专业银行企业化的内涵及方向

为了向社会主义市场经济新体制过渡,必须进一步改革我国的金融体制。专业银行要坚持企业化的改革方向,不仅要实行企业化管理,而且要实行企业化经营。专业银行企业化究竟应该怎样“化”法和最终“化”到哪里去?概括起来讲,主要应该逐步做到以下“五化”:     

专业银行如何加强金融调控

对于实行企业化经营的专业银行是否应该承担金融调控的任务,当前看法还不一致。我们认为,专业银行同时行使企业经营和金融调控职能,符合我国的社会主义国情,既有利于保证国民经济有计划按比例地     

专业银行企业化经营的一种模式

中国特色的专业银行企业化道路究竟应该是怎样的。众说纷纭,是目前金融界理论上争论的焦点。建立起一个合理的专业银行企业化经营的模式已是大势所趋。而这一模式的关键是所有制和组织结构的设立,解决了这两大支柱,模式就基本构成了。下面从这两个基本方面来阐述一种具有中国特色的专业银行企业化经营的模式。     

学术动态

柳州地区农行系统《企业化经营》 学术讨论会在金秀召开 七月十六至十八日,中国农业银行柳州地中心支行在金秀县召开了关于农业银行、信用社《企业化经营》学术讨论会。与会代表共三十二人,会议收到论文四十余篇,有二十多人在会上发言。大会组织分组活动,就银行、信用社企业化经营问题,进行了热烈的讨论。讨论中一致认为,要使银行、信用社由“管理型”转变为“经营型”,核心问题是迅速提高干部素质。     

对专业银行转换经营机制的思考

在社会主义市场经济条件下,专业银行如何改革和完善经营机制,已引起理论界和宏观决策界的极大关注。本文就此谈点粗浅看法。一、经营机制企业化专业银行经营机制由企业化管理变为企业化经营,这是金融体制改革的重要环节。银行企业化经营是货币资本的本质反映,是市场经济的一般规律。但是在旧体制和“左”的思想禁锢下,银行的企业性质被抹煞了,银行成了政府的附属机构。成了国家分配资金的行政机关。近年来,专业银行虽不同程度地进行了以“松绑”、放权为核心内容的企业化改革,也普遍被赋予了一定的经营自主权,取得了相对的法人资格,但仍未改变传统体制下的非利益独立化格局,改革并没有     

专业银行应当坚持企业化经营的改革方向

一、对专业银行实行企业化经营的不同看法。1979年重新恢复农业银行时,国务院明确农业银行是一个经济实体。1985年《中共中央关于制定国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》中也提出;“专业银行应坚持企业化的改革方向。”从1984年开始,农业银行总行就明确提出并开始进行企业化经营的改革,还制定了《中国农业银行管理体制改革方案》。但是,在专业银行是否应当实行企业化经营的     

基层专业银行企业化经营初探

基层专业银行实行企业化经营势在必行。笔者认认,专业银行真正实行企业化经营,其经营特点、经营性质、经营方式应该更加接近于社会再生产企业。也就是说,专业银行应作为具有法人地位的、实行独立经济核算的、经营特殊商品(货币)的经济实体而存在。据此,基层专业银行(县一级支行)的经营模式。应该通过以下“三性”来确定。经营机制的“硬化”性在商品经济条件下,银行作为经营商品交换媒介——货币的特殊企业,首先应协调于社会再生产过程之中.使专业银行同工商企业一样,成为社会再生产过程中不可缺少的环节。没有银行从事资金借贷、货币收付和结算汇兑,再生产资金周转就会中断。所谓“硬化”经营机制。就是使金融企业在再生产的整个过程中,依照国家的有关政策、法律和制度规定,有     

农业银行企业化与职工教育改革

<正> 经济体制改革的深化,推动了农村金融体制改革的发展,也促使了农业银行企业化经营的内部和外部条件的逐步形成。农业银行要实现企业化经营,最根本的条件是提高管理干部的业务素质、专业水平和决策能力。 我们知道,要使一个企业能够增强活力,自我发展下去,其核心力量,按照现代化大生产的要求,应该包括人才、科学技术和信息交流三个方面。农业银行系统是比较缺乏人才的一个部门,特别是缺乏现代化的管理人才。农金干部队伍的文化基础、专业知识、业务水平和工     

农业银行企业化经营的反思

农业银行实行企业化经营,是近年农村金融体制改革的热点,然而酿酝推行数年,至今尚未有实质性进展。本文试就农业银行企业化经营中出现的问题和遇到的困难,谈一些肤浅见解。一、农业银行企业化经营进展缓慢的原因及出现的问题(一)对农业银行企业化经营目标的认识分歧较大,从而使改革无法深入,实际执行中出现了某些偏差。从理论上说,利润作为企业经营的直接目标,是毫无疑义的,农业银行既作为企业也理应如此。然而,在目前条件下,从它所处的地位和承负的任务来看,还带有若     

论银行的思想经济行为与企业化经营

银行企业化经营受阻的原因是多方面的,但就银行的单向思想经济行为和其固性化发展,对企业化经营的阻力,我认为是严重的,必须加以研究与认识,使思想政治工作与思想经济行为在银行企业化经营中同步发生作用,从而推进企业化经营,推进金融体制改革。所谓“思想经济行为”就是银行经营中惯用经济激励(经济刺激)代替思想政治工作功能的过程。“单向思想经济行为”则是在不顾成员心理平衡(精神与物资需求的平衡)的情况下向     

