入职场,企业亦将同时面对机遇和挑战。这不仅是富士康遇到的新命题,也将是所有企业必须面临的新变化。富士康的新命题作为全球最大的电子产品代工厂,富士康以其极为出色的代工能力征服了全球合作伙伴,却始终苦于没有一套让自己满意的＂员工解决方案＂。身为＂90舌＂的一员,王大桥（化名）2010年来到富士康,成为深圳龙华厂区iPad 3生产线上的一名工人,平时的工作是把那些从各个地方运来的零件组装起来,成为一台完整的iPad 3。电池、主板、摄像头、屏幕和外壳——这些零部件会按照不同的组,分配给工人进行流水作业。     

汽配交易会“内讧”背后

2月15日,北京某饭店,十几名记者被邀请参加媒体见面会,组织者是中华全国工商业联合会汽车摩托车配件用品业商会（下称商会）。     

农村商业银行老员工思想政治工作漫谈

农村商业银行老员工不同于其他行业的老员工,他们经历过信用社自主经营、人民银行和农业银行共管与托管,在新的历史时期又经历了商业银行转制,有的甚至还是三朝元老,加上其思想的多元化和老员工思想的复杂性,要想做好老员工的思想政治工作并不是简单事宜,其难度系数不亚于对80、90后新员工的管理。文章根据新时期的员工思想政治工作新常态,指出要从尊重老员工开始,让获得老员工地位的员工有荣誉感;从增强责任感出发,从而激发老员工爱岗敬业热情;从换位角度思考、消除老员工倚老卖老思想等方面,阐释了如何做好农商银行老员工的思想政治工作。     

员工的“上帝”之争——“员工的上帝时代”主题论坛纪要

李：21世纪，这个世界开始了新一轮的竞赛。员工，作为生产的一大要素，是否已经从工具人、经济人的管理假设中解放出来．成为许多理论研究者所大力提倡的社会人、文化人呢?当顾客是上帝已经为大家所接受、努力、困惑．疲惫时，有另一种声音在车间中、柜台前响起：“员工也是上帝”!于是，员工顾客化、企业的内部营销．     

新员工岗前培训实践

在当今社会,拥有高素质的人才,其质量和数量将直接影响着公司的发展。新员工岗前培训旨在使其了解公司文化、概况、整体规划和未来发展方向及其规章制度,成功的岗位培训可以传递核心价值观和理念,塑造、规范新员工行为;有助于新员工制定出更准确的自我定位与个人发展规划,更大程度发挥其个人潜能;并为新员工尽快了解公司、融入公司、做好职业规划打下坚实基础。     

老国企的新征程

国企"进化"有几种路径?如果说中粮为新国企的成长开辟了一条路径,那么联想改制则为国企的蜕变提供了另一种可能.虽然,联想改制对其他企业并无多少借鉴意义,但它毕竟为中国企业留下了一笔巨大财富.     

老名牌应有新意识

“名牌出效益”。一个地区的名牌产品越多,就越成为市场竞争的强者,成为一地坚实的物质支撑点;市场经济越繁荣,反过来又促进名牌产品更多、更广地“亮相”。在日趋激烈的市场竞争中,许多企业家和经营者正在审时度势,集中精力,抓住机遇,精益求精地开发高质量、高档次、高知名度的名牌产品。这种高瞻远瞩的举措,越来越多地成为经营决策者的战略选择。 开发、创造新的名牌产品很有必要,但维护、保持和发展传统的老名牌,使之经久不衰,推陈出新,永放光芒,也同样重要。     

新老自由主义比较研究

新自由主义的产生和发展与古典自由主义有着深远的历史渊源,新自由主义的“新”意味着不同于亚当·斯密创始的古典的或20世纪30年代以前的经济自由主义。实质上,新自由主义是“古典自由主义”经济学说的更新,是它的更为极端的翻版。新自由主义本质上不过就是一种比较精致的新权威主义,并且已经具有了某种国际扩张性政治权利的形式。对于新自由主义的认识和利用必须要持谨慎的态度。     

老猎手的新目标

一个紧急的商务项目,差点让某驻华机构商务处无力招架.由于商务项目期的原因,需要招聘多名任期1个月时间的项目助理,而所有的推荐人选需要经过1到2个月时间的背景调查.面对这一要求近乎"苛刻"的业务,几乎所有的猎头公司都望而却步,惟独科锐国际是个例外.通过分析客户需求的特点和类型,科锐国际确定了目标人群,然后建立动态的人员储备,有效降低了背景调查期的人员流动,使候选人推荐的成功率高达100%.以出色的表现,科锐国际征服了该驻华机构商务处,成为其在华派遣员工的独家服务提供商.     

新员工的导向活动与员工的职业发展

本文结合员工职业化发展需要和培训特征简要阐述了企业新员工在入职培训和职业发展规划方面的内容,并根据企业已有的培训模式和要求,介绍了新员工的导向活动与职业发展。     

管理新员工要学会倾听

倾听是人的一种本能,人人都需要被倾听和了解,苏格拉底说“上帝赐予人以两只耳一张嘴巴,是希望人多听少说”,只有很好地听取别人的,才能更好地说出自己的,倾听其实是一种幸福,倾听朋友同事的喜悦和烦恼,真诚地为他们的进步高兴,为他们喝彩,成为他们雨中的一把伞,路上的一盏灯。     

浅谈新员工的导向活动

新员工的职业导向通常由如下特点：职业导向不同于社会化、心里契约、培训以及现实工作预览。本文就新员工的导向活动与员工的职业发展进行探讨。