让“糖衣炮弹”来得更猛烈些吧——金丝猴携手央视，用品牌赢取未来

同质化的时代，白热化的竞争，在加入WTO之后，是否拥有自己的强势品牌、知名品牌，是衡量一个企业能不能生存或者继续发展的一个很重要的标志。在国内，由于糖果行业产品技术门槛相对较低，以至于生产企业多达2000余家。其中仅年销售额500万元以上的就有230家，全国排名前十的糖果企业也仅占全国市场份额的48％。     

垄断的力量——透视浙江糖果经销商群体

在浙江糖果行业，逐步形成了一个相对稳定的垄断型糖果经销商群，虽然数量不是很多，却成为整个浙江糖果行业的中流砥柱。他们代理着绝大部分的品牌，控制了绝大多数品牌的销量，掌握着糖果的流行趋势．服务着整个区域内的大小客户，他们的眼光和经营模式不光影响了浙江商群，在全国也不时有客户跑到浙江来取经。     

甜蜜的硝烟——糖果行业打响品牌战役

糖果企业在发展进程中,一直处于不温不火的态势中,糖果企业数量繁多,耳熟能详的品牌也不胜枚举,但是却只停留在区域市场,没有出现全国范围内主导市场的强势品牌。据统计,我国糖果企业现有2000多家,其中年销售额500万元以上的企业230家,在糖果市场"十强"的排名中,前七位均为外资或中外合资的企业,糖果行业处于内忧外患的严峻形势之下:一方面,如美国箭牌和爱芬,意大利不凡帝等一些早期进入中国市场的外资企业,运用它们     

甜蜜的硝烟——糖果行业打响品牌战役

糖果企业在发展进程中，一直处于不愠不火的态势中，糖果企业数量繁多，耳熟能详的品牌也不胜枚举。据统计，我国糖果企业现有2000多家，其中年销售额500万元以上的企业230家，在糖果市场“十强”的排名中，前7位均为外资或中外合资的企业，糖果行业处于内忧外患的严峻形势之下：一方面，如美国箭牌和爱芬、意大利不凡帝等一些早期进入中国市场的外资企业，     

品牌沙龙：老字号品牌复兴之路

根据中国品牌研究院的调查，建国初期全国中华老字号企业大约有16000家。涉及餐饮、医药、食品、零售、烟酒、服装等行业。1990年以来，由国家商业主管部门评定的中华老字号只有1600多家。现在，即使这1600多家中华老字号企业．也多数经营出现危机，其中70％经营十分困难，20％勉强维持经营，只有10％发展良好。     

嘉隆利糖果的另类“网恋”

谁也没想到，2005年网络与现实结合得如此美妙。在今年2月开始收购新浪同时。盛大网络又一项巧妙的多元化项目在成都悄悄展开。不过，这一次不是收购，是品牌合作，而且是从线上到线下的合作。合作的另一方就是成都著名糖果企业成都嘉隆利食品有限公司。这是一个新经济和传统行业的有趣搭配。盛大公司将与成都嘉隆利公司合作推出“泡泡堂”品牌糖果，这也是国内第一款网络游戏与食品业的结合，也是两个品牌间的强强联手。     

酒类营销的中国观点

中国目前有37000多家白酒企业．30000多个白酒品牌．其中区域品牌占据了绝对的优势，它们在白酒行业激烈竞争的环境中煎熬．也分享着区域市场强势品牌的快乐。白酒需求从总体来说．中低档酒呈现萎缩的局面,中高档白酒呈现明显的上升趋势．中高档酒又在向“茅五剑”等领先企业集中,市场份额无时无刻不在被领先企业所蚕食．区域品牌的利润一直在低谷中徘徊。     

浅谈汾酒的品牌营销策略

近年来，在国家对白酒行业的宏观调控政策下，白酒行业得以进一步发展，各名酒企业纷纷打造品牌内涵，开展强势品牌营销来提升其品牌竞争力。但是，汾酒集团作为全国最大的清香型白酒生产企业，在品牌营销方面却显得步伐缓慢，在激烈的竞争中，落在了其他名酒企业的后面。汾酒的品牌资产、品牌定位和品牌传播直接关系着汾酒的行业竞争力。     

晋江激流——“危险”的单行道？

风水轮流转，而今到晋江。当中国经济尤其是波涛涌动的民间经济需要“广东四小虎”、“温州现象”之后有一个新偶像时，晋江生逢其时，应运而生。在这个县级市600多平方公里的土地上，共出现了3000多家纺织服装制造厂，3000多家制鞋企业，其中产值超亿元的制鞋企业近30家。此外，晋江陶瓷是全国四大生产基地之一，糖果产量占全同的18％，制伞业在     

中国糖果业发展报告

糖果作为中国传统的两大支柱零食产业之一．是中国休闲食品抵御外资休闲食品品牌的传统的基础性产业。经过上百年时间的发展．中国的糖果产业已经颇具规模，但是呈现出外进国退的局面。上世纪末期。随着外资企业在糖果产业上的逐步深入和内资企业的崛起．中国糖果产业的技术水平逐渐与国际市场接轨．并取得了长足的发展。     

差异化是品牌的最终决战力

糖果行业的新一轮竞争来源于资源的同质化和同源化：人才、原物料．渠道，受众等因素的同质化使竞争日渐白热化。要从中脱颖而出就需要在这些元素上不断创新．进而创新竞争模式．使品牌得以差异化生存。如果能够做到一定程度上真正的差异化，就有机会拥有品牌竞争力的最终话语权与决胜权。创新不仅仅是产品的创新．     