企业文化也要防病为主

企业化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和。世界成功的经营实践告诉人们：优良的企业化可以创造商战奇迹，而不良的企业化则会使企业失掉宝贵商机。这些不良的企业化包括：     

试论大型专业户的企业化经营及其对农村信贷的新要求

六月中旬,我们对溆浦县16个年收入超万元的大型专业户的生产经营情况进行了调查。调查表明,企业化经营已成为大型专业户经营的主要特点,它给大型专业户的发展带来了巨大的影响,也对农村信贷工作提出了新的要求。一、企业化经营巳成为大型专业户经营的主要特点在专业户出现之初,由于受各种条件的限制,他们的经营大都停留在简单的家庭式     

试论事业单位企业化管理后的财务管理问题

事业单位逐步实行企业化经营管理是中国市场经济发展的必然趋势,这将有利于提高事业单位的综合经济效益。目前,事业单位进行企业化管理的模式尚不成熟,也缺乏统一的财务管理制度。文章阐述了事业单位会计制度与企业会计制度接轨的可行性,分析了事业单位企业化管理后财务管理的特点,并提出了加强企业化管理后事业单位财务管理的措施。     

试论事业单位企业化管理后的财务管理问题

事业单位逐步实行企业化经营管理是中国市场经济发展的必然趋势,这将有利于提高事业单位的综合经济效益。目前,事业单位进行企业化管理的模式尚不成熟,也缺乏统一的财务管理制度。文章阐述了事业单位会计制度与企业会计制度接轨的可行性,分析了事业单位企业化管理后财务管理的特点,并提出了加强企业化管理后事业单位财务管理的措施。     

否定利润这个总体经营目标就是对农业银行企业化经营的否定

企业化总体经营目标的表述 什么是企业的经营目标?必须首先弄清这个概念的确切含义。有人说,经营目标就是企业的经营目的;也有人认为,是企业一切经营活动的出发点和归宿点;又有人说,是企业为实现最终目的,根据各方面条件预测确定出的一定时期的步骤性的努力方向。这些见解,虽都有一定道理,但又却不尽然。我的浅见是:一个企业的经营目标,是指这个企业在一定社会生产方式下的全盘经营意向和寻求经营成果的集中反映。从科学管理的角度看,企业的经营目标具有综合性和可分性。综合性是指企业的总体经营目标而言;可分性则是根据总目标而分解为若干个多元化的中间性具体目标,为实现总目标服务。为此,我认为现在笼统地提“农业银行企业化经营目标”,这个概念的内涵和外延不大明确,应改为“农业银行企业化总体经营目标”这个提法,才会使人比较容易理解它的特定含义。     

对专业银行企业化改革的再认识

1990年7月12日至16日,农村金融体制与农业银行企业化研究会,在江西召开了讨论会。现将讨论的主要观点综述如下: 1985年《中共中央关于制定国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》提出“专业银行应坚持企业化的改革方向”。可是,由于近年来对专业银行企业化的不同理解,影响了改革的深入。去冬今春,在中央的有关文件和领导讲话中提出“不能片面强调企业化经营”和专业银行都是“政策性银行”,以及今年两次调低贷款利率使专业银行经营处于困境之后,     

关于专业银行企业化经营的几个问题

专业银行实行企业化经营问题已被提到金融体制改革的重要议事日程上来,成为今年城市金融体制改革的三大重点任务之一。下面,就专业银行企业化经营一些迫切需要明确和解决的问题谈点粗浅的看法,以供参考。     

浅议市场经济下的农业银行企业化

农业银行企业化经营是加快改革开放和发展社会主义市场经济的客观要求,企业化经营是货币资本的本质,是市场经济的一般规律。其核心就是引入竞争机制和市场机制,在市场化和国际化的经济环境中谋求最大的经济效益,提高农业银行的经营活力、竞争能力和发展能力.一、以市场观念为中心转变经营思想市场观念是企业化经营的一个重要标志,在农行当前的经营思想中,计划观念仍占据着主导地位,资金、项目等一切计划分     

企业文化建设与企业发展

企业化是促进企业发展的基本要素之一。在现代企业制度下，企业化表现为企业理念，企业精神，企业道德,表现为企业有没有顺应市场经济规律不断创新经营的能力。可以，企业化建设决定着企业在竞争中的成败。浓厚扎实，富有开拓进取精神的企业化会使企业充满活力，有蓬勃发展的力量，相反，一个企业如果不重视企业化，必然缺乏科学的现代企业经营管理方法，必须缺乏正确地分析，预测，决策能力，企业的发展也必然是缓慢，滞后的。     

头寸资金应科学管理

头寸资金占用合理与否对农业银行企业化经营有举足轻重的作用。近年来,由于各级行偏重于搞信贷增量,强化信贷管理,而忽视了头寸资金的管理,使一些行的头寸资金过量占用现象严重,给农行正常的企业化经营带来障碍。头寸资金过量占用至少带来如下问题: