试论企业多角化经营

目前，在世界范围内，企业多角化经营已得到了长足的发展。经济专家预言，到本世纪末，多角化经营将成为企业适应新形势和开拓新市场的必然选择。随着我国改革的深化和市场竞争的加剧，多角化经营已引起越来越多的企业关注。笔者根据江铜实业总公司的具体情况就多角化经营问题进行探讨。一、多角化经营的含义多角化经营是指企业为了提高竞争能力及对市场需求的适应性，获得其最佳经济利益而采取的同时生产或提供两种以上产品及劳务的一种经营战略决策。因此，多角化经营是一种综合发展战略，它具有系统性、多样性和灵活性等特点。根据企业原…     

相关多角化经营与企业核心竞争力

相关多角化经营是企业竞争战略之一,是企业寻求发展的重要途径,要适时、适度地开展相关多角化经营方式,否则,企业就会失去竞争优势。企业的核心竞争力是企业最重要的无形资源,它决定着企业的经营范围和发展方向。本文从相关多角化经营及企业核心竞争力的概念入手,深入分析和研究企业实施相关多角化经营必须以核心竞争力为基础,阐明了企业核心竞争力是实施相关多角化经营的灵魂,提出了企业如何实施以核心竞争力为基础的相关多角化经营。     

企业竞争的一般战略

现代企业在市场经济中,谁都无法回避激烈竞争、优胜劣汰的趋势,因此,把握好竞争战略是企业致胜的关键。本文提出企业竞争的八大战略,助你成功。一、广开财源,多角化战略。所谓“多角化”,是指一个企业同时生产或提供两种以上产品或劳务,以求达到最佳经济效益的经营方式。多角化是避免集中经营风险的最佳选择。每一种产品、每项技术、每个市场都会有衰老的时候,在市场环境多变,竞争日益激烈的今天,企业如果死抱住     

企业核心竞争力与经营专业化、多角化的关系

进入九十年代,追求核心竞争力成为了各发达国家企业的重要战略目标。在此前提下,企业的经营战略,无论是专业化战略还是多角化战略,都以追求核心竞争力为依归,同时通过核心竞争力彼此相互关联。核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉,企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来,把核心竞争力与多角化经营的决策联系起来,企业才能获得长久的竞争优势。     

文化企业执行力在哪里？

执行力是近来企业管理领域的一个热门话题。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

实施名牌战略 推动企业发展

名牌战略，是企业经营战略的一种，指通过创造名牌产品，发展名牌产品，从而推动企业发展，成为名牌企业。随着改革开放的深人和社会主义市场经济的建立，我国的经济建设已逐步走上了质量效益型的发展道路，中国的名牌事业也正在迅速崛起并发展起来，组织制订和实施名牌战略，已成为当前企业工作中一项十分迫切的任务。因此，对这一问题的探讨具有重要的现实意义。实施名牌战略，首先必须了解什么是名牌，什么是名牌商品。所谓名牌，顾名思义，就是驰名的品牌。所谓名牌商品，通俗地说，是指在同等条件下，比别的牌子的商品卖得价格高、卖得…     

推动我国产业结构优化的资本市场战略

在我国经济总量基本实现由卖方市场向买方市场转变后,经济结构矛盾日益凸现出来,其根源是我国经济结构不合理。因此,优化我国产业结构是解决当前经济运行中突出矛盾的关键。所谓产业结构优化,是指三次产业间比例基本平衡,结构合理,产业的技术含量高,产业升级换代能力强,企业在市场竞争中能找到自己的生存空间。在实现我国产业结构优化过程中,培育和发展资本市场,实施资本市场战略,具有十分重要的意义。一我国产业结构优化受阻的深层原因分析1．改革开放以来,我国进行了两次较大的产业结构调整。第一次发生在80年代初,针对70年…     

“短期行为”——市场失灵在“中观经济”领域的新表现

所谓“短期行为”是指在一段时间内当社会发展的长期利益与短期利益相冲突时,市场放弃“长远利益”而追求短期利益的行为。短期行为是市场失灵在“中观经济”领域的新表现形式,具有所涉及行业的盈利性、行为存在的历史性、所涉及产品的非公共性和危害的缓慢性、长期性特征。短期行为在现实产业中的体现较多。研究短期行为除了为政府采取相关政策提供理论基础外,也对完善公共财政理论体系等具有重要意义。     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想随着现代高新科技的蓬勃发展,工业时代的竞争正日趋走向信息时代的竞争,必然引起企业经营环境的剧变,而企业经营环境的变化对传统的成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代的发展,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。战略成本管理的主要内容包括价值链分析、战略定位和成本动因分析几个方面。所谓价值链分析主要是从原材料供应商起,一直到最终产品消费者之间一系列相关作业的整合,是从战略层面上分析如何控制成本。这种分析具有多重视角,如对企业自身价值链分析、 对行业价值链分析、对竞争对手价值链分析等等。所谓战略定位是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争对手。企业要对自己所处的内外部环境进行周密的调查分析,在此基础上,进行行业、市场和产品方面的定位分析,再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的产品、市场和行业中站稳脚跟,击败对手,以获取...     