中外品牌的甜蜜竞逐——上海糖果市场调查

强大的终端卖场阵容、丰富的信息资源、成熟的消费理念等鲜明特点．使上海市场具有极大的魅力．吸引着国内外各大糖果厂家的目光。和其他地区相比，上海市场一直就是糖果生产和销售的集中地，更是国内外各糖果厂家进军全国市场的形象展示区。品牌之间的竞争在糖果旺季进八了颠峰时期．各大品牌各有特点．以不同的方式演绎着自己的市场之路。     

Web2.0时代该如何应对品牌危机

2008年的中国，发生了很多事情。中国品牌也遭遇了很多风波。三鹿奶粉的“结石门”事件，掀起的轩然大波影响到整个乳制品行业，还波及大白兔、阿尔卑斯、吉百利等糖果品牌。、还有汇源的“收购门”引发的养儿卖猪论；陈冠希的“艳照门”和刘翔的“退赛门”引发的代言人尴尬；平安高管的“年薪门”、东方航空的“返航门”、娃哈哈的“偷税门”等等。一切似乎都在印证一个词——“多事之秋”。频频发生的品牌或企业危机，一再打击公众对品牌的信任与支持，人们不禁开始疑惑．企业都怎么了？     

卷烟品牌营销战略刍议

就目前而言，上海烟草集团（以下简称上烟）无疑是一个成功的企业：不仅拥有综合排名全国第一的技术力量．而且拥有中华、熊猫等中国烟草行业的超强势品牌，即使在1美元主流卷烟行列，在上海地区上烟仍然拥有年销量超过“红塔山 ”和“云烟”的“红双喜”品牌。至于营销网络．上烟在经过数年的艰苦努力，已在更高层次提出打造精品网络的口号，正在构建一个以“电子商务、现代物流、连锁经营，优质服务”为特征的现代物流模式。正是由于品牌、技术和市场建设方面的成效卓著，上烟一定程度上克服烟叶资源先天不足的缺憾．而与京津卷烟生产企业的资产重组，无疑使上烟如虎添翼，在整合优势，打造品牌、拓展市场等多方面．上烟完全有理由憧憬一个更为宏美的未来。     

阻碍中国品牌成长的几个问题

我觉得中国品牌，实际上有个很大的问题．就是我们现在对品牌的强度问题关注度不够。不管是跨国公司的品牌还是本土公司的品牌．不管是企业品牌还是其他品牌．其实品牌做得好还是不好，怎样去对它进行一个规范和度量．我觉在现阶段不管是中国广告业还是中国产业界．对这点的重视度都是不够的。我们现在有品牌的推广．有品牌的树立，有品牌的维护．可是迄今为止在广告界没有第三方的权威行业机构对品牌作最快的判定，     

从未有过又何妨，洋河蓝色做出大文章

据称，在宿迁市2006的财政收入中．洋河的贡献率近十分之一，是该市第一家销售超10亿元的企业。有消息显示在快速发展的情况下，江苏省里面也对洋河分外重视起来。并表示要把洋河作为全省品牌建设的重点，从政策、资金和工作三个方面来支持。有关方面还提出，希望洋河以“打造一流品牌、稳居第二方阵、冲刺行业第三”为目标。作为一个老名酒，洋河的突然发力很有传奇色彩，特别是做出了一个蓝色的产品系列．树立起了一个蓝色的品牌。而这不仅扩大了洋河的盈利空间，同时也提升了洋河的品牌形象和企业形象。把一种颜色做出这种双重效果，行业内还从来没有人做过。     

公司

BBH上海赢得不凡帝范梅勒旗下糖果品牌阿尔卑斯 日前，BBH上海公司迎来了2010年首个新客户，不凡帝范梅勒旗下糖果品牌阿尔卑斯。阿尔卑斯不仅是中国最大的糖果品牌，也是不凡帝范梅勒公司在亚洲最大的品牌。两家公司合作后的首个宣传活动将于今年八月启动。     

真功夫：应对危机无功夫

2004年以来．真功夫这个中式快餐品牌在全国大举扩张．如今已经拥有近360家直营店，成为中国规模最大的中式快餐连锁企业，中式快餐第一品牌。     

盛放你的美——流行美

成功事，寓于平凡处。8年前，不会有人想到．仅凭一个小小的发夹、一问夫妻小店．却可以成就今天亿万身价的格局．这就是流行美，中国发饰品行业第一品牌，世界首创以体验营销经营发夹的连锁商业实体。8年的发展，流行美全国连锁加盟店已逾1100家。品牌资产超过4亿元。创造了一个以发夹为主营业务的经营神话。     

2006年是名优白酒利好年

2005年白酒行业特点主要体现在以下几个方面：1．整个行业的利润出现了向优势企业集中的趋势，白酒市场品牌集中度有望进一步提高；2．企业更加注重品牌战略，行业进入了品牌竞争时期；3．在企业管理上，大家都开始注重集约化管理，精细化营销；4．企业发展多数比较稳健，企业家们在市场扩张、多元化方面表现出了更多的理性，比如很多区域强势品牌在向外扩张方面都比较谨慎，他们更注重在区域市场精耕细作；5．企业发展更注重核心竞争力的培育，而且很多白酒企业的核心竞争力都得到增强。另外，受税金的影响，全国市场出现了区域性分化，中高档白酒竞争激烈。