我国企业多角化经营战略及其模式选择

<正> 随着经济体制改革的深入和经济增长方式的转变,特别是“九五”计划和2010年远景目标规划的启动和实施,我国经济将进入一个高速成长和经济结构大规模调整的时期。经济的高速成长和经济结构大的调整,给企业实施多角化经营提供了良好的机遇。企业要抓住这个时机,制定和实施与企业自身条件相适应的多角化经营战略模式,推动企业的成长、发展,提高企业的竞争实力。     

产业多角化是建设企业内部能力的有效途径

跨国公司新的一体化的国际制造系统通过改造跨国公司内部的组织结构、发展战略和内部协调机制，从根本上改变着未来的全球经济格局。就中国的经济实体而言，产业多角化是建设企业内部能力，从而增强国际竞争力的有效途径。     

本期导读

在炎炎的夏日里,《辽宁经济管理干部学院学报》创刊后的第二期,又与读者见面了。夏季,充满着温馨,象征着火热、激情。 国有企业改革是当前经济领域的热点,也是在改革的年代里的一个似乎永远也说不完的话题。本期陈烨的文章《运用产业分析来审视企业的多角化发展战略》一文,从一个新的角度来论述了企业的改革与发展。     

谈中国企业跨国并购的影响因素

中国企业在经历了竞争战略和多角化战略的洗礼之后，已经初步具备了通过跨国并购实现国际化经营的条件。为了确保并购成功，还应当注意解决法制建设、政府体制改革、克服自身经验不足和培养国际化人才等问题。     

垂直约束

垂直一体化、垂直约束和依赖市场交易的选择，是企业的基本战略决策，它既会影响企业及其相关企业随后的定价与营销行为，又会影响企业成长的方式。相对于垂直一体化，垂直约束是指处于市场不同阶段经营的企业之间的交易，通过签订复杂的、长期的、具有约束力的合约进行，     

加快通信制造企业的国际化经营

电子信息产业是一个高度国际化的产业,开拓国际市场,实施国际化经营已经成为企业增强核心竞争力的有效方式和战略选择.中国的通信制造业是在国内市场国际化背景下发展起来的,在激烈的市场竞争中涌现了华为,中兴等为代表的一批骨干企业.在中国电子企业国际化经营不断深化的背景下,通信制造企业正成为我国电子企业国际化经营的排头兵.     

高科技企业资本经营目标的错位与矫正

在资本化愈来愈高的市场经济条件下，高科技企业的发展主要通过两个途径，一是产品经营，二是资本经营。产品经营是指高科技产品的研发、生产与销售，它主要关注技术创新和新产品开发，注重产品市场、产品生命周期和销售利润成长。资本经营是指高科技企业围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，以价值管理     

产业结构的嬗变与升级

产业是指经营领域和市场范围。在开放社会中产业不是封闭和固定的，产业嬗变的主导是消费，是市场有效需求，并不是资源，市场和环境等平等作用的结果；其关键是技术进步。国有企业是我国国民经济的支柱，关系到固定的工业化和现代化，应推进产业结构升级，增强市场竞争力。     

战略管理会计的非财务视角透析

战略管理会计是以战略管理理论为基础,以强调环境适应性为基本特征的管理会计发展新阶段。战略管理会计弥补了传统管理会计的许多缺陷,特别是非财务视角的要素(主要指非财务指标),拓宽了会计分析的视角,拓展了会计的管理职能和管理领域。因此,开展战略管理会计研究,对于提升管理会计人员在企业战略管理中的地位以及充分发挥会计的管理职能有很大的帮助。一、非财务视角在企业管理中的作用战略管理会计由于引入了非财务指标而弥补了传统管理会计财务指标的不足,对企业管理产生了以下影响:1.非财务指标使企业更能适应现代经营环境。国内和国际市场竞争日趋激烈,并已由传统的成本竞争转向核心竞争能力的培育。产品成本不再是决定企业竞争力的惟一关键因素,产品设计是否美观、功能是否齐全、交货是否及时等因素都将直接影响顾客的满意度。这些非财务指标对企业竞争力的形成有着很大的影响,进而影响企业价值最大化的实现。经营环境的多变性使企业更加注重行业分析,如分析企业自身的资源、能力和市场地位,以便寻找更多的外部机会,使企业获得持久的竞争优势。非财务指标的引入使企业更多地考虑经营环境问题,而不是单纯地重视产品成本、企业利润、投资报酬率等财务指标。2.非财务指标使企业...     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

企业战略联盟浅析

随着新经济时代的到来,越来越多的企业开始认识到,单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,必须实现由对立竞争向合作竞争的思维转变。而战略联盟作为广大企业在这一转变过程中的主要实践形式已显示出巨大的魅力和价值。现代企业应该高度重视这一新型的经营战略运用,以增强竞争优势,推动企业发展。一、企业战略联盟的内涵和特征一般认为,企业战略联盟是由市场中两个或两个以上的企业为了实现特定战略目标,在保持自身独立性的基础上自愿建立的较为稳固的合作伙伴关系。它有三种基本类型,即合资企业、股权联盟和非股权联…